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摘 要：電气工程施工阶段技术应用的好坏，将会直接影响到整个工程的质量安全，是工程技术应用的关键环节。如何正确选择适合电气工程施工现场的技术来保障工程的施工进度、工期以及质量安全就成了我们工程技术人员面对的一个长期问题。依作者看来，电气工程施工阶段技术因其直接关乎工程效率、质量安全和经济效益而备受重视，我们要从工程施工阶段的特点分析，正确提出施工技术指导方向。
关键词：电气施工;技术;措施
一、电气工程施工阶段技术应用
1.施工技术图纸审查
在电气工程的施工准备阶段，首先应该对接下来将会应用到的施工技术进行全面分析和判断，做好施工图纸的审查工作。工作的重点是看看施工图纸要求与行业内部质量标准是否一致，还有施工图纸能否达到效益最大化、成本最小化、质量安全保障最优化的目标。在对图纸进行审查时不能只对预先确定了的图纸进行审查，还要综合几个候选的图纸同时讨论分析，力求找出其中配置最优化的图纸来进行施工。对具体供电系统的施工图纸进行审查时，一定要交由专业的电气工程师和相关检测审查部门共同完成，以保证施工图纸审查的专业性、精确性和技术性，尽量减少人为因素造成的施工图纸设计误差。
各个部门要做好施工技术信息交流沟通，一旦发现施工图纸有任何问题，立即反映给相关设计施工部门，尽快做好图纸的复查和改进、完善工作，将其对工程进度的影响降到最小。
除了要保障施工阶段的进度、工期和质量安全以外，还要加强对其施工成本的检查，力求在达到上述各项要求的基本前提下缩减成本至最低，杜绝一切浪费现象的出现，对各种材料设备也要物尽其用，将成本控制工作贯穿于施工全过程。
2.施工质量控制技术
在电气工程的施工阶段应用技术来进行质量控制工作，一般来说也分为三个环节，即施工前期准备阶段、施工中期实施阶段以及施工后期验收阶段，其技术应用也应该围绕这三个方面展开。
（1）前期准备阶段
在电气工程施工正式开始前，首先要做好材料、设备、人员和计划方案的准备工作。这里最主要的就是人员，只有保证了施工人员的专业性和高效性，才能从根本上确保所有施工技术得到充分的贯彻落实并发挥出它们的实际效用。在对施工单位进行选择时，一定要根据他们的专业资格证书和相关电气工程施工经验来综合考虑，尽量采用技术水平高、专业素质强、出错率低、认真负责的施工队伍;对一些重要施工环节的施工人员要进行相关电气技能考评，确认他们都有从事电气工程施工的专业证件，做到施工人员上岗规范化、合法化。其次就是对材料设备的检查，在保证其基本施工质量以外还要符合施工要求，在运输和存放的途中也要采取相应措施进行防护处理，避免在这些环节受到外界因素影响而损害材料设备质量。
（2）中期实施阶段
在电气工程的施工阶段中，中期实施阶段是所有相关技术应用的主要阶段，也是质量控制的关键阶段，作者认为应该从以下几方面入手实施施工技术应用和工程质量控制工作：
具体施工步骤应该保证施工方案的忠实性，严格按照相关要求进行施工，不得擅自更改或添加、减少施工工序，保证施工操作全过程的规范化。
在施工技术实施阶段，其原材料的质量往往直接关系到整个电气工程的基础质量，因此对原材料的检查要非常详细严格，尤其是其中电气线路管材和配电盒的质量更要严格把关，严禁一切形式的不合格材料流入施工现场。定期开展施工过程检修和维护工作，将所有可能引起安全事故的隐患都彻底排除，给电气工程创造一个良好的施工环境。
（3）后期验收阶段
当电气工程施工完毕以后，就要进入最后的验收阶段。验收阶段的主要工作内容就是对其施工成果和技术应用的效果进行评估和测试，通过分析发现工程还存在着哪些薄弱环节，技术的具体应用还有哪些不足或者遗漏之处，哪个具体环节还留有质量安全隐患，然后一一制定出科学合理的解决对策以达到完善工程施工的基本目的。在对工程进行验收时一定要组织专业人员进行评估测试，全面保证验收工序的客观性、公正性和权威性，为电气工程做好万全的施工技术保障。
二、成本控制的方法
前期准备工作与成本控制是相辅相成的，前期工作准备充分，就可以有效避免材料浪费、工程返工、人员窝工，大大降低无效成本。但除了做好前期准备外，在电气工程施工中还有其他一些有效的措施和建议可以降低成本。
1.抓好价高量大及容易流失的材料进场控制。
电气施工工程中电线、电缆类材料价格较高，并且占总造价比例大，施工中容易流失，可针对以往施工中的弊端，在项目上进行严格控制，对于不同户型每户先试穿。然后根据实际用量结合施工图预算数量，下达限量使用指标;同时加强职工管理，严禁职工将剪下的铜线头随意扔掉和占为己有，每天下班前交保管员称量记录，交代职工每个开关盒、插座盒电线出管口留。
2.转变成本控制观念.实施全面成本管理
整个电气工程项目成本控制，不仅体现在人、材、机的控制上，还体现在影响成本的一些不可忽视的因素。例如。质量成本、安全成本、工期成本等，在这些方面如做得不足，发生事故后损失也较大。因此，在这些方面要权衡比较、适度投入。其中，安全生产方面的投入更不能节省，安全帽、安全带、绝缘鞋等劳保用品必须发放到位。且需购买质量好的商品，同时加强职工安全教育、安全交底和安全检查，及时消除安全隐患，预防和减少工伤事故的发生。另外，要做好职工意外伤害保险，规避风险，最终才能降低安全成本。
三、结束语
综上所述，只要在电气工程施工阶段合理应用相关技术，就能在保证其施工质量、工程安全的同时达到施工效率最大化、成本利用率最大化，实现电气工程的资源配置最优化，最终推动电气工程行业持续稳定地发展下去。
参考文献 ：
[1]李东升. 现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J]. 数码世界， 2018（2）：198-198.
[2]赵志广. 电气施工的配合与管理措施分析的认识[J]. 科技视界， 2018（2）：207-208.
关键词：电气施工;技术;措施
一、电气工程施工阶段技术应用
1.施工技术图纸审查
在电气工程的施工准备阶段，首先应该对接下来将会应用到的施工技术进行全面分析和判断，做好施工图纸的审查工作。工作的重点是看看施工图纸要求与行业内部质量标准是否一致，还有施工图纸能否达到效益最大化、成本最小化、质量安全保障最优化的目标。在对图纸进行审查时不能只对预先确定了的图纸进行审查，还要综合几个候选的图纸同时讨论分析，力求找出其中配置最优化的图纸来进行施工。对具体供电系统的施工图纸进行审查时，一定要交由专业的电气工程师和相关检测审查部门共同完成，以保证施工图纸审查的专业性、精确性和技术性，尽量减少人为因素造成的施工图纸设计误差。
各个部门要做好施工技术信息交流沟通，一旦发现施工图纸有任何问题，立即反映给相关设计施工部门，尽快做好图纸的复查和改进、完善工作，将其对工程进度的影响降到最小。
除了要保障施工阶段的进度、工期和质量安全以外，还要加强对其施工成本的检查，力求在达到上述各项要求的基本前提下缩减成本至最低，杜绝一切浪费现象的出现，对各种材料设备也要物尽其用，将成本控制工作贯穿于施工全过程。
2.施工质量控制技术
在电气工程的施工阶段应用技术来进行质量控制工作，一般来说也分为三个环节，即施工前期准备阶段、施工中期实施阶段以及施工后期验收阶段，其技术应用也应该围绕这三个方面展开。
（1）前期准备阶段
在电气工程施工正式开始前，首先要做好材料、设备、人员和计划方案的准备工作。这里最主要的就是人员，只有保证了施工人员的专业性和高效性，才能从根本上确保所有施工技术得到充分的贯彻落实并发挥出它们的实际效用。在对施工单位进行选择时，一定要根据他们的专业资格证书和相关电气工程施工经验来综合考虑，尽量采用技术水平高、专业素质强、出错率低、认真负责的施工队伍;对一些重要施工环节的施工人员要进行相关电气技能考评，确认他们都有从事电气工程施工的专业证件，做到施工人员上岗规范化、合法化。其次就是对材料设备的检查，在保证其基本施工质量以外还要符合施工要求，在运输和存放的途中也要采取相应措施进行防护处理，避免在这些环节受到外界因素影响而损害材料设备质量。
（2）中期实施阶段
在电气工程的施工阶段中，中期实施阶段是所有相关技术应用的主要阶段，也是质量控制的关键阶段，作者认为应该从以下几方面入手实施施工技术应用和工程质量控制工作：
具体施工步骤应该保证施工方案的忠实性，严格按照相关要求进行施工，不得擅自更改或添加、减少施工工序，保证施工操作全过程的规范化。
在施工技术实施阶段，其原材料的质量往往直接关系到整个电气工程的基础质量，因此对原材料的检查要非常详细严格，尤其是其中电气线路管材和配电盒的质量更要严格把关，严禁一切形式的不合格材料流入施工现场。定期开展施工过程检修和维护工作，将所有可能引起安全事故的隐患都彻底排除，给电气工程创造一个良好的施工环境。
（3）后期验收阶段
当电气工程施工完毕以后，就要进入最后的验收阶段。验收阶段的主要工作内容就是对其施工成果和技术应用的效果进行评估和测试，通过分析发现工程还存在着哪些薄弱环节，技术的具体应用还有哪些不足或者遗漏之处，哪个具体环节还留有质量安全隐患，然后一一制定出科学合理的解决对策以达到完善工程施工的基本目的。在对工程进行验收时一定要组织专业人员进行评估测试，全面保证验收工序的客观性、公正性和权威性，为电气工程做好万全的施工技术保障。
二、成本控制的方法
前期准备工作与成本控制是相辅相成的，前期工作准备充分，就可以有效避免材料浪费、工程返工、人员窝工，大大降低无效成本。但除了做好前期准备外，在电气工程施工中还有其他一些有效的措施和建议可以降低成本。
1.抓好价高量大及容易流失的材料进场控制。
电气施工工程中电线、电缆类材料价格较高，并且占总造价比例大，施工中容易流失，可针对以往施工中的弊端，在项目上进行严格控制，对于不同户型每户先试穿。然后根据实际用量结合施工图预算数量，下达限量使用指标;同时加强职工管理，严禁职工将剪下的铜线头随意扔掉和占为己有，每天下班前交保管员称量记录，交代职工每个开关盒、插座盒电线出管口留。
2.转变成本控制观念.实施全面成本管理
整个电气工程项目成本控制，不仅体现在人、材、机的控制上，还体现在影响成本的一些不可忽视的因素。例如。质量成本、安全成本、工期成本等，在这些方面如做得不足，发生事故后损失也较大。因此，在这些方面要权衡比较、适度投入。其中，安全生产方面的投入更不能节省，安全帽、安全带、绝缘鞋等劳保用品必须发放到位。且需购买质量好的商品，同时加强职工安全教育、安全交底和安全检查，及时消除安全隐患，预防和减少工伤事故的发生。另外，要做好职工意外伤害保险，规避风险，最终才能降低安全成本。
三、结束语
综上所述，只要在电气工程施工阶段合理应用相关技术，就能在保证其施工质量、工程安全的同时达到施工效率最大化、成本利用率最大化，实现电气工程的资源配置最优化，最终推动电气工程行业持续稳定地发展下去。
参考文献 ：
[1]李东升. 现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J]. 数码世界， 2018（2）：198-198.
[2]赵志广. 电气施工的配合与管理措施分析的认识[J]. 科技视界， 2018（2）：207-208.