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摘 要：我国医疗管理系统一直处于不断改革与发展中，但是仍和其他的发达国家存在着明显的差距，进入新时代，医院管理系统面临更多的挑战，对医院的长远发展造成严重的阻碍。医院经济管理作为医院管理的重要组成部分，在新时代同样面临各种挑战，同时也面临着各种机遇，明确医院经济管理制度的缺陷，提高医院经济管理水平是提高医院管理质量，提高医院竞争力的关键基础。
关键词：医院;新时代;经济管理;对策;问题
医疗管理系统改革一直是医疗事业的重要问题，目前我国的医疗管理系统中仍然存在着医疗资源分配不均匀等情况，医疗经济管理作为医疗管理的重要一环同样存在着各种问题，对医院的发展，未来的建设都产生不可忽视的负面影响。医院经济管理是医院能否正常顺利发展的基础，为医院的发展提供坚实可靠的依据，提高医院经济管理的质量是医院管理水平质量提升，医院未来可持续发展的必不可少的关键一环。
一、新时期背景下医院经济管理上存在的问题
（一）医院经济管理模式落后
进入新时代，医院经济管理模式落后的问题已经成为医院经济管理中的突出的问题，落后的医院经济管理模式严重的的阻碍了新形势下医院经济管理的发展，不必要的人工成本、时间成本的增加成为医院经济管理模式中的常见现象。目前我们处于互联网+的时代，借助互联网，能实现数据的高效传输，能提供发达的科学技术，而传统的经济管理模式则在利用互联网上存在薄弱环节，将难以利用互联网科学技术的优势，降低医院的医疗服务水平竞争力，阻碍医院经济管理水平的提高，最终对整个医院运营体系造成阻碍，难以满足社会的需求，不利于医院的长远发展。
（二）缺少专业经济管理人才
在医院的经济管理体系中，专业经济管理人才的缺失也是一个亟待订正的问题，在相对传统的经济管理模式下，医院的经济管理无法引进先进的相关管理手段，由于自身水平的限制，管理人员无法具备相应的管理能力，经济管理水平低下。同时，由于管理阶层未对专业的管理人才给予足够的重视，无可避免的导致相当一部分的专业管理人才的流失，导致医院的人力资源不足，导致医院的经济管理人员整体综合素质不高，进而对医院的经济管理整体造成难以挽回的影响，影响医院的可持续发展。
二、医院经济管理对策
（一）提高医院经济管理上的信息化水平。
二十一世纪是信息技术的世纪，信息技术广泛而深入的进入人们的日常生活和工作生活，为人们的工作学习生活都带来极大的便利，医院经济管理水平的提高有赖于医院信息化程度的提高，医院的经济管理应该正视目前医院所处的时代背景，抓紧时代发展的机遇，在医院内部建立起完善的信息数据库，将医院的各项管理工作和诊疗服务都纳入到医院的数据库中，扩大信息共享化范围，对医院的各项数据进行储备和分析，节约时间成本，便于后期的数据查询和各项管理，同时也能有效的对医院进行监督和管理，发现医院运行过程中的漏洞，发现自身的优势，制定合适的发展战略，合理的分配和管理资源，提高医院竞争力。
（二）完善医院经济管理的制度体系。
完善医院经济管理模式是新时代医院经济管理需要重点完善的方向。制度是管理的方向，是医院管理的灵魂，不仅能够增强对医院工作人员的约束力，还能对医院工作人员的各项行为进行约束和规范，提高工作人员的自觉意思，提高工作人员的工作效率，保证工作人员的工作质量，创造一个良好的环境，为患者的合理就医和医院的发展运行提供有力的保障。此外，建立完善的经济管理制度，能为工作人员的行为提供依据，能成为工作人员的行动方向和准则，既能保证医务人员的安全又能保障患者的切实利益，合理的分配医院的资源，规范医院的药品采购、收支管理，在提高医院经济管理中其中龙头的作用。
（三）加強人才战略，重视人才管理
专业的优秀的人才在医院的经济管理中发挥着重要的作用，是医院经济管理水平提高的可靠保证，医院经济管理水平的提高不仅需要建立完善的合理的经济管理制度，还需要加强医院的人才管理。医院需要高度重视人才的重要性，制定积极的人才培养战略，加强人才的培养管理。一方面，医院可以引进大量的优秀人才，尤其是复合型的人才，建设优秀的人才队伍，从整体上提高医院的人才队伍配置水平。另一方面，医院要重视对人才的培养，定期的开展培训和学习，经常组织或者经常参加各种经验介绍会和交流会，在学习中进步。最后，医院应该为人才提供足够的资源，优化人才的待遇，建立合理的奖励机制，改善人才的待工作环境，生活质量，留住人才。
三、总结
进入新时代，我国医院经济管理还存在许多的问题，如经济管理制度落后，经济管理制度不完善，信息技术运用不成熟，专业人才流失严重等，严重的阻碍了医院经济管理水平的提高，阻碍医院管理水平的提高，影响医院的发展。医院需要不断的完善医院的经济管理系统，完善信息系统建设，重视人才，发挥人才的作用，扬长避短，促进医院可持续发展。
参考文献：
[1]何铁方.新医改要求下公立医院经济管理的“七寸”及对策[J].中国总会计师，2019，34（07）：45-48.
[2]王雷超，张洁欣，张静.全成本核算在医院经济管理中应用的问题和对策[J].经济师，2018，41（08）：258-259.
[3]广少芬.新医改形势下公立医院经济管理面临的问题及对策[J].纳税，2019，13（13）：200-201.
[4]陈宇，祝天龙.基于新时期背景的医院经济管理探讨与对策[J].临床医药文献电子杂志，2018，05（38）：182-183.
关键词：医院;新时代;经济管理;对策;问题
医疗管理系统改革一直是医疗事业的重要问题，目前我国的医疗管理系统中仍然存在着医疗资源分配不均匀等情况，医疗经济管理作为医疗管理的重要一环同样存在着各种问题，对医院的发展，未来的建设都产生不可忽视的负面影响。医院经济管理是医院能否正常顺利发展的基础，为医院的发展提供坚实可靠的依据，提高医院经济管理的质量是医院管理水平质量提升，医院未来可持续发展的必不可少的关键一环。
一、新时期背景下医院经济管理上存在的问题
（一）医院经济管理模式落后
进入新时代，医院经济管理模式落后的问题已经成为医院经济管理中的突出的问题，落后的医院经济管理模式严重的的阻碍了新形势下医院经济管理的发展，不必要的人工成本、时间成本的增加成为医院经济管理模式中的常见现象。目前我们处于互联网+的时代，借助互联网，能实现数据的高效传输，能提供发达的科学技术，而传统的经济管理模式则在利用互联网上存在薄弱环节，将难以利用互联网科学技术的优势，降低医院的医疗服务水平竞争力，阻碍医院经济管理水平的提高，最终对整个医院运营体系造成阻碍，难以满足社会的需求，不利于医院的长远发展。
（二）缺少专业经济管理人才
在医院的经济管理体系中，专业经济管理人才的缺失也是一个亟待订正的问题，在相对传统的经济管理模式下，医院的经济管理无法引进先进的相关管理手段，由于自身水平的限制，管理人员无法具备相应的管理能力，经济管理水平低下。同时，由于管理阶层未对专业的管理人才给予足够的重视，无可避免的导致相当一部分的专业管理人才的流失，导致医院的人力资源不足，导致医院的经济管理人员整体综合素质不高，进而对医院的经济管理整体造成难以挽回的影响，影响医院的可持续发展。
二、医院经济管理对策
（一）提高医院经济管理上的信息化水平。
二十一世纪是信息技术的世纪，信息技术广泛而深入的进入人们的日常生活和工作生活，为人们的工作学习生活都带来极大的便利，医院经济管理水平的提高有赖于医院信息化程度的提高，医院的经济管理应该正视目前医院所处的时代背景，抓紧时代发展的机遇，在医院内部建立起完善的信息数据库，将医院的各项管理工作和诊疗服务都纳入到医院的数据库中，扩大信息共享化范围，对医院的各项数据进行储备和分析，节约时间成本，便于后期的数据查询和各项管理，同时也能有效的对医院进行监督和管理，发现医院运行过程中的漏洞，发现自身的优势，制定合适的发展战略，合理的分配和管理资源，提高医院竞争力。
（二）完善医院经济管理的制度体系。
完善医院经济管理模式是新时代医院经济管理需要重点完善的方向。制度是管理的方向，是医院管理的灵魂，不仅能够增强对医院工作人员的约束力，还能对医院工作人员的各项行为进行约束和规范，提高工作人员的自觉意思，提高工作人员的工作效率，保证工作人员的工作质量，创造一个良好的环境，为患者的合理就医和医院的发展运行提供有力的保障。此外，建立完善的经济管理制度，能为工作人员的行为提供依据，能成为工作人员的行动方向和准则，既能保证医务人员的安全又能保障患者的切实利益，合理的分配医院的资源，规范医院的药品采购、收支管理，在提高医院经济管理中其中龙头的作用。
（三）加強人才战略，重视人才管理
专业的优秀的人才在医院的经济管理中发挥着重要的作用，是医院经济管理水平提高的可靠保证，医院经济管理水平的提高不仅需要建立完善的合理的经济管理制度，还需要加强医院的人才管理。医院需要高度重视人才的重要性，制定积极的人才培养战略，加强人才的培养管理。一方面，医院可以引进大量的优秀人才，尤其是复合型的人才，建设优秀的人才队伍，从整体上提高医院的人才队伍配置水平。另一方面，医院要重视对人才的培养，定期的开展培训和学习，经常组织或者经常参加各种经验介绍会和交流会，在学习中进步。最后，医院应该为人才提供足够的资源，优化人才的待遇，建立合理的奖励机制，改善人才的待工作环境，生活质量，留住人才。
三、总结
进入新时代，我国医院经济管理还存在许多的问题，如经济管理制度落后，经济管理制度不完善，信息技术运用不成熟，专业人才流失严重等，严重的阻碍了医院经济管理水平的提高，阻碍医院管理水平的提高，影响医院的发展。医院需要不断的完善医院的经济管理系统，完善信息系统建设，重视人才，发挥人才的作用，扬长避短，促进医院可持续发展。
参考文献：
[1]何铁方.新医改要求下公立医院经济管理的“七寸”及对策[J].中国总会计师，2019，34（07）：45-48.
[2]王雷超，张洁欣，张静.全成本核算在医院经济管理中应用的问题和对策[J].经济师，2018，41（08）：258-259.
[3]广少芬.新医改形势下公立医院经济管理面临的问题及对策[J].纳税，2019，13（13）：200-201.
[4]陈宇，祝天龙.基于新时期背景的医院经济管理探讨与对策[J].临床医药文献电子杂志，2018，05（38）：182-183.