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作为四平百货大楼股份有限公司董事长、总经理，田贵龙全身心投入到公司的改革发展中。多年来，他与公司职工同呼吸、共命运，他的奉献精神、无私情怀深深打动着公司员工，赢得了大家的尊重和爱戴。
1992年从四平市商业学校毕业后，田贵龙被分配到四平百货大楼工作，由于工作业绩突出，他从出纳员、会计岗位晋升为副科长、科长、百货大楼总经理、董事长。2006年10月，企业改制顺利完成，在公司股东大会上，田贵龙以93.5%的得票率当选为董事会成员，又以满票当选董事长兼总经理。2006年，他被评为市劳动模范，2007年，被授予全国商务系统劳动模范称号。
2006年，他当选为铁西区人大代表，2007年当选为四平市人大代表。
爱岗敬业坦诚做人
百货大楼职工都说：“田总走路别人撵不上”。其实，这是他在追求工作效率中养成的一种习惯和方式。在四平百货大楼火灾修复过程中，他积极筹措资金，使百货大楼度过难关。任董事长后，田贵龙本着依法、诚信、公开和求稳求进的原则，遇事找大家商量，靠集体智慧、靠召开董事会、职代会来共同解决难题。改革资金不足，他从银行和职工、朋友手中筹措了近1000万元资金，解决了改制中关键问题，保证了职工生活和公司稳定发展。在改制工作中，田贵龙一方面认真研究吃透改制的有关政策，另一方面积极与华融公司驻长春办事处取得联系，几十趟跑长春、跑当地政府及主管部门。最后以3%比例成功回购了5484万元的债权，仅此一项就给企业减轻负债5300万元，并且把企业改制所应享受的政策都争取到位，即经济补偿金争取到480万元，社保基金减免200万元。
勇于创新扭转局面
田贵龙任董事长时，摆在他面前的摊子是：四平百货大楼有9000万元负债和199%资产负债率，1999年大楼失火后，企业两年颗粒无收，每年亏损近1000万元，欠发职工30个月工资。怎么办？田贵龙走活四步棋。首先，稳定职工情绪，保障职工生活，没有钱靠借贷；二是调整经营格局，扩大企业影响力，解决新二楼长期闲置问题；三是挖掘潜力，增加收入。他坚持少投入多增效，增设楼外墙体广告，每年增收近20万元;四是加大企业管理力度，严格规章制度，提高职工素质。
在百货大楼寅吃卯粮的局面下，田贵龙用3个月时间解决了新二楼闲置4年没有分文收入的问题。他积极运作，调动全员职工在百货大楼建成四平市最大规模的羽绒服超市，提升了百货大楼在商业流通领域的影响力。在田贵龙精心谋划和指导下，四平百货大楼的运动休闲广场、羊绒羊毛超市、儿童大卖场在四平市独占鳌头，引来了众多的消费者，从此，到四平百货大楼购物者络绎不绝……
廉洁奉公心系职工
作为董事长，他考虑的不是个人得失而是更多人和公司的整体利益。
改制初期，有人想私下买百货大楼，几次找他，让田贵龙董事长提条件，甚至要给他个人50万至100万元人民币，他坚决回绝：“我不能拿百货大楼职工的利益换取个人好处。”班子会上他说：“百货大楼卖给别人，我得到了钱，也能有我的位置，你们怎么办，职工怎么办？谁卖掉百货大楼谁就是历史的罪人，职工的利益是我们最高的利益。”
田贵龙从不穿百货大楼经营的服装，从不用大楼的用品，而且也不允许家人到百货大楼买衣服。他的信条是：“百货大楼经营好坏不缺我一家，主要是靠广大顾客，只要我们东西好，价格便宜，服务到位，我们就不愁大楼经营不好。”他经常告诫班子成员：“我们是为职工做事，必须时刻想着职工利益，不要总想到自己，把企业搞好是我们当干部的责任和使命，我们要对得起企业的全体职工。”
在公司资金十分紧缺的情况下，田贵龙想尽一切办法，在改制中，补发拖欠职工工资170多万元，独生子女费20多万元，解除职工身份758人，每人按工龄年龄领到经济补偿金，有退休职工385人档案移交到社保公司，社保养老金足额到位并全部落实到个人账户。
履职尽责当好代表
尽管四平百货大楼股份有限公司有很多事需要田贵龙去做、去管、去干，然而，人大代表神圣的职责在他的心中份量更重，需要承担的社会责任更大。在田贵龙的带动下，四平百货大楼股份有限公司积极投身社会公益事业，把爱洒向社会各个角落。公司与市妇联联合举办的“恒源祥寻找爱心父母，为孤残儿童编织爱心”活动，在社会上产生强烈反响；2009年3月，公司又向吉林师大女教师和社区贫困女性家庭奉献爱心；在全市教师节庆祝大会上，公司向全市人民教师发放代金券80万元；玉树强震，百货大楼迅速组织员工捐款，第一时间加入到支援灾区重建的洪流当中；2010年夏天，罕见的洪水袭击吉林，百货大楼发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，向灾区人民献出了大楼人的一份爱心。
田贵龙始终不忘发挥代表作用，积极主动参加市人大常委会组织的视察、检查、调研活动。他还抽出大量时间搞社会调查，写出了高质量、高水准的意见、建议。他提出的“关于取消公园北街七道街至三道街单行线建议”和“关于加强道路修复的建议”引起了市政府和相关部门的高度重视，并逐一得到解决。
四平百货大楼是四平市老字号商业企业，地理位置优越。为了促进百货大楼更好地发展，经公司股东会研究决定，在今后一段时期内招商引资、扩大经营面积，再建百货大楼，力争使之建设成为四平市商业步行街中集购物、餐饮、娱乐、住宅为一体的商业综合体。
1992年从四平市商业学校毕业后，田贵龙被分配到四平百货大楼工作，由于工作业绩突出，他从出纳员、会计岗位晋升为副科长、科长、百货大楼总经理、董事长。2006年10月，企业改制顺利完成，在公司股东大会上，田贵龙以93.5%的得票率当选为董事会成员，又以满票当选董事长兼总经理。2006年，他被评为市劳动模范，2007年，被授予全国商务系统劳动模范称号。
2006年，他当选为铁西区人大代表，2007年当选为四平市人大代表。
爱岗敬业坦诚做人
百货大楼职工都说：“田总走路别人撵不上”。其实，这是他在追求工作效率中养成的一种习惯和方式。在四平百货大楼火灾修复过程中，他积极筹措资金，使百货大楼度过难关。任董事长后，田贵龙本着依法、诚信、公开和求稳求进的原则，遇事找大家商量，靠集体智慧、靠召开董事会、职代会来共同解决难题。改革资金不足，他从银行和职工、朋友手中筹措了近1000万元资金，解决了改制中关键问题，保证了职工生活和公司稳定发展。在改制工作中，田贵龙一方面认真研究吃透改制的有关政策，另一方面积极与华融公司驻长春办事处取得联系，几十趟跑长春、跑当地政府及主管部门。最后以3%比例成功回购了5484万元的债权，仅此一项就给企业减轻负债5300万元，并且把企业改制所应享受的政策都争取到位，即经济补偿金争取到480万元，社保基金减免200万元。
勇于创新扭转局面
田贵龙任董事长时，摆在他面前的摊子是：四平百货大楼有9000万元负债和199%资产负债率，1999年大楼失火后，企业两年颗粒无收，每年亏损近1000万元，欠发职工30个月工资。怎么办？田贵龙走活四步棋。首先，稳定职工情绪，保障职工生活，没有钱靠借贷；二是调整经营格局，扩大企业影响力，解决新二楼长期闲置问题；三是挖掘潜力，增加收入。他坚持少投入多增效，增设楼外墙体广告，每年增收近20万元;四是加大企业管理力度，严格规章制度，提高职工素质。
在百货大楼寅吃卯粮的局面下，田贵龙用3个月时间解决了新二楼闲置4年没有分文收入的问题。他积极运作，调动全员职工在百货大楼建成四平市最大规模的羽绒服超市，提升了百货大楼在商业流通领域的影响力。在田贵龙精心谋划和指导下，四平百货大楼的运动休闲广场、羊绒羊毛超市、儿童大卖场在四平市独占鳌头，引来了众多的消费者，从此，到四平百货大楼购物者络绎不绝……
廉洁奉公心系职工
作为董事长，他考虑的不是个人得失而是更多人和公司的整体利益。
改制初期，有人想私下买百货大楼，几次找他，让田贵龙董事长提条件，甚至要给他个人50万至100万元人民币，他坚决回绝：“我不能拿百货大楼职工的利益换取个人好处。”班子会上他说：“百货大楼卖给别人，我得到了钱，也能有我的位置，你们怎么办，职工怎么办？谁卖掉百货大楼谁就是历史的罪人，职工的利益是我们最高的利益。”
田贵龙从不穿百货大楼经营的服装，从不用大楼的用品，而且也不允许家人到百货大楼买衣服。他的信条是：“百货大楼经营好坏不缺我一家，主要是靠广大顾客，只要我们东西好，价格便宜，服务到位，我们就不愁大楼经营不好。”他经常告诫班子成员：“我们是为职工做事，必须时刻想着职工利益，不要总想到自己，把企业搞好是我们当干部的责任和使命，我们要对得起企业的全体职工。”
在公司资金十分紧缺的情况下，田贵龙想尽一切办法，在改制中，补发拖欠职工工资170多万元，独生子女费20多万元，解除职工身份758人，每人按工龄年龄领到经济补偿金，有退休职工385人档案移交到社保公司，社保养老金足额到位并全部落实到个人账户。
履职尽责当好代表
尽管四平百货大楼股份有限公司有很多事需要田贵龙去做、去管、去干，然而，人大代表神圣的职责在他的心中份量更重，需要承担的社会责任更大。在田贵龙的带动下，四平百货大楼股份有限公司积极投身社会公益事业，把爱洒向社会各个角落。公司与市妇联联合举办的“恒源祥寻找爱心父母，为孤残儿童编织爱心”活动，在社会上产生强烈反响；2009年3月，公司又向吉林师大女教师和社区贫困女性家庭奉献爱心；在全市教师节庆祝大会上，公司向全市人民教师发放代金券80万元；玉树强震，百货大楼迅速组织员工捐款，第一时间加入到支援灾区重建的洪流当中；2010年夏天，罕见的洪水袭击吉林，百货大楼发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，向灾区人民献出了大楼人的一份爱心。
田贵龙始终不忘发挥代表作用，积极主动参加市人大常委会组织的视察、检查、调研活动。他还抽出大量时间搞社会调查，写出了高质量、高水准的意见、建议。他提出的“关于取消公园北街七道街至三道街单行线建议”和“关于加强道路修复的建议”引起了市政府和相关部门的高度重视，并逐一得到解决。
四平百货大楼是四平市老字号商业企业，地理位置优越。为了促进百货大楼更好地发展，经公司股东会研究决定，在今后一段时期内招商引资、扩大经营面积，再建百货大楼，力争使之建设成为四平市商业步行街中集购物、餐饮、娱乐、住宅为一体的商业综合体。