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摘要：随着社会时代的不断进步和科学技术的飞速发展，水利工程也呈现出快速发展的趋势，在工农业中不断涌现，占据着非常重要的地位。因此，在当前水利工程建设中，要高度重视水利建设的管理，及时发现存在的问题，给出有效的解决方案，确保水利建设的顺利进行。从而在很大程度上提高了水利建设的质量，保证了各个环节的有序发展，促进了水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供了更多的便利。
关键词：水利工程;施工管理;重要性对策研究;分析
1水利工程建设管理的重要性
1.1是项目顺利建设的基础
水利工程建设与其他工程相对类似，结合工程要求，做好必要的准备工作，如现场资料、工程预算、施工内容、技术应用、现场监理等，各阶段的施工任务要求合理配置施工资源，完善管理组织，科学制定和实施施工计划，排除影响工程施工的因素，确保工程顺利进行。
1.2保证工程的安全
对于水利工程建设来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，应具有充分的安全意识，能严格要求每一名施工人员，在施工中采取安全防护措施。同时，既要保证水利建设的安全，又要保护周围的生态环境。因此，水利工程施工管理可以增强施工人员的安全意识和责任感，把自身安全和他人安全放在首位，高度重视安全施工。同時，管理人员可对施工的各个环节逐一进行检查，尽可能消除安全隐患。
1.3施工管理严格保证水利工程施工进度
工程是否按期完工是评价施工企业能力的重要依据，施工进度与工程质量密切相关。施工管理到位可以极大地促进施工过程，反之，工程管理不足会阻碍施工进度。水利工程规模大，工期长，需要施工管理队伍长期不放松控制监督，当出现各种影响施工进度的因素时，要调整计划，分析问题的原因，根据合理的分工安排，及时解决现实中的各种问题，避免影响企业的经济利益。同时要督促施工队伍严格按照工程标准进行施工，防止偷工减料问题或烫金现象的发生。施工管理工作要合理分工，做到知人善任，促进工程优质完成。
2水利工程建设管理中存在的问题
2.1工程材料容易偷工减料
目前，我国水利工程绝大多数为钢筋混凝土结构，使用了大量的钢材、水泥和混凝土以及粉煤灰、混凝土外加剂等辅助材料。此外，一些水利工程规模庞大，跨度大，需要分段或分层分包。材料制造商的好坏参差不齐。有的厂家用不符合标准的原材料生产伪劣产品，有的承包商不使用符合标准的水泥、钢筋，容易造成生产隐患，影响水利建设工程的整体质量。
2.2施工管理意识不强
在开展水利工程施工活动时，许多施工管理人员管理意识不高，难以有效控制施工质量，很可能引发一些安全事故。如果施工管理意识不高，水利工程的施工质量就不会很重要，实际施工中的管理力量就不够，这就会导致施工人员的施工更加随意，对水利工程施工质量造成不良影响。此外，施工管理力量不够也可能导致一些机会主义行为，例如，在施工中一些管理者为了谋取私利，一些劣质劣质材料冒充优质材料，然后赚取差价。一些施工企业故意降低整个工程的施工成本，一味把握施工进度，只为获取更高的利润，这将在很大程度上影响水利工程的施工安全和施工质量。
3水利工程施工管理的有效措施
3.1建立健全有效的施工管理制度
所有的施工管理工作都离不开完善有效的制度保障，因此有必要建立一套比较完善的施工管理制度，以保证整个水利工程施工管理工作的有序开展。一是制定有关施工管理规范和要求，加强对各部门的监督，明确各部门职责，相互协调配合，确保水利工程施工质量。二是实行责任制，所有的工作内容，如对个人负责，严格要求施工作业人员按照规章制度开展施工工作，让所有工人都到施工现场做事，有效约束施工作业人员的不良行为，确保施工安全和施工质量。三是要继续完善水利工程建设体制，实现规范化管理工作，使施工各方能够协调配合，确保水利工程建设作业有序实施，加强施工管理的质量和水平。
3.2科学管理施工前期准备工作
水利工程建设前期需要做好前期准备工作，包括工程构成、风险等，因此，管理人员必须做好充分准备，深入了解水利工程的社会效益和经济效益，严格检查大量资料，确定与实际情况的一致性，为后期施工工作打下坚实的基础。管理人员要有质量第一的意识，切实完善质量责任制，制定完善有效的水利工程质量监督方案，既能保证工程质量，又能减少成本和资金投入，使水利工程充分发挥作用。在建筑材料采购中，应根据实际情况合理预算采购成本，确保工程造价投资的有效性。由于影响水利工程施工质量的因素很多，在水利工程实际施工前，应根据工程的实际特点和综合环境，提前预测可能出现的问题，制定合理有效的针对性措施。全面控制施工作业全过程，根据相关程序、检验数据等判断施工质量，为整个水利工程施工工作的顺利开展提供保障。设置施工质量控制要点，对施工过程进行控制，确保整个施工工作在控制范围内，确保水利工程施工工作的质量和安全。
3.3加强和提高施工企业的管理意识
各建设单位和部门应当明确水利工程建设管理的重要性和管理工作的内容。施工企业中标后，应当根据水利工程施工管理的具体要求，进行合理有效的施工管理。正常情况下，水利工程建设是地方政府针对建设管理工作开展不到位的问题，对水利工程建设安全问题，给予严厉处罚，对于施工企业非常重视施工管理的实际工作，将水利工程施工管理工作落实到施工的各个环节，确保水利工程施工的安全性和有效性。
3.4提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员的专业素质和技术水平对水利工程施工管理效率有很大影响，因此有必要加强对施工管理人员的培训，从而有效提高其综合素质。首先，作为水利工程建设管理人员，必须具有高度的建设管理意识，以促进水利工程建设各项工作的有序发展。其次，通过定期对施工管理人员进行培训，可以在一定程度上提高他们的专业素养，也可以帮助他们掌握更多的专业知识，使他们在施工管理过程中能够做好各项管理工作，以更好地保障水利工程的建设进度和整体建设质量。再次，施工管理人员要始终坚持以人为本的管理理念，在实际管理时需要充分调动一切积极因素，以便更好地发挥施工管理的作用，有效地提高水利工程施工质量，让水利工程投入使用后给人们的生产生活带来更大的便利。
4结论
水利工程施工管理可以保证施工质量和系统，保证施工现场的稳定和安全，使水利工程获得较好的经济效益。管理人员必须高度重视施工管理工作，制定全面合理的施工管理工作制度，做好施工管理的准备工作，降低施工过程中不必要的资金投入成本。加强和加强对各部门的监督，使各部门工作人员明确职责，协调配合，确保水利工程建设有序进行，促进水利工程健康持续发展。
参考文献：
[1]代丽宏.探讨水利工程施工管理特点及创新[J].农民致富之友，2018（01）：63.
[2]张广功.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究，2018（02）：182-183.
[3]高松.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].科技创新与应用，2018（21）：195-196.
[4]费贤文.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策[J].低碳世界，2018（07）：132.
关键词：水利工程;施工管理;重要性对策研究;分析
1水利工程建设管理的重要性
1.1是项目顺利建设的基础
水利工程建设与其他工程相对类似，结合工程要求，做好必要的准备工作，如现场资料、工程预算、施工内容、技术应用、现场监理等，各阶段的施工任务要求合理配置施工资源，完善管理组织，科学制定和实施施工计划，排除影响工程施工的因素，确保工程顺利进行。
1.2保证工程的安全
对于水利工程建设来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，应具有充分的安全意识，能严格要求每一名施工人员，在施工中采取安全防护措施。同时，既要保证水利建设的安全，又要保护周围的生态环境。因此，水利工程施工管理可以增强施工人员的安全意识和责任感，把自身安全和他人安全放在首位，高度重视安全施工。同時，管理人员可对施工的各个环节逐一进行检查，尽可能消除安全隐患。
1.3施工管理严格保证水利工程施工进度
工程是否按期完工是评价施工企业能力的重要依据，施工进度与工程质量密切相关。施工管理到位可以极大地促进施工过程，反之，工程管理不足会阻碍施工进度。水利工程规模大，工期长，需要施工管理队伍长期不放松控制监督，当出现各种影响施工进度的因素时，要调整计划，分析问题的原因，根据合理的分工安排，及时解决现实中的各种问题，避免影响企业的经济利益。同时要督促施工队伍严格按照工程标准进行施工，防止偷工减料问题或烫金现象的发生。施工管理工作要合理分工，做到知人善任，促进工程优质完成。
2水利工程建设管理中存在的问题
2.1工程材料容易偷工减料
目前，我国水利工程绝大多数为钢筋混凝土结构，使用了大量的钢材、水泥和混凝土以及粉煤灰、混凝土外加剂等辅助材料。此外，一些水利工程规模庞大，跨度大，需要分段或分层分包。材料制造商的好坏参差不齐。有的厂家用不符合标准的原材料生产伪劣产品，有的承包商不使用符合标准的水泥、钢筋，容易造成生产隐患，影响水利建设工程的整体质量。
2.2施工管理意识不强
在开展水利工程施工活动时，许多施工管理人员管理意识不高，难以有效控制施工质量，很可能引发一些安全事故。如果施工管理意识不高，水利工程的施工质量就不会很重要，实际施工中的管理力量就不够，这就会导致施工人员的施工更加随意，对水利工程施工质量造成不良影响。此外，施工管理力量不够也可能导致一些机会主义行为，例如，在施工中一些管理者为了谋取私利，一些劣质劣质材料冒充优质材料，然后赚取差价。一些施工企业故意降低整个工程的施工成本，一味把握施工进度，只为获取更高的利润，这将在很大程度上影响水利工程的施工安全和施工质量。
3水利工程施工管理的有效措施
3.1建立健全有效的施工管理制度
所有的施工管理工作都离不开完善有效的制度保障，因此有必要建立一套比较完善的施工管理制度，以保证整个水利工程施工管理工作的有序开展。一是制定有关施工管理规范和要求，加强对各部门的监督，明确各部门职责，相互协调配合，确保水利工程施工质量。二是实行责任制，所有的工作内容，如对个人负责，严格要求施工作业人员按照规章制度开展施工工作，让所有工人都到施工现场做事，有效约束施工作业人员的不良行为，确保施工安全和施工质量。三是要继续完善水利工程建设体制，实现规范化管理工作，使施工各方能够协调配合，确保水利工程建设作业有序实施，加强施工管理的质量和水平。
3.2科学管理施工前期准备工作
水利工程建设前期需要做好前期准备工作，包括工程构成、风险等，因此，管理人员必须做好充分准备，深入了解水利工程的社会效益和经济效益，严格检查大量资料，确定与实际情况的一致性，为后期施工工作打下坚实的基础。管理人员要有质量第一的意识，切实完善质量责任制，制定完善有效的水利工程质量监督方案，既能保证工程质量，又能减少成本和资金投入，使水利工程充分发挥作用。在建筑材料采购中，应根据实际情况合理预算采购成本，确保工程造价投资的有效性。由于影响水利工程施工质量的因素很多，在水利工程实际施工前，应根据工程的实际特点和综合环境，提前预测可能出现的问题，制定合理有效的针对性措施。全面控制施工作业全过程，根据相关程序、检验数据等判断施工质量，为整个水利工程施工工作的顺利开展提供保障。设置施工质量控制要点，对施工过程进行控制，确保整个施工工作在控制范围内，确保水利工程施工工作的质量和安全。
3.3加强和提高施工企业的管理意识
各建设单位和部门应当明确水利工程建设管理的重要性和管理工作的内容。施工企业中标后，应当根据水利工程施工管理的具体要求，进行合理有效的施工管理。正常情况下，水利工程建设是地方政府针对建设管理工作开展不到位的问题，对水利工程建设安全问题，给予严厉处罚，对于施工企业非常重视施工管理的实际工作，将水利工程施工管理工作落实到施工的各个环节，确保水利工程施工的安全性和有效性。
3.4提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员的专业素质和技术水平对水利工程施工管理效率有很大影响，因此有必要加强对施工管理人员的培训，从而有效提高其综合素质。首先，作为水利工程建设管理人员，必须具有高度的建设管理意识，以促进水利工程建设各项工作的有序发展。其次，通过定期对施工管理人员进行培训，可以在一定程度上提高他们的专业素养，也可以帮助他们掌握更多的专业知识，使他们在施工管理过程中能够做好各项管理工作，以更好地保障水利工程的建设进度和整体建设质量。再次，施工管理人员要始终坚持以人为本的管理理念，在实际管理时需要充分调动一切积极因素，以便更好地发挥施工管理的作用，有效地提高水利工程施工质量，让水利工程投入使用后给人们的生产生活带来更大的便利。
4结论
水利工程施工管理可以保证施工质量和系统，保证施工现场的稳定和安全，使水利工程获得较好的经济效益。管理人员必须高度重视施工管理工作，制定全面合理的施工管理工作制度，做好施工管理的准备工作，降低施工过程中不必要的资金投入成本。加强和加强对各部门的监督，使各部门工作人员明确职责，协调配合，确保水利工程建设有序进行，促进水利工程健康持续发展。
参考文献：
[1]代丽宏.探讨水利工程施工管理特点及创新[J].农民致富之友，2018（01）：63.
[2]张广功.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究，2018（02）：182-183.
[3]高松.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].科技创新与应用，2018（21）：195-196.
[4]费贤文.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策[J].低碳世界，2018（07）：132.