从今年年初开始，湖北省孝感市孝南区农信社北门口分社按照上级联社工作布署，全体动员，全体员参与开展轰轰烈烈“春行大行动”，广辟储源，取得可喜成绩。至月末，各项存款余额达到12185万元，比年初净增3200万元，人均存款达937万元，成为孝南联社短板网点提升的成功试点。
　　一、提升网点功能
　　北门口是孝南联社单一存款网点，处城市最繁华地段，但其存款余额几年来一直在4000万元上下波动没有起色，为了改变这一不利局面，在2011年孝南联社将北门口分社作为短板网点提升的试点单位，将其由单一存款業务改为综合营業网点，并对网点负责人及内外勤人员进行调整，提升了网点功能，增强了网点战斗力，年底北门口分社存款余额比年初增净3500万，投放贷款6600万元，收息1800万元。今年在轰轰烈烈的“春天行动”中，北门口分元月份净增存款3200元，存款余额突破亿元大关，一举摘掉落后帽子。
　　二、做好以贷引存
　　北门口分社选择贷款对象时，注重每笔贷款投放后将会给信用社業务发展带来的整体效益，力求通过一户户贷款，带来一个个核心客户群。湖北金卉花木有限公司是一家知名林業企業，该社采取优质的服务，遇到问题及时和企業、联社领导沟通汇报，成功为该户申报贷款1300万元，合作成功后给信用社带来较大的现金流和较好的经济效益，该公司的销售资金都及时存入信用社，存款月均余额就达到770万元，该公司的老总及其股东说今后我们公司发展了所有的资金都存入信用社。
　　三、抓优质服务吸存
　　一是抓柜面服务。元月份，柜面業务量骤增，该社一方面增设对外营業窗口，提高办结率效，另一方面所有临柜人员放弃休息，轮流做好营業大厅的疏导工作。二是抓上门服务，年初该社客户经理从客户的口中得知孝感合力安晟汽车销售服务有限公司有贷款需求的信息，客户经理黄俊波便出现在孝感合力集团财务老总的办公室，并承诺以最快的速度和最简单手续办理信贷業务。成功地为他们发放了200万元的贷款后，该集团财务老总感概地说：“信用社的服务真的上了档次，我们愿意与之长期合作”。随后，访公司将存款帐户从他行转到北门口分社，其日均存款余额200万元以上。
　　四、抓全员责任揽款
　　全社总动员，全员齐参与，及时传达“春天行动”的有关精神，同时把任务分配到每一个员工，对完成任务好的员工进行嘉奖，落后员工进行帮扶，掀起了存款旺季回笼的高潮。每一名员工都有存款余额，柜员孙春华利用春节拜年的时机，组织存款200余万元。
　　五、抓客户资金归社回存
　　今年，该社对30万元以上的客户都进行了电话联系，100万元以上的客户进行了上门联系督促资金归社，对资金归社低的客户重点督促。该社客户经理每天奔波在客户老板与财务总监的办公室之间，通过长期努力，北门口分社资金归社率是孝南区联社最高的信用社之一，仅此项存款余额达3000多万元。