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摘要：现代集团化、大型化的企业管理过程中财务管理是较为重要的组成部分，财务管理贯穿在企业管理的全过程中。行之有效的财务管理可以推进企业健康发展，提升企业竞争水平。不管企业经济实力多大，缺少高效的财务管理工作也无法长久发展，有些大型企业内部存在管理较为混乱的现象，导致财务状况困难，严重阻碍了企业发展，甚至最终破产。故本文探究了企业财务管理创新影响因素并提出了解决措施，以供参阅。
关键词：企业财务；管理创新；影响因素
财务管理是一个企业最为重要的战略工作，是企业其他部门之间人、财、物各要素，供、产、销各环节相互调配的重要组织环节，决定着企业对资源合理利用的最大化程度、资金的最大回报、实现盈利能力的最小周期等。在如今新的经济形势下，企业如何在财务管理制度的管理下实现更好更快的发展，如何实现财务管理制度的创新，是企业领导者需要关注的问题。但是，受制于我国当前的经济状态，一些企业对自身的财务管理的实施和控制，缺乏目的性和可靠性，也或多或少受到国家宏观政策的影响等，使企业财务管理制度的创新举步维艰。因此也体现出财务管理制度创新的重要性。
1企业财务管理创新影响因素分析
（1）企业财务创新文化缺失，财务管理手段过于传统。企业开展财务管理工作的基础条件是应用财务管理手段，而不少企业在发展过程中，会认为财务管理需依据以往的经验，才能避免出错，为此，不少企业在实际的财务管理过程中，仍沿用原有的管理手段和方法，这种过于传统的财务管理方式不仅会导致其与企业实际发展情况不符，同时还会导致企业的财务管理与社会严重脱节。（2）财务管理制度较为落后。企业财务管理制度与企业财务工作的开展密不可分，可以说其为财务工作的开展提供了指引支持，若企业的财务管理制度较为落后，其不仅不能促进企业财务工作的顺利开展，同时更无法为财务管理的创新提供制度保障和支持。（3）财务人员创新能力不足。财务管理创新指的是企业财务管理工作发生质变结果的创新理念，其是企业进行生产经营和发展的必经途径，只有创新才能带动和推动发展，然而，在实际的财务管理工作中，由于企业整体对创新理念的认知不足，从而会导致不少财务工作和管理人员并没有认识到财务创新的重要性和必要性，进而使得其自身的财务创新能力不足。
2提高企業财务管理制度创新的策略
2.1加强对财务管理人员的培训
若是希望企业能够在财务管理过程中持续保持创新，那么就必须要求财务管理工作者可以不断学习新型的财务管理经验和方法，之后再将学习到的内容和原来的财务管理方式相结合。财务管理者能否持续学习新型管理经验，这对于财务创新管理工作能够顺利开展有很大的影响。因此，为了有效提升企业财务管理工作的效率，企业应该加强对财务管理人员的培训，可以定期组织一些培训活动，邀请一些财务管理方面的专家来为企业财务管理人员传授管理的新经验、新方法，让企业的财务管理人员能够摒弃传统的管理方式，了解新型的管理方式。企业特别要注意对于财务管理人员信息化技术水平的培训，要求财务管理人员在管理过程中充分运用信息化技术，应用先进的手段来完成财务创新管理工作。
2.2创新企业财务管理模式
创新企业财务管理模式要从下面几个方面着手：首先，企业要依托互联网技术创建财务信息化体系，形成网络化财务管理模式。财务信息化体系不仅包括会计核算，还包含预测财务、风险管控的功能，所以企业需要提高财务信息化建设的效率，利用财务信息化体系将财务管理效率有效提升上去。其次，建立、健全全过程的财务监管模式。财务管理工作一定要融入企业的全部过程中，面对新时期企业所产生大的财务风险，要打造事前、事中以及事后的风险管理系统。
2.3注重内外部协调创新工作的推进
能够通过内外部管理机制的协调，注重上下层管理人员之间的沟通，如财务管理内部能够激发创新的活力、引进创新管理的要素和资源，而外部企业管理层面能够号召各个部门做好配合工作，提高整体的创新管理意识，为实际创新工作的进行发挥重要的辅助作用。
2.4构建财务管理创新文化，及时改进财务管理手段
构建企业内部的创新文化，尤其对企业财务管理方面的创新要积极鼓励。良好的财务管理创新文化，不仅有利于企业财务管理制度的有效实施，也有利于创造良好的财务管理范围，促进企业的快速发展。同时，融入以人为本的理念，遇到问题的第一时间通过部门内部多交流多沟通的方式制定合理的解决办法，不在被以前的老经验所影响，对优化财务管理手段有着十分重要的意义，也能够为企业形成新的财务管理技术提供思想，使企业发展更进一步。
2.5完善财务管理制度，创建信息化平台
企业财务管理工作能够顺利开展的一个关键就在于拥有完善的财务管理制度。企业应该根据内部运营情况与财务管理工作的情况，合理完善现有的财务管理制度。在企业财务管理制度中，应该明确财务管理工作的职能，规范财务管理工作的操作流程，从而为企业财务工作的规范化、透明化提供支持，从而推动企业财务管理工作的创新发展。另外，企业开展财务管理时也应该做到与时俱进，充分利用现代化的技术来完成财务管理工作的创新。企业可以创建信息化交流平台，通过信息化平台的创建来打造适用于企业的财务网络系统，从而加强企业内部财务信息的交流，简化财务操作的流程，提升财务管理工作的透明度，加强财务管理工作的创新。
3结束语
总而言之，创新是一个企业发展的不竭动力，而财务管理在企业发展占据着非常重要的地位，对财务管理进行创新，将能推动企业整体获得良好的发展，为此，企业在实际发展过程中需构建创新财务文化，不断丰富企业财务管理手段、不断创建信息化管理平台和健全财务管理制度、不断提升企业财务管理人员工作创新能力，才能促进企业的财务管理能力和水平不断提高，进而不断提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]潘明霞.企业财务管理创新影响因素及策略探讨[J].商讯.2019（01）.
[2]黄斌琳.企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].现代商业.2019（02）.
[3]丁毅.企业财务管理创新影响因素探究[J].环渤海经济瞭望.2018（06）.
（作者单位：中海工业有限公司荻港船厂）
关键词：企业财务；管理创新；影响因素
财务管理是一个企业最为重要的战略工作，是企业其他部门之间人、财、物各要素，供、产、销各环节相互调配的重要组织环节，决定着企业对资源合理利用的最大化程度、资金的最大回报、实现盈利能力的最小周期等。在如今新的经济形势下，企业如何在财务管理制度的管理下实现更好更快的发展，如何实现财务管理制度的创新，是企业领导者需要关注的问题。但是，受制于我国当前的经济状态，一些企业对自身的财务管理的实施和控制，缺乏目的性和可靠性，也或多或少受到国家宏观政策的影响等，使企业财务管理制度的创新举步维艰。因此也体现出财务管理制度创新的重要性。
1企业财务管理创新影响因素分析
（1）企业财务创新文化缺失，财务管理手段过于传统。企业开展财务管理工作的基础条件是应用财务管理手段，而不少企业在发展过程中，会认为财务管理需依据以往的经验，才能避免出错，为此，不少企业在实际的财务管理过程中，仍沿用原有的管理手段和方法，这种过于传统的财务管理方式不仅会导致其与企业实际发展情况不符，同时还会导致企业的财务管理与社会严重脱节。（2）财务管理制度较为落后。企业财务管理制度与企业财务工作的开展密不可分，可以说其为财务工作的开展提供了指引支持，若企业的财务管理制度较为落后，其不仅不能促进企业财务工作的顺利开展，同时更无法为财务管理的创新提供制度保障和支持。（3）财务人员创新能力不足。财务管理创新指的是企业财务管理工作发生质变结果的创新理念，其是企业进行生产经营和发展的必经途径，只有创新才能带动和推动发展，然而，在实际的财务管理工作中，由于企业整体对创新理念的认知不足，从而会导致不少财务工作和管理人员并没有认识到财务创新的重要性和必要性，进而使得其自身的财务创新能力不足。
2提高企業财务管理制度创新的策略
2.1加强对财务管理人员的培训
若是希望企业能够在财务管理过程中持续保持创新，那么就必须要求财务管理工作者可以不断学习新型的财务管理经验和方法，之后再将学习到的内容和原来的财务管理方式相结合。财务管理者能否持续学习新型管理经验，这对于财务创新管理工作能够顺利开展有很大的影响。因此，为了有效提升企业财务管理工作的效率，企业应该加强对财务管理人员的培训，可以定期组织一些培训活动，邀请一些财务管理方面的专家来为企业财务管理人员传授管理的新经验、新方法，让企业的财务管理人员能够摒弃传统的管理方式，了解新型的管理方式。企业特别要注意对于财务管理人员信息化技术水平的培训，要求财务管理人员在管理过程中充分运用信息化技术，应用先进的手段来完成财务创新管理工作。
2.2创新企业财务管理模式
创新企业财务管理模式要从下面几个方面着手：首先，企业要依托互联网技术创建财务信息化体系，形成网络化财务管理模式。财务信息化体系不仅包括会计核算，还包含预测财务、风险管控的功能，所以企业需要提高财务信息化建设的效率，利用财务信息化体系将财务管理效率有效提升上去。其次，建立、健全全过程的财务监管模式。财务管理工作一定要融入企业的全部过程中，面对新时期企业所产生大的财务风险，要打造事前、事中以及事后的风险管理系统。
2.3注重内外部协调创新工作的推进
能够通过内外部管理机制的协调，注重上下层管理人员之间的沟通，如财务管理内部能够激发创新的活力、引进创新管理的要素和资源，而外部企业管理层面能够号召各个部门做好配合工作，提高整体的创新管理意识，为实际创新工作的进行发挥重要的辅助作用。
2.4构建财务管理创新文化，及时改进财务管理手段
构建企业内部的创新文化，尤其对企业财务管理方面的创新要积极鼓励。良好的财务管理创新文化，不仅有利于企业财务管理制度的有效实施，也有利于创造良好的财务管理范围，促进企业的快速发展。同时，融入以人为本的理念，遇到问题的第一时间通过部门内部多交流多沟通的方式制定合理的解决办法，不在被以前的老经验所影响，对优化财务管理手段有着十分重要的意义，也能够为企业形成新的财务管理技术提供思想，使企业发展更进一步。
2.5完善财务管理制度，创建信息化平台
企业财务管理工作能够顺利开展的一个关键就在于拥有完善的财务管理制度。企业应该根据内部运营情况与财务管理工作的情况，合理完善现有的财务管理制度。在企业财务管理制度中，应该明确财务管理工作的职能，规范财务管理工作的操作流程，从而为企业财务工作的规范化、透明化提供支持，从而推动企业财务管理工作的创新发展。另外，企业开展财务管理时也应该做到与时俱进，充分利用现代化的技术来完成财务管理工作的创新。企业可以创建信息化交流平台，通过信息化平台的创建来打造适用于企业的财务网络系统，从而加强企业内部财务信息的交流，简化财务操作的流程，提升财务管理工作的透明度，加强财务管理工作的创新。
3结束语
总而言之，创新是一个企业发展的不竭动力，而财务管理在企业发展占据着非常重要的地位，对财务管理进行创新，将能推动企业整体获得良好的发展，为此，企业在实际发展过程中需构建创新财务文化，不断丰富企业财务管理手段、不断创建信息化管理平台和健全财务管理制度、不断提升企业财务管理人员工作创新能力，才能促进企业的财务管理能力和水平不断提高，进而不断提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]潘明霞.企业财务管理创新影响因素及策略探讨[J].商讯.2019（01）.
[2]黄斌琳.企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].现代商业.2019（02）.
[3]丁毅.企业财务管理创新影响因素探究[J].环渤海经济瞭望.2018（06）.
（作者单位：中海工业有限公司荻港船厂）