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2014年是“三集五大”体系建设阶段收官之年，也是国网辽宁电力适应营销发展方式转变，构建全新“大营销”格局的一年。在这一年里，国网辽宁电力在完成了大刀阔斧的体制调整之后，“大营销”体系建设重点转移到机制、制度、文化的“软件”建设上来，新体系从静态构建发展到动态高效运行、更加成熟定型。国网辽宁电力从最基层、最基础的营销抄核收业务变革入手，探索“大营销”体系建设向纵深推进之路。