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本文以企业新产品开发为决策内容，根据决策策略的规定性理论框架和先前调查所得决策案例，设计四种决策情景来代表四种不确定状态，通过５６名来自５个工厂的管理人员的现场模拟实验，着重研究这类决策的不确定性和决策策略之间关系。结果发现，在新产品开发的决策中，决策策略随不确定状态而改变；决策情景的不确定程度和决策策略没有严格的—一对应关系；在四类不确定决策情景下，都有管理人员采用混合型策略。这一发现同混合扫瞄策略观点和垃圾罐模型的思想相一致。并且，随着决策情景的不确定程度加大，决策时间逐渐延长。最后我们提出了应继续研究的课题。