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摘 要：当前我国的各行各业内竞争激烈，许多企业都面临着严峻的发展问题，不知道未来的发展方向，还有许多企业财务工作水平过低，面临着资金短缺、资金链断裂的问题，这严重阻碍着我国企业的发展，阻碍着我国经济的发展。而企业内部的会计工作是一项十分重要的工作，对于企业成本的控制、资金的控制都起到至关重要的作用。在新时期，企业需要将原有的财务会计向管理会计转型，提高企业内部的资金管理工作和预测工作，从而确保企业不会出现资金问题，确保企业的顺利发展。
关键词：财务会计、管理会计、转型、探析
引言：
企业应当意识到当前财务会计工作中存在的问题和不足之处，了解管理会计的概念、工作重点和能够为企业带来的好处，从而采取一系列有针对性的措施确保企业的财务会计顺利向管理会计转型，最终确保企业的持续发展。
一、管理会计同财务会计的区别
管理会计是会计的一个分支，主要是用于改善企业的会计工作、提高企业的经济效益。管理会计同传统的财务会计相比，有着许多的不同之处。第一，传统的财务会计主要是提供相关的财务信息给企业外部的相关方面，供企业外部的相关方面进行参考和决策。管理会计主要是针对企业的内部管理部门，向企业内部的管理部门提供一些财务信息来让企业内部的管理部门进行决策，根据财务信息来对企业的生产经营策略进行调整，改善企业的经营状况。第二，传统的财务会计在工作过程中主要是根据企业的历史经营、收益信息进行分析，对这些信息进行解释，属于一种“总结性”的工作。管理会计在工作过程中主要是根据企业的一系列经营、财务数据来对企业未来的走向、经营方向进行预测，对企业将要开展的生产经营活动进行分析、评价，属于一种“经营性”的工作。第三，传统的财务会计工作主要是通过制作财务报表、登记账簿等方式来进行，而管理会计的工作形式多样，不必受到传统会计工作模式的影响。
二、当前我国财务会计工作中存在的问题和不足之处
（一）当前我国多数企业的财务会计队伍过于臃肿
当前我国多数企业的财务会计队伍过于臃肿，虽然计算机已经普及到了企业的日常生产经营当中，但企业仍需要财务会计耗费大量的时间和精力去进行财务核算，对于计算机的应用程度不高，这就导致了企业需要大量的财务会计人员进行财务核算工作，造成了企业的财务会计队伍过于臃肿，增加了企业在人事方面的花费，不利于企业的发展。同时，由于财务会计工作需要耗费大量的时间和精力去进行一系列的财务核算工作，而财务会计的薪资待遇相对销售人员由较低，得不到提成，这就使得越来越多的学生在大学报考专业时不去选择会计相关的专业。企业招收不到充足的高素质财务会计人才，只能降低财务会计的门槛，久而久之，企业的财务会计队伍专业水平、综合素质就会下降，企业的财务工作水平也就难以提高。
（二）当前我国多数企业的财务会计工作不够全面
当前我国多数企业的财务会计工作重心主要放在对于企业经营活动、财产活动的总结、统计方面。针对企业的经营、资金调动来进行统计，制作财务报表。没有进行生产经营活动的预测、资金的预测工作，过于注重对于账单、财务的统计工作，轻视了对于资金、活动的预测工作，没有发挥出财务会计的事前预测、分析作用，财务会计工作不够全面，使得企业没有对于风险的完善应对计划和准备，容易面临突发的资金短缺等问题，不利于企业的稳定发展。
（三）财务部门同业务部门难以协同工作
当前时代是一个大数据时代，数据对于企业的发展是十分重要的。而我国多数企业的财务部门同业务部门的工作是不协调的，两个部门的数据无法实现互通，这就使得企业难以利用大数据的优势进行发展，通常情况下业务部门只能依靠自身的数据来进行分析和决策，这些信息可能存在着一定的局限性，得出的部分结论相对较为片面。同时企业的财务会计人员往往只是埋头苦干，只做好自己所需要做的工作，不去同业务部门进行交流，也不去参与企业的管理工作，这就使得企业的效益难以有效提高。
三、财务会计向管理会计转型的措施
（一）加强对于管理会计队伍的建设工作
企业应当加强对于管理会计队伍的建设工作，适当提高管理会计人员的门槛，选拔专业知识水平高、管理能力强、综合素质高的工作人员进入管理会计队伍。同时企业可以适当提高管理会计人员的薪资待遇，从而能够吸引更多的专业知识水平高、管理能力强、综合素质高的人才加入到企业的管理会计队伍当中。财务会计要想顺利向管理会计转型，还需要打破传统的人才评价体系，对于人才的评价不能仅仅局限在财务工作能力是否过硬，还需要从管理能力、业务能力等多方面进行综合评价，企业也要加强对于管理会计队伍的培训工作，提高管理会计队伍的专业水平。企业相关领导重视管理会计队伍的建设工作，给予管理会计队伍优待，在企业中突出管理会计的地位，从而让管理会计队伍顺利参加到企业的管理工作当中。
（二）加强对于企业的信息化建设
当前时代是一个大数据时代，企业也要抓住机会，利用好大数据的优势，通过运用大数据来提高企业的工作水平，提高企业的经济效益，促进企业的发展。而财务会计向管理会计转型，也需要企业利用好大数据的优势，加强企业自身的信息化建设，管理会计人员在工作过程中收集大量的行业数据、企业数据，对其中有用的信息进行挖掘，通过专门的软件来对生产成本、预期收益进行分析，获得一个动态的数据，对企业未来的生产经营活动进行预测，确定好企业未来的发展方向和工作重点，从而确保企业的发展。
（三）划分好管理会计的工作界限
管理会计是从传统会计队伍当中分离出来的一个分支，管理会计在进行工作时需要划分好工作界限，不能同财务会计混为一谈。财务会计在一些方面同管理会计有相似性，两种会计工作之间的界限并不明确，部分企业往往将一些不属于财务会计核算的工作都划分给管理会计，增多了管理会计队伍工作任务，让管理会计队伍发挥不出该有的效果。企业要想将财务会计向管理会计转型，应当划分好管理会计的工作界限，将管理会计的工作重点放到对于成本、预算的管理、预测方面，从而让管理会计队伍有效发挥出促进企业发展的作用。
总结：
企业通过管理会计队伍对成本、收益等一系列资金问题进行分析和预测，得出未来的发展重心和发展方向，才能在日益激烈的行业竞争中取得胜利，让企业获得持续的发展。
参考文献：
[1]孙红丽.大数据时代财务会计向管理会计转型分析[J].中国市场，2018（17）：191+194.
[2]马琴.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2018（15）：37-38+41.
[3]劉星.财务会计向管理会计的转型探析[J].黑龙江科学，2018，9（10）：54-55.
[4]李军.企业传统财务会计转型为管理会计的思考[J].会计师，2018（08）：7-8.
[5]陈筱怡.财务会计向管理会计转型的途径探讨[J].时代金融，2018（11）：184+193.
[6]杨平平.现代财务会计向管理会计转型的相关研究[J].全国流通经济，2018（11）：102-103.
关键词：财务会计、管理会计、转型、探析
引言：
企业应当意识到当前财务会计工作中存在的问题和不足之处，了解管理会计的概念、工作重点和能够为企业带来的好处，从而采取一系列有针对性的措施确保企业的财务会计顺利向管理会计转型，最终确保企业的持续发展。
一、管理会计同财务会计的区别
管理会计是会计的一个分支，主要是用于改善企业的会计工作、提高企业的经济效益。管理会计同传统的财务会计相比，有着许多的不同之处。第一，传统的财务会计主要是提供相关的财务信息给企业外部的相关方面，供企业外部的相关方面进行参考和决策。管理会计主要是针对企业的内部管理部门，向企业内部的管理部门提供一些财务信息来让企业内部的管理部门进行决策，根据财务信息来对企业的生产经营策略进行调整，改善企业的经营状况。第二，传统的财务会计在工作过程中主要是根据企业的历史经营、收益信息进行分析，对这些信息进行解释，属于一种“总结性”的工作。管理会计在工作过程中主要是根据企业的一系列经营、财务数据来对企业未来的走向、经营方向进行预测，对企业将要开展的生产经营活动进行分析、评价，属于一种“经营性”的工作。第三，传统的财务会计工作主要是通过制作财务报表、登记账簿等方式来进行，而管理会计的工作形式多样，不必受到传统会计工作模式的影响。
二、当前我国财务会计工作中存在的问题和不足之处
（一）当前我国多数企业的财务会计队伍过于臃肿
当前我国多数企业的财务会计队伍过于臃肿，虽然计算机已经普及到了企业的日常生产经营当中，但企业仍需要财务会计耗费大量的时间和精力去进行财务核算，对于计算机的应用程度不高，这就导致了企业需要大量的财务会计人员进行财务核算工作，造成了企业的财务会计队伍过于臃肿，增加了企业在人事方面的花费，不利于企业的发展。同时，由于财务会计工作需要耗费大量的时间和精力去进行一系列的财务核算工作，而财务会计的薪资待遇相对销售人员由较低，得不到提成，这就使得越来越多的学生在大学报考专业时不去选择会计相关的专业。企业招收不到充足的高素质财务会计人才，只能降低财务会计的门槛，久而久之，企业的财务会计队伍专业水平、综合素质就会下降，企业的财务工作水平也就难以提高。
（二）当前我国多数企业的财务会计工作不够全面
当前我国多数企业的财务会计工作重心主要放在对于企业经营活动、财产活动的总结、统计方面。针对企业的经营、资金调动来进行统计，制作财务报表。没有进行生产经营活动的预测、资金的预测工作，过于注重对于账单、财务的统计工作，轻视了对于资金、活动的预测工作，没有发挥出财务会计的事前预测、分析作用，财务会计工作不够全面，使得企业没有对于风险的完善应对计划和准备，容易面临突发的资金短缺等问题，不利于企业的稳定发展。
（三）财务部门同业务部门难以协同工作
当前时代是一个大数据时代，数据对于企业的发展是十分重要的。而我国多数企业的财务部门同业务部门的工作是不协调的，两个部门的数据无法实现互通，这就使得企业难以利用大数据的优势进行发展，通常情况下业务部门只能依靠自身的数据来进行分析和决策，这些信息可能存在着一定的局限性，得出的部分结论相对较为片面。同时企业的财务会计人员往往只是埋头苦干，只做好自己所需要做的工作，不去同业务部门进行交流，也不去参与企业的管理工作，这就使得企业的效益难以有效提高。
三、财务会计向管理会计转型的措施
（一）加强对于管理会计队伍的建设工作
企业应当加强对于管理会计队伍的建设工作，适当提高管理会计人员的门槛，选拔专业知识水平高、管理能力强、综合素质高的工作人员进入管理会计队伍。同时企业可以适当提高管理会计人员的薪资待遇，从而能够吸引更多的专业知识水平高、管理能力强、综合素质高的人才加入到企业的管理会计队伍当中。财务会计要想顺利向管理会计转型，还需要打破传统的人才评价体系，对于人才的评价不能仅仅局限在财务工作能力是否过硬，还需要从管理能力、业务能力等多方面进行综合评价，企业也要加强对于管理会计队伍的培训工作，提高管理会计队伍的专业水平。企业相关领导重视管理会计队伍的建设工作，给予管理会计队伍优待，在企业中突出管理会计的地位，从而让管理会计队伍顺利参加到企业的管理工作当中。
（二）加强对于企业的信息化建设
当前时代是一个大数据时代，企业也要抓住机会，利用好大数据的优势，通过运用大数据来提高企业的工作水平，提高企业的经济效益，促进企业的发展。而财务会计向管理会计转型，也需要企业利用好大数据的优势，加强企业自身的信息化建设，管理会计人员在工作过程中收集大量的行业数据、企业数据，对其中有用的信息进行挖掘，通过专门的软件来对生产成本、预期收益进行分析，获得一个动态的数据，对企业未来的生产经营活动进行预测，确定好企业未来的发展方向和工作重点，从而确保企业的发展。
（三）划分好管理会计的工作界限
管理会计是从传统会计队伍当中分离出来的一个分支，管理会计在进行工作时需要划分好工作界限，不能同财务会计混为一谈。财务会计在一些方面同管理会计有相似性，两种会计工作之间的界限并不明确，部分企业往往将一些不属于财务会计核算的工作都划分给管理会计，增多了管理会计队伍工作任务，让管理会计队伍发挥不出该有的效果。企业要想将财务会计向管理会计转型，应当划分好管理会计的工作界限，将管理会计的工作重点放到对于成本、预算的管理、预测方面，从而让管理会计队伍有效发挥出促进企业发展的作用。
总结：
企业通过管理会计队伍对成本、收益等一系列资金问题进行分析和预测，得出未来的发展重心和发展方向，才能在日益激烈的行业竞争中取得胜利，让企业获得持续的发展。
参考文献：
[1]孙红丽.大数据时代财务会计向管理会计转型分析[J].中国市场，2018（17）：191+194.
[2]马琴.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2018（15）：37-38+41.
[3]劉星.财务会计向管理会计的转型探析[J].黑龙江科学，2018，9（10）：54-55.
[4]李军.企业传统财务会计转型为管理会计的思考[J].会计师，2018（08）：7-8.
[5]陈筱怡.财务会计向管理会计转型的途径探讨[J].时代金融，2018（11）：184+193.
[6]杨平平.现代财务会计向管理会计转型的相关研究[J].全国流通经济，2018（11）：102-103.