【摘 要】
：
以肺血栓栓塞症(pulmonary thromboembolism,PTE)为主要临床类型的肺栓塞(pulmonary embolism,PE),以其高发生率、高致残率和高病死率,越来越引起临床广泛的关注[1-11].致死性肺栓塞的频繁发生也已构成医生执业中的重大风险,成为医院管理者和临床医务人员面临的严峻问题.PTE主要来源于下肢的深静脉血栓形成(deep venous thromboembol
论文部分内容阅读
以肺血栓栓塞症(pulmonary thromboembolism,PTE)为主要临床类型的肺栓塞(pulmonary embolism,PE),以其高发生率、高致残率和高病死率,越来越引起临床广泛的关注[1-11].致死性肺栓塞的频繁发生也已构成医生执业中的重大风险,成为医院管理者和临床医务人员面临的严峻问题.PTE主要来源于下肢的深静脉血栓形成(deep venous thromboembolism,DVT),PTE与DVT合称为静脉血栓栓塞症(venous thromboembolism,VTE).VTE院内发生的风险与患者住院的病情、手术等治疗措施及患者并存的其他危险因素如高龄、肥胖、合并疾病等有关.VTE作为一种全身性疾病,受到遗传、环境、行为等诸多因素的影响.大部分住院患者至少具有一项以上的VTE危险因素,危险因素的相互作用会进一步增加VTE的发生率.由于VTE的发生、发展涉及临床诸多学科,贯穿于各科室的医疗活动中,因此开展院内VTE多学科的防治尤为重要.同时,VTE发病隐匿、临床症状不典型,容易被临床医生所忽视。
其他文献
临床手术科室是医院的重要组成部分,其工作业绩直接影响医院的经营和业务发展.建立有效的临床手术科室综合效益评价指标体系,并对临床手术科室进行科学评价,全面了解临床手术科室综合效益状况,能为进一步提高科室资源利用效率和管理水平提供合理建议。
深圳市是一个年龄结构轻、生育力旺盛的城市,年出生人口接近20万,对儿科资源有着巨大的需求,长期以来存在儿科床位少、儿科医生缺口大、儿童就医难的突出矛盾."十一五"以来,深圳市把儿科资源建设纳入全市医疗卫生事业发展规划,大力推动儿科专科医院发展,从规划建设、财政补偿、队伍建设、分流患者、社会办医等多方面入手,加大扶持力度,推动儿科资源的发展壮大,满足儿童就医需求[1]。
临床路径是通过标准化的综合多学科的方法,对病人治疗过程中一定发生的关键事件依据发生的先后顺序进行规定,以在一定的时限内实现预期的结果[1].对临床路径实施的管理,是以特定病种临床路径的确定为起点,以病人的需求为中心,以针对该病种的日程化的诊疗工作为主线,通过有效的协调、有针对性的培训、诊疗方案的实施及各级人员的质控-反馈-纠偏-阶段性总结分析等,以保证整体方案的顺利实施,同时也为诊疗方案的优化提供
详细介绍了我院药学服务的几种方式.将目前我院实施的药学服务分为以时间为主线的个体化药学服务、以空间为主线的社会化药学服务和以专业为主线的内涵式药学服务.这些药学服务方式能够让药师、医生和护士很好地合作,不仅使高质量的药学服务覆盖更多的人群,同时也能为部分特殊患者真正做到个体化、全程化的药学服务,最终改进并提高了医院的医疗服务水平。
我院利用自身优质医疗卫生资源,借助国有银行完备的金融技术平台,在国内率先创建了以银行卡取代就诊卡的"银医一卡通"就医信息系统.该信息系统创新了门诊就诊服务方式,缓解了长期困扰患者的"三长一短"难题,实现了患者挂号不出门、就诊少等候、缴费零排队,为患者提供了一种快捷、方便和高效的全新就诊模式.现将"银医一卡通"信息系统的主要特点介绍如下.一、"银医一卡通"信息系统概述(一)账务系统描述:"银医一卡通
结合流程再造理论,分析按病种分组付费结算的原则及要求,我院对比分析先期试点医院结算业务流程,设计适用于我院的新结算业务流程,并通过调整相关部门职能、配备人员及设备、优化程序、做好政策解释4个方面保证新流程顺畅运行,取得了良好的效果。
针对公立医院后勤保障支持部门人浮于事、服务质量低劣、成本高居不下等问题,北京大学深圳医院利用全新医院开业的契机,推行支持后勤保障系统社会化运营.通过十余年的实践,社会化运营提高了支持保障系统的质量,降低了服务费用,同时还优化了医院人力资源结构,提高了医院人员绩效,为医院更好地创造社会效益打下基础。
目的 明确经济发达地区乡镇卫生院功能定位和确定各项功能占乡镇卫生院工作内容中的比例.方法 采用德尔菲专家咨询法,对来自全国的18名专家进行两轮专家咨询,获取每项功能的重要程度.结果 专家从事相关专业工作的平均年限为23.28±10.41年,两轮咨询专家的积极系数均为100％,协调系数分别为0.426和0.525(P＜0.01),差异具有统计学意义,可认为全部专家意见趋于一致,咨询已经满足预测的要求
党的十七大和十七届四中全会强调,要进一步以改革创新精神推进党的建设.党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒.要使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,使广大党员牢记宗旨、心系群众,就要不断推进基层党组织工作创新,不断增强党员队伍的生机与活力[1].我院党委按照围绕中心、服务大局的要求,注重在落实医改、保障人民健康的中心工作
为有效解决当前单病种临床路径管理纳入率低、退出率高的问题,在传统临床路径管理的基础上,根据DRGs分组管理的思想,结合我国实际,提出了按病种分组管理的理念,通过引入质量控制机制、价格谈判机制、绩效支付机制和监督管理机制等政府购买服务的措施,旨在实现调动医疗机构和医务人员积极性,控制医疗费用不合理增长,优化费用结构,提高医疗服务质量和患者满意度等目标.河南省借助中国农村卫生发展项目,试行按病种临床路