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摘要：由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长。本文就土木工程施工管理中存在的问题展开探讨。
关键词：土木工程;施工管理;问题;体系
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理体系问题
在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。
1.2招标问题解析
分析招标管理中存在的具体问题，第一，区域地方保护主义思想的影响，导致企业垄断经营现象的存在，招标缺少公平公正性，幕后交易现象时有发生，对工程招标质量产生负面影响;第二，工程招标过程中，企业为了获得项目，不断降价，其造价水平已经远远低于土木工程自身的造价，对后续施工产生负面影响，为满足造价需求，只能依靠降低材料质量方式实现。
1.3工程进度分析
出现工期不受控制的原因主要有以下2点，第一，是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控;第二，是项目工程管理过程中收到诸多外部因素的影响。工程进度在土木工程建筑施工的项目管理过程中是基础的管理目标，施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度，但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象，工期延误不仅会增加施工企业成本，而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。
2土木工程施工管理中存在问题的解决对策
2.1建立健全管理体系，完善工作流程
通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
2.2强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
2.3合理安排项目的进度计划
对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。
2.4科学应用施工技术和施工工艺
经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。
2.5加强成本全面管控
在全面开展房屋建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。第一，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。第二，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。
2.6强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
结语
综上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量，提升项目建设速度，优化工程建设效益，所以必须强化土木工程招标管理、建立健全施工管理机制、强化施工流程管理，以解决施工管理问题，促进施工效率和质量的增长。
参考文献：
[1]康鑫.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].丝路视野，2018，000（031）：206-206.
[2]黄蒙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].经营者，2019，033（002）：129.
[3]王辉.土木施工中绿色建筑材料的使用[J].土木建筑工程技术与设计，2015
[4]孙晓霞.绿色施工在土木建筑工程中的应用研究[D].山東大学，2015
关键词：土木工程;施工管理;问题;体系
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理体系问题
在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。
1.2招标问题解析
分析招标管理中存在的具体问题，第一，区域地方保护主义思想的影响，导致企业垄断经营现象的存在，招标缺少公平公正性，幕后交易现象时有发生，对工程招标质量产生负面影响;第二，工程招标过程中，企业为了获得项目，不断降价，其造价水平已经远远低于土木工程自身的造价，对后续施工产生负面影响，为满足造价需求，只能依靠降低材料质量方式实现。
1.3工程进度分析
出现工期不受控制的原因主要有以下2点，第一，是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控;第二，是项目工程管理过程中收到诸多外部因素的影响。工程进度在土木工程建筑施工的项目管理过程中是基础的管理目标，施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度，但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象，工期延误不仅会增加施工企业成本，而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。
2土木工程施工管理中存在问题的解决对策
2.1建立健全管理体系，完善工作流程
通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
2.2强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
2.3合理安排项目的进度计划
对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。
2.4科学应用施工技术和施工工艺
经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。
2.5加强成本全面管控
在全面开展房屋建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。第一，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。第二，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。
2.6强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
结语
综上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量，提升项目建设速度，优化工程建设效益，所以必须强化土木工程招标管理、建立健全施工管理机制、强化施工流程管理，以解决施工管理问题，促进施工效率和质量的增长。
参考文献：
[1]康鑫.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].丝路视野，2018，000（031）：206-206.
[2]黄蒙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].经营者，2019，033（002）：129.
[3]王辉.土木施工中绿色建筑材料的使用[J].土木建筑工程技术与设计，2015
[4]孙晓霞.绿色施工在土木建筑工程中的应用研究[D].山東大学，2015