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摘要：我国公路工程项目施工很多，在这些工程项目的建设过程中，都会使用大量的机械设备，对这些机械设备进行合理的管理，是现代施工管理的一个重要的组成。本文对加强公路工程施工机械管理进行研究。
关键词：公路工程；施工；机械管理
中图分类号： U412 文献标识码： A
前言
现阶段我国公路工程机械化施工管理问题较多，阻碍了公路整体建设水平的提高。
一、公路工程施工机械管理中的问题
1、施工设备调运频繁
由于各个单位对施工项目的划分不够明确，在公路施工当中，使得每个项目对机械设备的需求时间也存在很大的不确定性，就使得机械设备在一个项目还没有施工完成就被投入到下个项目的使用当中。这种情况的发生大多都是因为施工单位没有指定一个明确的计划，使得施工单位内部的机械设备存在调运频繁的问题，从而导致机械设备无法得到很好的保养。
2、管理体制不健全
施工机械是进行工程施工的主力军，在工程施工过程中发挥着重要的作用。每一段公路工程项目会由于其工程项目的性质不同应用到很多不同类型的施工机械。这些施工机械有的是由工程建设方购买的，有的是工程建设方租借的。无论是哪一种情况，都应针对施工现场中所有的机械设备进行统一的管理。然而，当前很多工程建设企业不重视施工现场的施工机械的管理，没有一个严密的管理体制，没有健全的管理模式。很多机械在施工现场只有保证不遗失以上可以了，根本不会对其进行定期的检修，更不会建立相应的管理日志，配备专业的管理人员。这种施工机械的管理体制不健全的情况普遍存在于很多工程项目的施工现场。
3、出现盲目购买机械设备、装备落后问题
公路建设近年来得到不断发展，行业市场竞争激烈，为了在竞争激烈的市场中占有广阔大市场份额，施工单位需要不断提高公路施工技术、优化更新施工设备。尽管如此，还是出现一些施工方没有认识到到机械设备对于其企业发展的重要性，从而出现盲目购买施工设备机械情况，一些施工中的核心机械、设备配备比较落后。而盲目购买机械设备，没有结合市场发展方向及设备需求情况，极有可能出现购买回来的设备对于在建工程没有很大的帮助或者是没有用处，这样造成了资源的浪费。
4、缺乏对机械化施工管理的重视
在对公路工程进行机械化管理时，往往缺乏科学管理意识，重视程度不足。影响对机械设备操作人员教育工作的有效实施，进而导致机械设备操作人员技术水平普遍偏低，甚至有些公路工程施工项目机械操作人员无证上岗。由于机械设备人员的专业程度较低，造成机械设备的最大功效无法全面发挥，同时会造成机械设备非正常磨损，导致公路工程机械设备维修成本增加，影响公路工程整体效益。
二、公路工程施工机械管理措施
1、完善管理制度、科学组织管理
为提高公路工程施工现场的机械化管理水平，必须制定完善的机械化施工管理制度。编制详细且科学的施工组织计划。施工组织计划编制是工程施工顺利进行的关键。根据施工组织安排来选择合适机械类型和设备配套方案。施工组织计划还应该对机械的固定资产损耗率以及回收率是否合理进行明确，从而判断出机械设备经济效益是否最佳。在机械化施工管理制度方面，各级、各相关机械管理部门应制定出详细管理制度，做到奖惩严明、激励有方。对机械设备的操作纪律、操作规程进行明确，提高机械设备操作者的专业水平。
2、正确选型，合理调配
在公路施工当中，一定要按照本单位的施工任务，来合理的配置机械设备，依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排施工机械进出场的时间计划。施工单位根据自身的作业量和任务环境，来选择符合施工需要的设备，可以为施工单位节约了大量的资源。在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应、应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。
3、建立健全机构，安排专职管理人员
为了更好地实施机械设备管理工作，一些大型施工企业可设立专门的机械设备管理机构，改变思路，构建一体化管理体系，定期对所有设备进行盘点，统一调度。并建立健全配套的机械管理制度，建立详细的设备技术档案，使管理部门更好地掌握各机械设备的性能和使用状况，提高设备管理的针对性和时效性；并由专人对设备进行定期地检查，增强设备技术档案的真实性。机械设备管理机构应由一些具有管理知识及机械设备专业操作和维修保养知识的人组成，并定期对其进行教育和培训，提高其责任心和工作积极性，使其熟练掌握各种机械设备的操作和维护管理知识，使企业具备能适应现代化设备管理与维修的专门人才，负责好各种机械设备的管理工作。
4、注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关
现代化的施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
5、企业设立设备维修基金，不断提高设备的成本核算工作
企业设立设备维修基金，严格执行专款专用制度，可以帮助解决工程项目部门出现的短期行为。基金应按照工程项目大小程度、工程效益多少从各个项目部门中提取出来。企业在实行成本核算工作中，对于润滑油费用、燃油费用以及设备维修费用等应严格实行单机登记规定，并及时了解机械设备实现的单位产量、各配件消耗等其他杂费支出状况。逐渐完善施工设备的使用、保养、维修记录，积极做好关于施工机械设备的各项费用开支情况，然后每月定期进行汇总、分析，方便为设备使用、设备调整提供参考依据。
6、科学管理机器设备
(1)停放地点选取合理:由项目本质考虑，结合实际情况，选择安全合适的地方，所谓合理的地点，也就是说场地本身要足够的坚实，同时平坦能够很好的排水，符合国家相关的法律法规，进出通道要方便、容易，能够防晒、防汛，能够很方便的进行保养，看管，也就是说安全方面也要有很好的保证，此外卫生管理也要到位。(2)设备运输不但要做到安全，还要做到经济同时方便:这一点的实现，一方面在交通路线上，要做到路线顺畅，距离尽可能的最短，同时从诸多综合因素层面上，比如机械设备本身的构造，重量，所处的地理环境，工程建造的季节，主要的气候状况，运输方法的科学合理之所在等等。(3)加强管理机械设备，降低事故发生率:不管是使用还是管理，都要坚持安全第一这一基本原则，从各层面上，定期的检查机械设备，定期的监管机械设备，将在问题刚发生的时候做好应对，且应将各方面会发生的故障考虑在内，确保设备能够科学合理、安全高效的运行操作。
结束语
公路工程机械化施工与管理作为公路施工管理的重要內容，对于确保工程施工质量、造价以及工期目标的实现具有重要的作用。公路施工过程中的实际情况，合理的进行机械设备的配套选型，加强管理，提高操作人员专业素质，是促进公路工程施工机械化的有效途径，是保证工程施工顺利进行的必要手段。
参考文献
[1]杨清雅．浅谈高速公路工程施工机械设备管理［J］．发展，2010，(5)．
[2]褚光超，石强.公路工程机械化施工管理问题研究[J].科技创新导报，2012（26）：126.
[3]詹昌伟．公路施工中机械设备管理出现的问题及对策［J］．2011，(9):63－64．
关键词：公路工程；施工；机械管理
中图分类号： U412 文献标识码： A
前言
现阶段我国公路工程机械化施工管理问题较多，阻碍了公路整体建设水平的提高。
一、公路工程施工机械管理中的问题
1、施工设备调运频繁
由于各个单位对施工项目的划分不够明确，在公路施工当中，使得每个项目对机械设备的需求时间也存在很大的不确定性，就使得机械设备在一个项目还没有施工完成就被投入到下个项目的使用当中。这种情况的发生大多都是因为施工单位没有指定一个明确的计划，使得施工单位内部的机械设备存在调运频繁的问题，从而导致机械设备无法得到很好的保养。
2、管理体制不健全
施工机械是进行工程施工的主力军，在工程施工过程中发挥着重要的作用。每一段公路工程项目会由于其工程项目的性质不同应用到很多不同类型的施工机械。这些施工机械有的是由工程建设方购买的，有的是工程建设方租借的。无论是哪一种情况，都应针对施工现场中所有的机械设备进行统一的管理。然而，当前很多工程建设企业不重视施工现场的施工机械的管理，没有一个严密的管理体制，没有健全的管理模式。很多机械在施工现场只有保证不遗失以上可以了，根本不会对其进行定期的检修，更不会建立相应的管理日志，配备专业的管理人员。这种施工机械的管理体制不健全的情况普遍存在于很多工程项目的施工现场。
3、出现盲目购买机械设备、装备落后问题
公路建设近年来得到不断发展，行业市场竞争激烈，为了在竞争激烈的市场中占有广阔大市场份额，施工单位需要不断提高公路施工技术、优化更新施工设备。尽管如此，还是出现一些施工方没有认识到到机械设备对于其企业发展的重要性，从而出现盲目购买施工设备机械情况，一些施工中的核心机械、设备配备比较落后。而盲目购买机械设备，没有结合市场发展方向及设备需求情况，极有可能出现购买回来的设备对于在建工程没有很大的帮助或者是没有用处，这样造成了资源的浪费。
4、缺乏对机械化施工管理的重视
在对公路工程进行机械化管理时，往往缺乏科学管理意识，重视程度不足。影响对机械设备操作人员教育工作的有效实施，进而导致机械设备操作人员技术水平普遍偏低，甚至有些公路工程施工项目机械操作人员无证上岗。由于机械设备人员的专业程度较低，造成机械设备的最大功效无法全面发挥，同时会造成机械设备非正常磨损，导致公路工程机械设备维修成本增加，影响公路工程整体效益。
二、公路工程施工机械管理措施
1、完善管理制度、科学组织管理
为提高公路工程施工现场的机械化管理水平，必须制定完善的机械化施工管理制度。编制详细且科学的施工组织计划。施工组织计划编制是工程施工顺利进行的关键。根据施工组织安排来选择合适机械类型和设备配套方案。施工组织计划还应该对机械的固定资产损耗率以及回收率是否合理进行明确，从而判断出机械设备经济效益是否最佳。在机械化施工管理制度方面，各级、各相关机械管理部门应制定出详细管理制度，做到奖惩严明、激励有方。对机械设备的操作纪律、操作规程进行明确，提高机械设备操作者的专业水平。
2、正确选型，合理调配
在公路施工当中，一定要按照本单位的施工任务，来合理的配置机械设备，依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排施工机械进出场的时间计划。施工单位根据自身的作业量和任务环境，来选择符合施工需要的设备，可以为施工单位节约了大量的资源。在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应、应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。
3、建立健全机构，安排专职管理人员
为了更好地实施机械设备管理工作，一些大型施工企业可设立专门的机械设备管理机构，改变思路，构建一体化管理体系，定期对所有设备进行盘点，统一调度。并建立健全配套的机械管理制度，建立详细的设备技术档案，使管理部门更好地掌握各机械设备的性能和使用状况，提高设备管理的针对性和时效性；并由专人对设备进行定期地检查，增强设备技术档案的真实性。机械设备管理机构应由一些具有管理知识及机械设备专业操作和维修保养知识的人组成，并定期对其进行教育和培训，提高其责任心和工作积极性，使其熟练掌握各种机械设备的操作和维护管理知识，使企业具备能适应现代化设备管理与维修的专门人才，负责好各种机械设备的管理工作。
4、注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关
现代化的施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
5、企业设立设备维修基金，不断提高设备的成本核算工作
企业设立设备维修基金，严格执行专款专用制度，可以帮助解决工程项目部门出现的短期行为。基金应按照工程项目大小程度、工程效益多少从各个项目部门中提取出来。企业在实行成本核算工作中，对于润滑油费用、燃油费用以及设备维修费用等应严格实行单机登记规定，并及时了解机械设备实现的单位产量、各配件消耗等其他杂费支出状况。逐渐完善施工设备的使用、保养、维修记录，积极做好关于施工机械设备的各项费用开支情况，然后每月定期进行汇总、分析，方便为设备使用、设备调整提供参考依据。
6、科学管理机器设备
(1)停放地点选取合理:由项目本质考虑，结合实际情况，选择安全合适的地方，所谓合理的地点，也就是说场地本身要足够的坚实，同时平坦能够很好的排水，符合国家相关的法律法规，进出通道要方便、容易，能够防晒、防汛，能够很方便的进行保养，看管，也就是说安全方面也要有很好的保证，此外卫生管理也要到位。(2)设备运输不但要做到安全，还要做到经济同时方便:这一点的实现，一方面在交通路线上，要做到路线顺畅，距离尽可能的最短，同时从诸多综合因素层面上，比如机械设备本身的构造，重量，所处的地理环境，工程建造的季节，主要的气候状况，运输方法的科学合理之所在等等。(3)加强管理机械设备，降低事故发生率:不管是使用还是管理，都要坚持安全第一这一基本原则，从各层面上，定期的检查机械设备，定期的监管机械设备，将在问题刚发生的时候做好应对，且应将各方面会发生的故障考虑在内，确保设备能够科学合理、安全高效的运行操作。
结束语
公路工程机械化施工与管理作为公路施工管理的重要內容，对于确保工程施工质量、造价以及工期目标的实现具有重要的作用。公路施工过程中的实际情况，合理的进行机械设备的配套选型，加强管理，提高操作人员专业素质，是促进公路工程施工机械化的有效途径，是保证工程施工顺利进行的必要手段。
参考文献
[1]杨清雅．浅谈高速公路工程施工机械设备管理［J］．发展，2010，(5)．
[2]褚光超，石强.公路工程机械化施工管理问题研究[J].科技创新导报，2012（26）：126.
[3]詹昌伟．公路施工中机械设备管理出现的问题及对策［J］．2011，(9):63－64．