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摘要：建筑工程项目管理的范围比较广，涉及到的环节比较多，这些都在一定程度上关乎着建筑工程质量。因此，工程项目施工管理应从实际出发结合理论依据进行，须抓住项目管理的关键控制因素，因时、因地、因人、因物进行合理管理，达到工期短、质量优、成本低的效果。本文结合笔者多年工程管理经验对工程管理的现状及控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程 管理 现状 控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
1.2对工程管理不重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
1.3机械设备落后，人员素质不高
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
1.4只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
2对建筑工程管理的控制措施
2.1.完善法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.2做好工程核算 加强成本控制
对于建筑工程核算，首先建立科學的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。
建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统。施工项目成本控制的目的在于合理使用人力、物力、财力，采取有效措施降低成本，提高经济效益。但前提条件是要保证工程的安全、质量、进度。如何有效控制项目成本，应从下面几个方面考虑:
1、项目工程承包后应及时的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算分析每个分项工程所用工、料、机的消耗量，并与定额预算进行对比。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗的最高指标。
2、依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应实事求是，不得凭经验估算，也不得用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、材、机消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。
3、编制成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，施工工艺、施工方法等几个方面均要考虑到，反则欲速则不达。
4、认真执行成本控制计划，建立健全成本监控体系，在过程中出偏差应及时的进行纠错。且要求全员、全面、全方位的控制成本。
5、项目应分阶段的进行成本核算，阶段的划分宜合理，可按工程部位，也可按年季月等，最后项目完工后进行总的成本核算，采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。
2.3加强质量管理
“百年大计，质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号，我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思。目前随着房产市场的大力过热开发，许多地市出现民工慌的现象，造成工人素质普遍较低、技术水平普遍较差。这更是各项目部在管理过程中头疼的问题。再加上目前各项目部管理水平有限，势必造成工程质量的低劣。加强质量管理的措施:
1、建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优、罚劣，充分调动工人的积极性。
2、我们在选择劳动队伍时，一定要观其言行，必要时实地考察，筛选出好的队伍来。
3、严把材料关，材料是直接构成工程实体的主要要素，材料的好坏，决定工程质量的好坏。在工程采购、进场验收时，严格按图纸设计及规范标准进行验收，不准不符合要求的材料用到工程中，以确保工程质量。
4、严格工序质量控制。工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体，过程的优劣导致工程实体的优劣，过程决定结果。
5、严把质量验收关。质量验收工作是一个分项工程完工后，对其产品合格与否做出认可，那么，我们就应认真严肃对待。
结语：
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[z].科技致富向导，2011(1).
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011(6).
[3]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素[J].中国科技纵横，2011(13).
关键词：建筑工程 管理 现状 控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
1.2对工程管理不重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
1.3机械设备落后，人员素质不高
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
1.4只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
2对建筑工程管理的控制措施
2.1.完善法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.2做好工程核算 加强成本控制
对于建筑工程核算，首先建立科學的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。
建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统。施工项目成本控制的目的在于合理使用人力、物力、财力，采取有效措施降低成本，提高经济效益。但前提条件是要保证工程的安全、质量、进度。如何有效控制项目成本，应从下面几个方面考虑:
1、项目工程承包后应及时的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算分析每个分项工程所用工、料、机的消耗量，并与定额预算进行对比。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗的最高指标。
2、依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应实事求是，不得凭经验估算，也不得用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、材、机消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。
3、编制成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，施工工艺、施工方法等几个方面均要考虑到，反则欲速则不达。
4、认真执行成本控制计划，建立健全成本监控体系，在过程中出偏差应及时的进行纠错。且要求全员、全面、全方位的控制成本。
5、项目应分阶段的进行成本核算，阶段的划分宜合理，可按工程部位，也可按年季月等，最后项目完工后进行总的成本核算，采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。
2.3加强质量管理
“百年大计，质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号，我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思。目前随着房产市场的大力过热开发，许多地市出现民工慌的现象，造成工人素质普遍较低、技术水平普遍较差。这更是各项目部在管理过程中头疼的问题。再加上目前各项目部管理水平有限，势必造成工程质量的低劣。加强质量管理的措施:
1、建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优、罚劣，充分调动工人的积极性。
2、我们在选择劳动队伍时，一定要观其言行，必要时实地考察，筛选出好的队伍来。
3、严把材料关，材料是直接构成工程实体的主要要素，材料的好坏，决定工程质量的好坏。在工程采购、进场验收时，严格按图纸设计及规范标准进行验收，不准不符合要求的材料用到工程中，以确保工程质量。
4、严格工序质量控制。工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体，过程的优劣导致工程实体的优劣，过程决定结果。
5、严把质量验收关。质量验收工作是一个分项工程完工后，对其产品合格与否做出认可，那么，我们就应认真严肃对待。
结语：
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[z].科技致富向导，2011(1).
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011(6).
[3]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素[J].中国科技纵横，2011(13).