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摘要：人类进入新世纪以来，知识资本观念、信息观念、网络财务观念、全球化理财观念和人本化理财观念等新观念应运而生，这标志着财务风险管理的观念在知识经济条件下正在不断创新与发展。在企业经营发展的过程中必须要树立ERM观念，正确识别财务风险，并采取正确和有效的措施进行控制和防范，从而提高企业的效益。基于此，本文主要是针对ERM是企业管理模型的核心着手，基于ERM的企业财务风险管理与控制的研究。
关键词：财务管理；创新；观察；现金流量分析
全面风险管理，即enterprise risk management，缩写为ERM。ERM就是采用VAR等先进的风险管理工具，对整个银行内部各个业务层次、各种类型的风险进行通盘管理，而不是分别采用不同方法去量化和管理不同的风险，对各类风险依据统一标准进行测量并加总，同时考虑到不同业务和风险的相关性，对整体风险进行控制和管理。实行ERM的目的，在于集中控制和管理风险，更有效地管理银行风险。ERM是几年前在美国开始出现的，其出现是各种金融风险、危机对银行的冲击及人们对银行风险管理模式的反思的结果。ERM的观念是长期以来人们在ERM实践中逐步形成的。只有通过ERM观念的不断创新，才能实现ERM理论和方法的不断创新。随着社会经济的发展和科学技术的进步，ERM所处的环境发生了重大的变化，传统的观念已经不能适应新形势的要求，迫切需要进行扬弃、创新和发展[1]。
1、ERM是企业管理模型的核心
在社会制度的背景下，在社会关系空间中，企业ERM追求自我认同，而在这个过程中，社会建构与自我建构之间势必会产生矛盾，这是导致传统ERM认同困境的根源所在。在众多的诸如加薪，升迁等对策不尽如人意的情况下，近年来兴起的企业ERM理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的管理。企业发展过程中自身特征发生了变化，因此当处在同样的环境中时，便会产生更大的困惑，而这些变化也更是会反应在行动上，进而产生自我身份认同的危机[2]。传统ERM的困境具体体现在他们的身份分类的矛盾、目前身份归属的矛盾以及未来身份归属的矛盾上。许多企业财务会基于当前信息，对企业未来走势形成一种理性的预期，从而选择企业财务风险的预警机制，实现效用的最优。企业在发展财务风险预警管理过程中不仅要考虑库存和需求，同时还要预见和考虑企业后期财务所面临的风险来做出的反应，考虑到有选择行为的企业在财务风险中更容易进行管理与控制。因此如何在面对企业发展过程中时实施高效的财务风险预警管理，提高财务经营发展具有非常重要的意义[3]。
2、现金流量分析在企业财务风险管理中的运用
当下企业财务风险预警管理相关的研究主要集中在预测、经营、财务控制和定价四个方面[4]，大多数针对财务风险预警管理的文献研究通常站在主动方——企业角度考虑，从预测、销售、控制等方面得出指导企业实现财务最大化的管理意见，忽视了具有主动预警能力的现金流量分析，可以通过现金流量分析来控制财务风险，这一点是非常重要的。因而站在企业角度，基于现金流量分析的理论研究将成为未来财务风险预警与控制研究的发展方向之一[4]。
净现值法（NPV法）是一种对财务风险进行判断的主要方法，其主要思想是通过对年度的现金流入量与流出量进行对比分析，并按照一定的贴现率来进行计算，重点是要结合财务管理的相关理论来对企业的资产价值进行预期的判断，有利于企业财务风险的预警与控制，通过计算全部的现金流的现值如下公司
2012年度，某IT企业营业务依然专注于软件产业，并注重于管理软件领域。公司从年初开始实施“风险管理、扩展发展”的业务战略，通过产品升级、服务升级、销售平台升级、人才升级和国际合作，实现了公司基于ERM的企业财务管理与控制，从而解决企业发展在在的问题，全面升级发展。
根据企业年度生产经营计划、工程投资等计划，每年12月份拟定财务预算编制指导意见和预算模板，报企业批准后组织子企业编制，汇总、审核子企业财务预算，每年1月份编制完成企业年度财务预算，每年2月份拟定预算分解、考核模板，指导子企业的预算分解、考核。在社会制度的背景下，在社会关系空间中，企业财务管理追求自我认同，而在这个过程中，社会建构与自我建构之间势必会产生矛盾，这是导致传统企业财务管理认同困境的根源所在[5]。
3、企业财务风险预警管理创新与建议
就现代企业ERM而言，要树立人本化理财观念，应充分认识到，在任何企业内部，最有价值的资源是企业员工的创造力及其对成功的渴求。规范权力运作，打造阳光企业，为此探索一套行之有效的财务管理模式极具现实意义。“重要事项集体决议制、领导集体签字制、首席责任制三位一体”企业财务内控管理体系正满足了这一需要。重要事项集体决议制，保证了决策的科学性和民主性，保证决策的合法、合规，实行领导集体签字制，降低了财务风险，最大限度杜绝了个人意志；实行首席责任制，规范了行业各类经济業务事项开支行为，增强了决策人员的工作责任心。其推广应用对提升企业行业财务管理工作水平具有非常重要的实践意义[6]。为实现基础管理上水平，规范生产经营和财务管理目标提供有力的支持和保障。
3.1财务预算创新
从个人的角度看，成功的财务预算管理的意义就是如何对个人的需求、理想、愿望与个人实际的能力、技术、动机等特征作出现实的、中肯的自我评价。因此，对员工尤其是那些训练有素的员工而言，必须能够将自己的能力、技术、价值观等清晰地表达出来，这是确立切实可行的目标的必要条件。同时，这其中还包括员工对于企业中存在的机会的评估过程。从企业财务预算的角度来说，企业必须为员工提供发展的机会，以便使员工能够沿着一定的财务预算规划前进，并成功地驾驭其发展过程。
3.2资金管理创新
通过财务资金管理“岗位+能力”的模式，一方面打通财务人员横向发展的职业通道，财务员工可以在业务系列路径和管理系列路径，甚至是在操作系列路径三个路径间进行横向职业发展，极大丰富财务人员职业发展的选择。另一方面，员工经过不同的资金培训，了解和熟悉了企业各方面的情况，积累了企业ERM经验，丰富了人生的职业阅历，最终实现企业和技术人员的共同成长。
3.3内部控制创新
企业财务内部控制主要是由于传统的ERM过程中主要表现在人员分工和业务会计信息和财管信息，通过财务人员在经历的各个环节中的相关管理进行考核，加强企业内部控制与管理可以提高企业的发展路径。要通过不同的ERM理念对企业内部控制及其管理有所创新。要不断地扩展企业发展的方向，有利于企业ERM内部控制的前进，企业需要有一定的合作团队的新思想和新理念，要有一定的财务专业素质和道德素养，时时刻刻在专职岗位有所提高[6]。
结论
坚持以人为本，要求现代企业加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈；将各项理财活动“人格化”，建立科学的业绩考核评价指标体系及合理的收入分配机制，力求报酬与贡献相统一。应不断创新激励和约束机制，建立责、权、利相结合的ERM运行机制，强化对人的激励与约束，只有这样，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。（作者单位：扬州职业大学）
参考文献：
[1]张晓玲.基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究[J].财会通讯.2009（06）：102-103.
[2]韦德贞.基于ERM的高校财务风险管理研究[J].会计之友.2012（07）：220-221.
[3]张巧良，陈俊提升ERM能力的对策探讨[J].财会月刊，2005（26）：76-78.
[4]严晖.公司治理、公司管理与内部控制——对COSO企业风险管理框架（ERM）的分析[J].财会通讯（学术版），2005（30）：160-162.
[5]王彤彤.保险公司全面风险管理（ERM）初探[J].会计之友（中旬刊），2009（15）：49-51.
[6]李涛，胡浩，张颖.COSO-ERM框架下新能源投资项目多属性模糊评价研究[J].财会月刊，2012（25）：173-174.
关键词：财务管理；创新；观察；现金流量分析
全面风险管理，即enterprise risk management，缩写为ERM。ERM就是采用VAR等先进的风险管理工具，对整个银行内部各个业务层次、各种类型的风险进行通盘管理，而不是分别采用不同方法去量化和管理不同的风险，对各类风险依据统一标准进行测量并加总，同时考虑到不同业务和风险的相关性，对整体风险进行控制和管理。实行ERM的目的，在于集中控制和管理风险，更有效地管理银行风险。ERM是几年前在美国开始出现的，其出现是各种金融风险、危机对银行的冲击及人们对银行风险管理模式的反思的结果。ERM的观念是长期以来人们在ERM实践中逐步形成的。只有通过ERM观念的不断创新，才能实现ERM理论和方法的不断创新。随着社会经济的发展和科学技术的进步，ERM所处的环境发生了重大的变化，传统的观念已经不能适应新形势的要求，迫切需要进行扬弃、创新和发展[1]。
1、ERM是企业管理模型的核心
在社会制度的背景下，在社会关系空间中，企业ERM追求自我认同，而在这个过程中，社会建构与自我建构之间势必会产生矛盾，这是导致传统ERM认同困境的根源所在。在众多的诸如加薪，升迁等对策不尽如人意的情况下，近年来兴起的企业ERM理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的管理。企业发展过程中自身特征发生了变化，因此当处在同样的环境中时，便会产生更大的困惑，而这些变化也更是会反应在行动上，进而产生自我身份认同的危机[2]。传统ERM的困境具体体现在他们的身份分类的矛盾、目前身份归属的矛盾以及未来身份归属的矛盾上。许多企业财务会基于当前信息，对企业未来走势形成一种理性的预期，从而选择企业财务风险的预警机制，实现效用的最优。企业在发展财务风险预警管理过程中不仅要考虑库存和需求，同时还要预见和考虑企业后期财务所面临的风险来做出的反应，考虑到有选择行为的企业在财务风险中更容易进行管理与控制。因此如何在面对企业发展过程中时实施高效的财务风险预警管理，提高财务经营发展具有非常重要的意义[3]。
2、现金流量分析在企业财务风险管理中的运用
当下企业财务风险预警管理相关的研究主要集中在预测、经营、财务控制和定价四个方面[4]，大多数针对财务风险预警管理的文献研究通常站在主动方——企业角度考虑，从预测、销售、控制等方面得出指导企业实现财务最大化的管理意见，忽视了具有主动预警能力的现金流量分析，可以通过现金流量分析来控制财务风险，这一点是非常重要的。因而站在企业角度，基于现金流量分析的理论研究将成为未来财务风险预警与控制研究的发展方向之一[4]。
净现值法（NPV法）是一种对财务风险进行判断的主要方法，其主要思想是通过对年度的现金流入量与流出量进行对比分析，并按照一定的贴现率来进行计算，重点是要结合财务管理的相关理论来对企业的资产价值进行预期的判断，有利于企业财务风险的预警与控制，通过计算全部的现金流的现值如下公司
2012年度，某IT企业营业务依然专注于软件产业，并注重于管理软件领域。公司从年初开始实施“风险管理、扩展发展”的业务战略，通过产品升级、服务升级、销售平台升级、人才升级和国际合作，实现了公司基于ERM的企业财务管理与控制，从而解决企业发展在在的问题，全面升级发展。
根据企业年度生产经营计划、工程投资等计划，每年12月份拟定财务预算编制指导意见和预算模板，报企业批准后组织子企业编制，汇总、审核子企业财务预算，每年1月份编制完成企业年度财务预算，每年2月份拟定预算分解、考核模板，指导子企业的预算分解、考核。在社会制度的背景下，在社会关系空间中，企业财务管理追求自我认同，而在这个过程中，社会建构与自我建构之间势必会产生矛盾，这是导致传统企业财务管理认同困境的根源所在[5]。
3、企业财务风险预警管理创新与建议
就现代企业ERM而言，要树立人本化理财观念，应充分认识到，在任何企业内部，最有价值的资源是企业员工的创造力及其对成功的渴求。规范权力运作，打造阳光企业，为此探索一套行之有效的财务管理模式极具现实意义。“重要事项集体决议制、领导集体签字制、首席责任制三位一体”企业财务内控管理体系正满足了这一需要。重要事项集体决议制，保证了决策的科学性和民主性，保证决策的合法、合规，实行领导集体签字制，降低了财务风险，最大限度杜绝了个人意志；实行首席责任制，规范了行业各类经济業务事项开支行为，增强了决策人员的工作责任心。其推广应用对提升企业行业财务管理工作水平具有非常重要的实践意义[6]。为实现基础管理上水平，规范生产经营和财务管理目标提供有力的支持和保障。
3.1财务预算创新
从个人的角度看，成功的财务预算管理的意义就是如何对个人的需求、理想、愿望与个人实际的能力、技术、动机等特征作出现实的、中肯的自我评价。因此，对员工尤其是那些训练有素的员工而言，必须能够将自己的能力、技术、价值观等清晰地表达出来，这是确立切实可行的目标的必要条件。同时，这其中还包括员工对于企业中存在的机会的评估过程。从企业财务预算的角度来说，企业必须为员工提供发展的机会，以便使员工能够沿着一定的财务预算规划前进，并成功地驾驭其发展过程。
3.2资金管理创新
通过财务资金管理“岗位+能力”的模式，一方面打通财务人员横向发展的职业通道，财务员工可以在业务系列路径和管理系列路径，甚至是在操作系列路径三个路径间进行横向职业发展，极大丰富财务人员职业发展的选择。另一方面，员工经过不同的资金培训，了解和熟悉了企业各方面的情况，积累了企业ERM经验，丰富了人生的职业阅历，最终实现企业和技术人员的共同成长。
3.3内部控制创新
企业财务内部控制主要是由于传统的ERM过程中主要表现在人员分工和业务会计信息和财管信息，通过财务人员在经历的各个环节中的相关管理进行考核，加强企业内部控制与管理可以提高企业的发展路径。要通过不同的ERM理念对企业内部控制及其管理有所创新。要不断地扩展企业发展的方向，有利于企业ERM内部控制的前进，企业需要有一定的合作团队的新思想和新理念，要有一定的财务专业素质和道德素养，时时刻刻在专职岗位有所提高[6]。
结论
坚持以人为本，要求现代企业加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈；将各项理财活动“人格化”，建立科学的业绩考核评价指标体系及合理的收入分配机制，力求报酬与贡献相统一。应不断创新激励和约束机制，建立责、权、利相结合的ERM运行机制，强化对人的激励与约束，只有这样，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。（作者单位：扬州职业大学）
参考文献：
[1]张晓玲.基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究[J].财会通讯.2009（06）：102-103.
[2]韦德贞.基于ERM的高校财务风险管理研究[J].会计之友.2012（07）：220-221.
[3]张巧良，陈俊提升ERM能力的对策探讨[J].财会月刊，2005（26）：76-78.
[4]严晖.公司治理、公司管理与内部控制——对COSO企业风险管理框架（ERM）的分析[J].财会通讯（学术版），2005（30）：160-162.
[5]王彤彤.保险公司全面风险管理（ERM）初探[J].会计之友（中旬刊），2009（15）：49-51.
[6]李涛，胡浩，张颖.COSO-ERM框架下新能源投资项目多属性模糊评价研究[J].财会月刊，2012（25）：173-174.