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按照教育部和新闻出版总署的统一部署,大学出版社转企改制变成有限责任公司,依据现代企业制度的要求,建立大学出版社的法人治理结构,成立董事会、监事会,但改制后的出版社其人力资源管理模式、方法、管理水平,特别是薪资体系的设计,与现代企业相比还处于相对落后的水平.大学出版社只有建立适应市场机制、适合自身发展特点的薪资体系,才能借改制的东风,促进大学出版社的繁荣和发展.