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摘要：电力供应安全事关千家万户，要高度重视电网安全生产中存在的潜在隐患，建立预警机制，加强对危险源的控制和管理，确保整个电网安全稳定运行，为社会经济发展提供稳定的能源支撑。电力系统的技术要求高、涉及范围广，维护成本高，电力存在着较高风险问题。为了在新时期提高供电企业的安全生产管理水平，增强应对突发事件的能力，必须高度重视供电企业的安全生产预警和控制机制，准确地识别风险问题，建立完善的安全风险评估指标，以保证安全风险事故的有效处理。
关键词：供电公司;安全生产;预警控制
作为国民经济稳定发展的重要推动力，电力工业的安全生产工作需要高度重视，新时期国家成立了电力工业，春秋季安全大检查，安全评估和反事故演练系统能保证电力工业的安全稳定生产，但是由于电力工业设备、人员密集场所等诸多方面存在漏洞，安全生产事故时有发生。，在电力安全生产防控的背景下，积极加强供电企业安全生产预警与控制系统的建设，增强电力企业应对突发事件的能力，也是全面提高供电企业安全生产水平，促进社会经济发展的重要保障。
一、供电企业安全生产预警的重要内容
电网行业作为国民经济发展的关键基础，对技术要求很高，必须积极建立安全生产预警机制，深入贯彻落实安全第一、预防为主的方针，避免安全事故发生，并结合安全施工的具体情况制定相关施工策略[1]。在用电高峰期或其它地区发生突发安全事故时，应及时做好安全生产预警提示工作。如春节、国际劳动节、国庆节等。重大会议包括国际性会议、省运会、省运会党代会、省运会等。在夏季、雨季、汛期以及冬季等事故多发季节要严格防范台风冰雹、持续严寒等恶劣天气，在安全生产预警机制建设方面，还需要找出本行业生产上的薄弱环节，深刻吸取相关经验教训，总结事故发生的主要原因，以便更好地开展安全管理工作。电力企业施工前，应编制重大危险源安全管理档案和台账，编制专项施工方案，提供专家评审意见监控措施，施工前应及时向当地安全监督管理部门备案，建立重大危险源公示制度，在公示期间应根据不同阶段不同时段的重大危险源进行准确标识，在醒目位置设置重大危险源公示牌。
二、供电公司安全生产管理的主要策略
（一）优化供电公司安全生产管理系统
安全管理是一个动态、持续的管理过程，需要准确识别风险因素，构建完善的安全生产管理体系，制定良好的风险控制策略，管理对策需要随着风险管理因素的不断发展而变化，在实际风险评估管理中要高度重视，优化完善安全管理体系，对供电公司所存在的危險源进行准确判断。在安全生产管理控制系统优化设计时，需要加强整个系统的数据分析、安全评估、虚拟系统和安全管理系统等多个功能，进行准确处理。通过数据分析和评估来实现。能源管理系统、配电管理系统、数据采集系统、安全监控系统、调度员培训模拟系统等相关数据信息经过统一处理，准确判断公司的安全生产水平，为安全生产评估提供重要参考依据，安全评估要结合人员因素进行仔细分析，还要对设备电网等因素进行详细判断和处理[2]。
（二）完善供电公司的安全生产监测方式
在供电系统不断发展的背景下，需要加强安全生产的监督和管理，目前供电公司的安全生产监测方式主要有持续性监测和个别监测两种，其中时序监测需要对影响较大的生产行为进行连续监测，因为这些重大项目处于不断变化的过程中，需要不断开展监测活动，把企业生产报表与生产系统紧密结合起来，能够及时处理供电公司各部门之间存在的实际问题。个体评价方法更能准确地处理固定生产行为，这些生产行为基本固定、变化不大，企业可以通过定期抽查的方式对个体行为进行检查。个体评价人员需要准确地识别企业的生产经营活动，通过问卷调查工作流程等多种方式对企业的安全生产管理进行比较，从而提高生产管理的控制效果[3]。
（三）完善供电公司的安全生产管理缺陷反馈系统
在实际生产管理中很容易因时代发展、技术问题、人员因素等多方面的原因，而出现安全生产管理上的明显缺陷，要积极加强安全管理。对缺陷进行反馈，提高供电公司的管理质量，目前的缺陷主要来自于控制系统内部，也有可能受外部因素的影响，而缺陷获得是建立反馈系统关键。通过持续控制可以对公司的生产经营行为和员工的日常活动进行准确的分析，判断存在缺陷。
（四）完善精益思想安全生产控制思想
精益思想认为，高成本是浪费的根本原因，要消除生产过程中的无效劳动，从而有效地降低生产成本，提高生产质量。精益思想认为，高成本是浪费的根本原因，要消除浪费，就必须消除人力、时间、材料等方面的浪费，通过精益思想不断改进生产过程，提高生产效率。在精益思想中十分重视人的管理，要充分发挥人的创造性，公司的管理要始终坚持以人为本，提高广大人员的工作积极性，充分发挥人的积极创造作用[4]。
结束语：
电力企业安全生产预警系统。从控制研究中可以提高对供电企业安全管理工作的重视程度，目前我国供电企业在生产经营中还存在着体制不完善、规章制度不健全等问题，严重影响了供电企业的整体发展。应结合供电企业的实际情况，制定完善的管理策略和思路，以提高供电企业应对突发事件的能力，促进供电行业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]陈德，徐程刚.基于风险管理的作业现场本质安全提升研究[J].电力安全技术，2021，23（02）：14-17.
[2]李晓飞，张瑜，乔洪涛，张刚毅，张旭超，侯少帅.一起10 kV线路故障引起的并联电容器损坏[J].农村电气化，2021（02）：29.
[3]张奕灿.企业员工安全培训工作现状及对策——以国网襄阳供电公司为例[J].人才资源开发，2021（02）：89-90.
[4]索保锋，张旭超，卫元军，苗逢春，周琦.一起主变双重重瓦斯动作跳闸分析[J].农村电气化，2021（03）：36.
关键词：供电公司;安全生产;预警控制
作为国民经济稳定发展的重要推动力，电力工业的安全生产工作需要高度重视，新时期国家成立了电力工业，春秋季安全大检查，安全评估和反事故演练系统能保证电力工业的安全稳定生产，但是由于电力工业设备、人员密集场所等诸多方面存在漏洞，安全生产事故时有发生。，在电力安全生产防控的背景下，积极加强供电企业安全生产预警与控制系统的建设，增强电力企业应对突发事件的能力，也是全面提高供电企业安全生产水平，促进社会经济发展的重要保障。
一、供电企业安全生产预警的重要内容
电网行业作为国民经济发展的关键基础，对技术要求很高，必须积极建立安全生产预警机制，深入贯彻落实安全第一、预防为主的方针，避免安全事故发生，并结合安全施工的具体情况制定相关施工策略[1]。在用电高峰期或其它地区发生突发安全事故时，应及时做好安全生产预警提示工作。如春节、国际劳动节、国庆节等。重大会议包括国际性会议、省运会、省运会党代会、省运会等。在夏季、雨季、汛期以及冬季等事故多发季节要严格防范台风冰雹、持续严寒等恶劣天气，在安全生产预警机制建设方面，还需要找出本行业生产上的薄弱环节，深刻吸取相关经验教训，总结事故发生的主要原因，以便更好地开展安全管理工作。电力企业施工前，应编制重大危险源安全管理档案和台账，编制专项施工方案，提供专家评审意见监控措施，施工前应及时向当地安全监督管理部门备案，建立重大危险源公示制度，在公示期间应根据不同阶段不同时段的重大危险源进行准确标识，在醒目位置设置重大危险源公示牌。
二、供电公司安全生产管理的主要策略
（一）优化供电公司安全生产管理系统
安全管理是一个动态、持续的管理过程，需要准确识别风险因素，构建完善的安全生产管理体系，制定良好的风险控制策略，管理对策需要随着风险管理因素的不断发展而变化，在实际风险评估管理中要高度重视，优化完善安全管理体系，对供电公司所存在的危險源进行准确判断。在安全生产管理控制系统优化设计时，需要加强整个系统的数据分析、安全评估、虚拟系统和安全管理系统等多个功能，进行准确处理。通过数据分析和评估来实现。能源管理系统、配电管理系统、数据采集系统、安全监控系统、调度员培训模拟系统等相关数据信息经过统一处理，准确判断公司的安全生产水平，为安全生产评估提供重要参考依据，安全评估要结合人员因素进行仔细分析，还要对设备电网等因素进行详细判断和处理[2]。
（二）完善供电公司的安全生产监测方式
在供电系统不断发展的背景下，需要加强安全生产的监督和管理，目前供电公司的安全生产监测方式主要有持续性监测和个别监测两种，其中时序监测需要对影响较大的生产行为进行连续监测，因为这些重大项目处于不断变化的过程中，需要不断开展监测活动，把企业生产报表与生产系统紧密结合起来，能够及时处理供电公司各部门之间存在的实际问题。个体评价方法更能准确地处理固定生产行为，这些生产行为基本固定、变化不大，企业可以通过定期抽查的方式对个体行为进行检查。个体评价人员需要准确地识别企业的生产经营活动，通过问卷调查工作流程等多种方式对企业的安全生产管理进行比较，从而提高生产管理的控制效果[3]。
（三）完善供电公司的安全生产管理缺陷反馈系统
在实际生产管理中很容易因时代发展、技术问题、人员因素等多方面的原因，而出现安全生产管理上的明显缺陷，要积极加强安全管理。对缺陷进行反馈，提高供电公司的管理质量，目前的缺陷主要来自于控制系统内部，也有可能受外部因素的影响，而缺陷获得是建立反馈系统关键。通过持续控制可以对公司的生产经营行为和员工的日常活动进行准确的分析，判断存在缺陷。
（四）完善精益思想安全生产控制思想
精益思想认为，高成本是浪费的根本原因，要消除生产过程中的无效劳动，从而有效地降低生产成本，提高生产质量。精益思想认为，高成本是浪费的根本原因，要消除浪费，就必须消除人力、时间、材料等方面的浪费，通过精益思想不断改进生产过程，提高生产效率。在精益思想中十分重视人的管理，要充分发挥人的创造性，公司的管理要始终坚持以人为本，提高广大人员的工作积极性，充分发挥人的积极创造作用[4]。
结束语：
电力企业安全生产预警系统。从控制研究中可以提高对供电企业安全管理工作的重视程度，目前我国供电企业在生产经营中还存在着体制不完善、规章制度不健全等问题，严重影响了供电企业的整体发展。应结合供电企业的实际情况，制定完善的管理策略和思路，以提高供电企业应对突发事件的能力，促进供电行业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]陈德，徐程刚.基于风险管理的作业现场本质安全提升研究[J].电力安全技术，2021，23（02）：14-17.
[2]李晓飞，张瑜，乔洪涛，张刚毅，张旭超，侯少帅.一起10 kV线路故障引起的并联电容器损坏[J].农村电气化，2021（02）：29.
[3]张奕灿.企业员工安全培训工作现状及对策——以国网襄阳供电公司为例[J].人才资源开发，2021（02）：89-90.
[4]索保锋，张旭超，卫元军，苗逢春，周琦.一起主变双重重瓦斯动作跳闸分析[J].农村电气化，2021（03）：36.