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【摘 要】 科学信息技术的发展对于建筑工程施工项目的各方面都发挥着巨大的作用，特别是在经济效益、工程应用以及技术手段等方面，使建筑施工管理提升到现代化的新层次。
【关键词】 建筑工程；管理；信息化
引言：
随着科学技术的飞速发展，我国各行各业开始步入信息化时代。建筑工程施工项目管理是一项复杂的、系统的工程，迫切需要采用先进的科学技术作为支撑，强化科学管理，推进建筑施工项目管理的信息化。
一、现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。
而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时代发展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。
二、我国建筑工程项目管理信息化建设的现状
1、应用范围存在局限性
我国的建筑工程管理大多不注重整体的管理，缺乏对各个项目的针对性管理，在设计阶段、招投标预算和造价预算等缺少信息化管理应用，仅靠管理人员和施工人员的经验进行处理。
2、软件的应用与开发存在问题
我国建筑工程项目管理同国外行业不可同日而语，在信息化软件的应用开发上迫切需要技术突破，同时不同的管理环境和管理理念对整个信息管理软件的需要也不同，小的建筑企业没有足够的能力来进行这类研究，想要更好的在建筑工程中利用国产的信息管理软件，还需要很长一段时间。
3、建筑工程项目管理体制存在问题
管理体制是整个工程项目进行的根本，我国目前的建筑工程项目管理过于偏重成本与进度的控制，管理软件的应用也以偏概全，难以对整个项目管理的风险进行预测和分析。此外数据的相互独立使信息化管理体制的建立存在困难，阻礙建筑工程管理的信息化进程发展。
三、加强建筑工程项目信息化建设的有效措施
1、重视起信息化的作用，推动信息化发展
面对时代发展的趋势，我们不得不承认，不管是在现在还是在将来，信息技术化发展必将成为一个既定的发展趋势，所以，作为一个建筑企业，既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须抛掉陈旧的思想，跟上社会发展的节奏，融入社会，全力推动信息化的发展，增加自己的竞争筹码。就目前而言，我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对于信息化的发展，这显然是不行的，这样的企业，在未来的科技化的社会竞争中，必将面临着淘汰的危险。作为一个建筑企业，就应该做到管理办公技术化，以提高企业的办公效率，同时减少企业对于工作人员的要求，降低建设成本。而且，相对于人类来说，拥有系统化规范化处理技术的计算机，在核算以及统计规划上，拥有着人类所无法比拟的巨大优势。这些，都将成为提高企业经济效益的资本，所以，作为建筑企业，应该重视信息化管理的作用，推动信息化技术的发展，刨除现今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力发展信息化技术。
2、以数据为中心的安排工作流程
在建筑施工项目管理过程中，各种数据和资源应该是项目参与各方之间相互传递、沟通和反馈的过程。但是，在传统的项目管理模式下，各种数据和信息主要是以书面、电话和传真等缓慢的方式传输，缺乏数据信息沟通的及时性和有效性，并且经常会出现重叠的工总和信息。在建筑工程施工过程中，一些信息需要不同部门相互协作才能够获得。因此，为了提高信息传递的及时性和有效性，避免重复工作，提高工作效率，必须创建以数据为中心的工作流程。将数据贯穿于各个环节和各个工作流程中，以数据为中心，项目参与者的工作职责和工总内容以数据管理为依据，使项目涉及的每一个人完成自己的工作，将自己的信息输入系统，系统就实现各项流程和业务的自动流动，实现“一次输入，多次利用”的效果，提高信息的传递的速度和质量。
3、构建企业项目管理数据库
国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。
4、以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。
5、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
四、结束语
在建筑工程项目中，实现信息化管理是其发展的必然趋势。并且我国建筑行业在技术、管理、成本控制、信息化管理等方面，不能适应时代发展的需求，所以为了促进其发展，应该大力培养跨专业的信息技术人才，强化相关项目管理人员的信息化意识，争取早日使整个建筑工程管理的信息化建设取得飞跃性的突破，为我国建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]白玉英.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中国科技投资，2012.21.
[2]张毅超；吕波.浅谈施工企业信息化管理与传统管理及应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.05.
[3]丁力.浅析工程项目管理信息化建设[J].中国科技信息，2011年.
【关键词】 建筑工程；管理；信息化
引言：
随着科学技术的飞速发展，我国各行各业开始步入信息化时代。建筑工程施工项目管理是一项复杂的、系统的工程，迫切需要采用先进的科学技术作为支撑，强化科学管理，推进建筑施工项目管理的信息化。
一、现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。
而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时代发展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。
二、我国建筑工程项目管理信息化建设的现状
1、应用范围存在局限性
我国的建筑工程管理大多不注重整体的管理，缺乏对各个项目的针对性管理，在设计阶段、招投标预算和造价预算等缺少信息化管理应用，仅靠管理人员和施工人员的经验进行处理。
2、软件的应用与开发存在问题
我国建筑工程项目管理同国外行业不可同日而语，在信息化软件的应用开发上迫切需要技术突破，同时不同的管理环境和管理理念对整个信息管理软件的需要也不同，小的建筑企业没有足够的能力来进行这类研究，想要更好的在建筑工程中利用国产的信息管理软件，还需要很长一段时间。
3、建筑工程项目管理体制存在问题
管理体制是整个工程项目进行的根本，我国目前的建筑工程项目管理过于偏重成本与进度的控制，管理软件的应用也以偏概全，难以对整个项目管理的风险进行预测和分析。此外数据的相互独立使信息化管理体制的建立存在困难，阻礙建筑工程管理的信息化进程发展。
三、加强建筑工程项目信息化建设的有效措施
1、重视起信息化的作用，推动信息化发展
面对时代发展的趋势，我们不得不承认，不管是在现在还是在将来，信息技术化发展必将成为一个既定的发展趋势，所以，作为一个建筑企业，既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须抛掉陈旧的思想，跟上社会发展的节奏，融入社会，全力推动信息化的发展，增加自己的竞争筹码。就目前而言，我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对于信息化的发展，这显然是不行的，这样的企业，在未来的科技化的社会竞争中，必将面临着淘汰的危险。作为一个建筑企业，就应该做到管理办公技术化，以提高企业的办公效率，同时减少企业对于工作人员的要求，降低建设成本。而且，相对于人类来说，拥有系统化规范化处理技术的计算机，在核算以及统计规划上，拥有着人类所无法比拟的巨大优势。这些，都将成为提高企业经济效益的资本，所以，作为建筑企业，应该重视信息化管理的作用，推动信息化技术的发展，刨除现今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力发展信息化技术。
2、以数据为中心的安排工作流程
在建筑施工项目管理过程中，各种数据和资源应该是项目参与各方之间相互传递、沟通和反馈的过程。但是，在传统的项目管理模式下，各种数据和信息主要是以书面、电话和传真等缓慢的方式传输，缺乏数据信息沟通的及时性和有效性，并且经常会出现重叠的工总和信息。在建筑工程施工过程中，一些信息需要不同部门相互协作才能够获得。因此，为了提高信息传递的及时性和有效性，避免重复工作，提高工作效率，必须创建以数据为中心的工作流程。将数据贯穿于各个环节和各个工作流程中，以数据为中心，项目参与者的工作职责和工总内容以数据管理为依据，使项目涉及的每一个人完成自己的工作，将自己的信息输入系统，系统就实现各项流程和业务的自动流动，实现“一次输入，多次利用”的效果，提高信息的传递的速度和质量。
3、构建企业项目管理数据库
国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。
4、以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。
5、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
四、结束语
在建筑工程项目中，实现信息化管理是其发展的必然趋势。并且我国建筑行业在技术、管理、成本控制、信息化管理等方面，不能适应时代发展的需求，所以为了促进其发展，应该大力培养跨专业的信息技术人才，强化相关项目管理人员的信息化意识，争取早日使整个建筑工程管理的信息化建设取得飞跃性的突破，为我国建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]白玉英.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中国科技投资，2012.21.
[2]张毅超；吕波.浅谈施工企业信息化管理与传统管理及应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.05.
[3]丁力.浅析工程项目管理信息化建设[J].中国科技信息，2011年.