【摘 要】
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当前,整个建筑行业正处于行业变革、市场变化、企业分化、政策高频调整的历史交汇期.外部环境复杂多变,“走出去”成为国家意志,改变建筑业“大而不强”的发展现状、与国际接
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当前,整个建筑行业正处于行业变革、市场变化、企业分化、政策高频调整的历史交汇期.外部环境复杂多变,“走出去”成为国家意志,改变建筑业“大而不强”的发展现状、与国际接轨成为建筑业发展的迫切需要,工程总承包迎来了快速发展的机遇期.rn施工企业把握机遇,顺势而为、逆势布局、科学决策、和合共赢是战略原则;放大优势、补齐短板,塑造高效EPC管理体系、全面升级EPC能力是战术核心.如何放大优势、补齐短板是施工企业在转型升级过程中面临的大考.客观分析企业发展EPC的优势,强化EPC发展的内核支撑,从而放大优势,同时也要清醒认识到短板所在,迎难而上、合理布局、严格落实,补齐短板,更要贯穿“和合理念”,强调深度融合与集成管理,催化EPC各要素之间产生“化学反应”,全面升级EPC能力.
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