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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)04-000-01
摘要成本控制是企业获得利润的关键因素，成本控制的过程是运用财务系统管理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。中小企业由于固定资产比较薄弱成本控制在财务管理工作中更加重要。
关键词成本控制中小企业财务管理的目标
一、企业财务管理目标与企业成本控制的关系
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业管理以财务管理为核心，企业成本控制完全建立在财务管理目标基础上才能顺利实施。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而财务管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们以成本控制为主，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作
成本控制是在企业管理过程中发生的生产耗费以前和生产过程中, 主体在其职权范围内,对影响成本的各种因素和相关条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理过程。中小企业必须对成本进行管理，因为这直接关系的企业的利润，企业的发展战略主要分为低成本战略和差异化战略两个方面，而低成本战略的前提是企业对成本进行很好的控制。
二、中小企业在成本控制中出现的主要问题
我国中小企业的經营模式大部分是个人或家庭所有的，其规模较小，管理也是以经验法则，没有科学性，对企业成本管理的观念不清晰，一味的把成本控制简单化地理解为只是财务部门的事, 和其他部门的关系不是很密切或者是没有关系，同时财务部门完全听命于“老板”,财务部门完全没有权利对其他部门的成本进行有效的管理，这就忽视了成本管理的经济规律性和相对独立性这一基本原则。企业管理制度不完善，特别是关于企业成本控制的规章制度缺乏，控制流程不清晰以及成本控制的人员素质偏低。如果没有具体的规章制度对员工进行约束或者现存的规章制度存在缺陷，那就会使企业员工产生道德风险，有更大的动力为自己而不是企业谋取利益，这就会产生企业资产的流失等问题。同时如果存在对各个部门的成本控制存在不平等，这就容易使受到不平等待遇部门的员工产生对工作的抵抗情绪，影响工作效率。成本控制应该是全方位，在采取成本控制的小企业中我们发现他们只注重某一环节的控制成本控制而忽视全过程的成本控制。按成本发生的先后可分为: 事前控制、事中控制和事后控制。由于事前控制可以直接减少支出为企业带来实实在在的利益，所以小企业对事情控制比较重视，影响成本的相关因素比如对员工工资，原材料的采购等都会进行很好的控制,但是在产品完成生产后进入销售环节后，这直接给企业带来了现金或者是应付账款收入，就会忽视对成本的控制，另一方面该环节的消耗比较隐性很容易造成铺张浪费等现象的产生，这都是因为企业的事后控制不足。
三、成本控制的在中小企业财务管理的重要作用
我国中小企业资金基础薄弱面对目前国际性的金融危机的影响，中小企业的发展壮大有史无前例的艰难。中小企业增加主营业务收入随着经济危机的到来生存能力在不断在下降，而为了增加利润必须对企业的成本进行控制，来保证中小企业正常发展。成本控制对小企业财务管理的重要性表现在以下几个方面：
第一、从分发挥财务管理功能控制中小企业成本。随着我国改革开放程度的不断深化，一些国有企业的私有化、股份化和外资企业的加入,更加使市场的竞争越来越激烈，小企业要真正发展壮大, 必须重视财务管理功能的发挥,在充分利用自身灵活性优势基础上，加强规范化管理，建立一系列的成本管理制度和措施，才能适应市场的需要。同时随着市场经济的不断发展和趋于成熟, 投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高, 对成本管理的要求也越来越重视, 审计也越来越严。没有规范的成本控制体制, 就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求, 也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存与发展。
第二、企业提高利润管理，从控制成本入手。企业成本控制管理是增加利润的重要途径。要增加企业的利润，必须从两个方面进行入手，增加企业的收入或者是减少企业的成本，而企业财务成本控制关注的重点是，在企业的收入一定的情况下，减少企业的成本来增加利润，或者是在企业收入增加的情况下，成本减少或者以较小的比例增加来增加利润。
第三、通过企业成本控制管理保证企业正常的生存发展。小企业的之间的竞争不断加剧，同时面临大型企业的威胁，而金融危机状态下的经济下滑造成企业销售收入的减少，我国的各地政府不断上调地区的最低工资标准，而企业员工也要求改善工作环境，提高福利待遇和休假时间，这都给小企业的经营带来了困难和风险。在这样的环境下企业要获得的生存和发展的空间，企业经营方向将是降低成本、提高产品质量、创新产品品种,降低成本才能保证中小企业正常的生存发展。
四、总结
我国的中小企业在国民经济发展和社会经济繁荣中占有很大比重。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的一半以上。由于金融危机的爆发，我国以出口为主要导向的中小企业经济发展明显减退，出口贸易订单大幅度削减，由于我国汇率调整，人民币升值的经济效应就相当于全面提高了出口商品的价格。其后果当然是抑制了出口，这显然是不利于经济发展的，使我国的中小企业雪上加霜。而中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问题。金融危机使企业的销售收入下滑，控制企业成本，详细分析企业财务管理，才能提高中小企业经济效益。
参考文献：
[1]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性.安徽冶金科技职业学院学报.2010.20(1).
[2]丁元霖.财务管理.立信会计出版社.2009.
[3]杜晓荣,陆庆春，张颖.成本控制与管理.清华大学出版社.2008.
[4]侯红英,卢文谨.成本控制与财务管理目标探讨.武汉船舶职业技术学院学报.2007(4).
[5]龚建林.浅析企业成本控制方法.管理研究.2010.6(8).
摘要成本控制是企业获得利润的关键因素，成本控制的过程是运用财务系统管理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。中小企业由于固定资产比较薄弱成本控制在财务管理工作中更加重要。
关键词成本控制中小企业财务管理的目标
一、企业财务管理目标与企业成本控制的关系
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业管理以财务管理为核心，企业成本控制完全建立在财务管理目标基础上才能顺利实施。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而财务管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们以成本控制为主，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作
成本控制是在企业管理过程中发生的生产耗费以前和生产过程中, 主体在其职权范围内,对影响成本的各种因素和相关条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理过程。中小企业必须对成本进行管理，因为这直接关系的企业的利润，企业的发展战略主要分为低成本战略和差异化战略两个方面，而低成本战略的前提是企业对成本进行很好的控制。
二、中小企业在成本控制中出现的主要问题
我国中小企业的經营模式大部分是个人或家庭所有的，其规模较小，管理也是以经验法则，没有科学性，对企业成本管理的观念不清晰，一味的把成本控制简单化地理解为只是财务部门的事, 和其他部门的关系不是很密切或者是没有关系，同时财务部门完全听命于“老板”,财务部门完全没有权利对其他部门的成本进行有效的管理，这就忽视了成本管理的经济规律性和相对独立性这一基本原则。企业管理制度不完善，特别是关于企业成本控制的规章制度缺乏，控制流程不清晰以及成本控制的人员素质偏低。如果没有具体的规章制度对员工进行约束或者现存的规章制度存在缺陷，那就会使企业员工产生道德风险，有更大的动力为自己而不是企业谋取利益，这就会产生企业资产的流失等问题。同时如果存在对各个部门的成本控制存在不平等，这就容易使受到不平等待遇部门的员工产生对工作的抵抗情绪，影响工作效率。成本控制应该是全方位，在采取成本控制的小企业中我们发现他们只注重某一环节的控制成本控制而忽视全过程的成本控制。按成本发生的先后可分为: 事前控制、事中控制和事后控制。由于事前控制可以直接减少支出为企业带来实实在在的利益，所以小企业对事情控制比较重视，影响成本的相关因素比如对员工工资，原材料的采购等都会进行很好的控制,但是在产品完成生产后进入销售环节后，这直接给企业带来了现金或者是应付账款收入，就会忽视对成本的控制，另一方面该环节的消耗比较隐性很容易造成铺张浪费等现象的产生，这都是因为企业的事后控制不足。
三、成本控制的在中小企业财务管理的重要作用
我国中小企业资金基础薄弱面对目前国际性的金融危机的影响，中小企业的发展壮大有史无前例的艰难。中小企业增加主营业务收入随着经济危机的到来生存能力在不断在下降，而为了增加利润必须对企业的成本进行控制，来保证中小企业正常发展。成本控制对小企业财务管理的重要性表现在以下几个方面：
第一、从分发挥财务管理功能控制中小企业成本。随着我国改革开放程度的不断深化，一些国有企业的私有化、股份化和外资企业的加入,更加使市场的竞争越来越激烈，小企业要真正发展壮大, 必须重视财务管理功能的发挥,在充分利用自身灵活性优势基础上，加强规范化管理，建立一系列的成本管理制度和措施，才能适应市场的需要。同时随着市场经济的不断发展和趋于成熟, 投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高, 对成本管理的要求也越来越重视, 审计也越来越严。没有规范的成本控制体制, 就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求, 也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存与发展。
第二、企业提高利润管理，从控制成本入手。企业成本控制管理是增加利润的重要途径。要增加企业的利润，必须从两个方面进行入手，增加企业的收入或者是减少企业的成本，而企业财务成本控制关注的重点是，在企业的收入一定的情况下，减少企业的成本来增加利润，或者是在企业收入增加的情况下，成本减少或者以较小的比例增加来增加利润。
第三、通过企业成本控制管理保证企业正常的生存发展。小企业的之间的竞争不断加剧，同时面临大型企业的威胁，而金融危机状态下的经济下滑造成企业销售收入的减少，我国的各地政府不断上调地区的最低工资标准，而企业员工也要求改善工作环境，提高福利待遇和休假时间，这都给小企业的经营带来了困难和风险。在这样的环境下企业要获得的生存和发展的空间，企业经营方向将是降低成本、提高产品质量、创新产品品种,降低成本才能保证中小企业正常的生存发展。
四、总结
我国的中小企业在国民经济发展和社会经济繁荣中占有很大比重。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的一半以上。由于金融危机的爆发，我国以出口为主要导向的中小企业经济发展明显减退，出口贸易订单大幅度削减，由于我国汇率调整，人民币升值的经济效应就相当于全面提高了出口商品的价格。其后果当然是抑制了出口，这显然是不利于经济发展的，使我国的中小企业雪上加霜。而中小企业由于其规模较小，在科学管理特别是企业的财务管理方面存在很多的问题。金融危机使企业的销售收入下滑，控制企业成本，详细分析企业财务管理，才能提高中小企业经济效益。
参考文献：
[1]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性.安徽冶金科技职业学院学报.2010.20(1).
[2]丁元霖.财务管理.立信会计出版社.2009.
[3]杜晓荣,陆庆春，张颖.成本控制与管理.清华大学出版社.2008.
[4]侯红英,卢文谨.成本控制与财务管理目标探讨.武汉船舶职业技术学院学报.2007(4).
[5]龚建林.浅析企业成本控制方法.管理研究.2010.6(8).