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十年内完全断奶，药品批零差从原来的30％一夜间骤然降至平均7％，一系列政策使昆明医学院第一附属医院骤然陷入亏损的沼泽。采访伊始，昆明医学院第一附属医院院长陈明清用一串数字向记者证明医院实行科学经营管理的必然。“国家将公立医院送到市场经济大潮中去磨练，我们只有很好地生存下去，才能担起必须承担的社会责任。”基于这一观点，昆明医学院第一附属医院从2005年9月药品批零差骤降之后，迅速引入成本核算经济管理信息体系，并于2006年1月1日正式运行，渐入科学经营管理佳境。