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摘 要：在现代社会企业建设发展实践中，从多角度针对信息化管理模式的构建进行分析，促进完善管理体系的构建，能彰显信息化管理效能，促进管理效率和质量得到显著地提升，真正提高企业的市场核心竞争力，使企业在发展实践中创造巨大的经济效益和社会效益，从而实现战略发展目标，在达到预期发展成果的基础上，也为我国创新经济的发展做出积极的引领。从企业信息化管理模式的创新入手，针对企业管理创新模式改革进行分析。
关键词：信息时代;企业管理;创新模式
一、引言
大数据的出现来源于互联网电商平台的推动，互联网计算机软件技术行业也随之而来，同时与零售业，交通物流业之类的传统行业产生关系，线下的实体店因此受到影响，企业管理信息化，把国家民众的经济进行分析，作为信息化的根基，企业信息化包括所有行业，把内部整理好，外部更加细化。整个社会链接关系进行现代化革新，让社会进入互联网大数据时代。因此，企业要更加科学化系统速度提升要适应新时代的变化形势，促进企业管理模式思维的创新，通过智能化信息迈向一个新台阶，要抓住大数据时代的发展机遇，从而使得企业的经济发展和企业价值的提升。
二、企业管理信息化的影响
企业的经营管理方式和手段方法是各不相同的，在大数据中，国有企业是国家使用法律规定的程序登记注册为公司，运营的资金资产最后拥有者为国家，责任法人是非公司制的组织。而民营企业是非公有制的，资金是由个人责任组成，通过生产经营获得资金后用于社会活动以及社会职能。投入计算机软件技术电脑可以减轻人工的劳作，可以基础的替代人力，但目标系统的录入没有信息可以参考，数据库文件资料不是非常齐全，需要用到的资金难以估算。所以，信息化系统技术需要时间，是可以根据人员思考录入而进步的。
企业与零售业、物流业的竞争激烈，拥有超前思考能力和观察应变能力，在正确的企业管理信息化系统技术中可以完成稳中求进，在对的企业管理思维的同时，举行数据库筛选，整理并修改使用最新数据为决定判断提供参考，融合信息化系统技术资源分享，企业管理更精细化，完善制度和流程的不足，修改和制定新的制度和流程化，信息化建設可以让原本查找的成本降低，查找成本也与流程进度相关，推进追踪数据提高查找的准确率。
可以用计算机软件技术制作表格更明确的看出信息化数据的差异，加快了管理者制度的实施，图标丰富多彩多样化，传递信息速度更简洁明了，制作表格也十分简单，把表格数据插入图文中，即可穿插使用。可以用表格进行人员的绩效考核计算，这样既节省纸张的浪费也节约时间成本，进行的评估也更加透明、直接化。企业员工也更关注其评估结果，反馈的速度大大提高，数据评估结束后可以用于企业的晋升条件和工资的合理分配，可以明显激励员工的积极主动参与性。提议让企业管理信息化的思维更加敏锐，在大数据时代提高人才能力的培养，充分发挥具有数据分析技术的人才思维创造性，加上强企业的经营管理模式，让综合型人才能力在得到培育后日渐突出，企业应该重视市场营销，从分析大数据视角下企业的应变能力，提高未来企业的长期合作发展战略目标。
三、信息化时代背景下企业管理模式有效创新的措施
（一）设置完整的网络型
管理机构受到信息时代的影响，企业在对管理模式进行改进创新的过程中，可以加强对信息技术的应用，设置相对完整的企业网络型结构，在企业运营方面，实现财务部门和业务部门各项工作的有机融合，提升管理效能。在具体工作中，企业要构建业财融合发展体系，在信息技术的支撑下对企业财务工作和业务工作实施全过程管理和全方面监督，确保发企业去业财融合的作用促进决策一体化发展模式的构建，真正提高企业决策科学性和应对风险问题的能力，突出企业综合发展实效[1]。在工作实践中，基于信息化时代企业发展的现实需求，可以对网络型管理机构的设置进行更佳全面系统地研究，尝试开发专门的合作平台和管理体系，针对性优化管理工作，促使管理活动的开展能适应企业网络化管理的需求，加快企业现代化发展进程。
（二）树立大数据化的企业管理
思想在现阶段企业对信息化管理模式进行改进创新的过程中，应该客观分析大数据化管理思想的重要性，重新审视大数据技术对于促进企业发展的重要作用，从而将大数据技术引入到企业管理实践中，助力企业在现代社会实现现代化和科学化发展的目标。从企业传统管理模式看，企业管理权向企业领导集中，领导的管理作风和意识会对企业经济效益产生直接地影响，难以在企业管理实践中融入人性化管理理念和管理思想[2]。
而在信息化时代背景下，企业开展管理工作的过程中树立大数据化的管理思想，能让更多的人参与到企业管理实践中，积极探寻全新的管理模式和管理路径，企业领导决策者能加强对大数据技术支撑下管理模式的应用，并尝试引入自身管理系统中，基于人性化原则优化管理工作。在具体工作实践中，要求企业领导人员具备良好的信息技术能力和数据分析能力，能借助大数据技术的应用稳固管理基础，提升企业的经济效益和社会效益，保障大数据管理模式的形成能为企业发展实践中创造更多地发展机遇。
（三）信息技术服务
市场进行专业细分在企业管理创新模式中，应用信息技术对服务模式进行改革，有助于提高服务效果，增强企业发展稳定性，提高企业社会竞争力。因此，在工作中要发挥信息技术的支持作用，企业积极探索市场细分服务的创新，从网络和信息化建设运维到网络基础设施的租用，并最终开发能突出企业特色的软件服务。将计算机存储资源、大数据技术和网络安全策略引入到信息化市场服务体系中，形成信息化应用系统市场服务咨询体系，为企业决策提供数据资源采集传输服务、数据分析挖掘服务和业务协同流转服务等，并重点针对信息技术的融合开发进行探索，确保在信息技术的支撑下能对多种服务资源进行整合，促进管理体系的多元化转型发展，切实保障信息技术支撑下企业能形成完善的服务模式和服务体系，为企业现代化建设和信息化管理模式的构建创造理想化的条件[3]。
关键词：信息时代;企业管理;创新模式
一、引言
大数据的出现来源于互联网电商平台的推动，互联网计算机软件技术行业也随之而来，同时与零售业，交通物流业之类的传统行业产生关系，线下的实体店因此受到影响，企业管理信息化，把国家民众的经济进行分析，作为信息化的根基，企业信息化包括所有行业，把内部整理好，外部更加细化。整个社会链接关系进行现代化革新，让社会进入互联网大数据时代。因此，企业要更加科学化系统速度提升要适应新时代的变化形势，促进企业管理模式思维的创新，通过智能化信息迈向一个新台阶，要抓住大数据时代的发展机遇，从而使得企业的经济发展和企业价值的提升。
二、企业管理信息化的影响
企业的经营管理方式和手段方法是各不相同的，在大数据中，国有企业是国家使用法律规定的程序登记注册为公司，运营的资金资产最后拥有者为国家，责任法人是非公司制的组织。而民营企业是非公有制的，资金是由个人责任组成，通过生产经营获得资金后用于社会活动以及社会职能。投入计算机软件技术电脑可以减轻人工的劳作，可以基础的替代人力，但目标系统的录入没有信息可以参考，数据库文件资料不是非常齐全，需要用到的资金难以估算。所以，信息化系统技术需要时间，是可以根据人员思考录入而进步的。
企业与零售业、物流业的竞争激烈，拥有超前思考能力和观察应变能力，在正确的企业管理信息化系统技术中可以完成稳中求进，在对的企业管理思维的同时，举行数据库筛选，整理并修改使用最新数据为决定判断提供参考，融合信息化系统技术资源分享，企业管理更精细化，完善制度和流程的不足，修改和制定新的制度和流程化，信息化建設可以让原本查找的成本降低，查找成本也与流程进度相关，推进追踪数据提高查找的准确率。
可以用计算机软件技术制作表格更明确的看出信息化数据的差异，加快了管理者制度的实施，图标丰富多彩多样化，传递信息速度更简洁明了，制作表格也十分简单，把表格数据插入图文中，即可穿插使用。可以用表格进行人员的绩效考核计算，这样既节省纸张的浪费也节约时间成本，进行的评估也更加透明、直接化。企业员工也更关注其评估结果，反馈的速度大大提高，数据评估结束后可以用于企业的晋升条件和工资的合理分配，可以明显激励员工的积极主动参与性。提议让企业管理信息化的思维更加敏锐，在大数据时代提高人才能力的培养，充分发挥具有数据分析技术的人才思维创造性，加上强企业的经营管理模式，让综合型人才能力在得到培育后日渐突出，企业应该重视市场营销，从分析大数据视角下企业的应变能力，提高未来企业的长期合作发展战略目标。
三、信息化时代背景下企业管理模式有效创新的措施
（一）设置完整的网络型
管理机构受到信息时代的影响，企业在对管理模式进行改进创新的过程中，可以加强对信息技术的应用，设置相对完整的企业网络型结构，在企业运营方面，实现财务部门和业务部门各项工作的有机融合，提升管理效能。在具体工作中，企业要构建业财融合发展体系，在信息技术的支撑下对企业财务工作和业务工作实施全过程管理和全方面监督，确保发企业去业财融合的作用促进决策一体化发展模式的构建，真正提高企业决策科学性和应对风险问题的能力，突出企业综合发展实效[1]。在工作实践中，基于信息化时代企业发展的现实需求，可以对网络型管理机构的设置进行更佳全面系统地研究，尝试开发专门的合作平台和管理体系，针对性优化管理工作，促使管理活动的开展能适应企业网络化管理的需求，加快企业现代化发展进程。
（二）树立大数据化的企业管理
思想在现阶段企业对信息化管理模式进行改进创新的过程中，应该客观分析大数据化管理思想的重要性，重新审视大数据技术对于促进企业发展的重要作用，从而将大数据技术引入到企业管理实践中，助力企业在现代社会实现现代化和科学化发展的目标。从企业传统管理模式看，企业管理权向企业领导集中，领导的管理作风和意识会对企业经济效益产生直接地影响，难以在企业管理实践中融入人性化管理理念和管理思想[2]。
而在信息化时代背景下，企业开展管理工作的过程中树立大数据化的管理思想，能让更多的人参与到企业管理实践中，积极探寻全新的管理模式和管理路径，企业领导决策者能加强对大数据技术支撑下管理模式的应用，并尝试引入自身管理系统中，基于人性化原则优化管理工作。在具体工作实践中，要求企业领导人员具备良好的信息技术能力和数据分析能力，能借助大数据技术的应用稳固管理基础，提升企业的经济效益和社会效益，保障大数据管理模式的形成能为企业发展实践中创造更多地发展机遇。
（三）信息技术服务
市场进行专业细分在企业管理创新模式中，应用信息技术对服务模式进行改革，有助于提高服务效果，增强企业发展稳定性，提高企业社会竞争力。因此，在工作中要发挥信息技术的支持作用，企业积极探索市场细分服务的创新，从网络和信息化建设运维到网络基础设施的租用，并最终开发能突出企业特色的软件服务。将计算机存储资源、大数据技术和网络安全策略引入到信息化市场服务体系中，形成信息化应用系统市场服务咨询体系，为企业决策提供数据资源采集传输服务、数据分析挖掘服务和业务协同流转服务等，并重点针对信息技术的融合开发进行探索，确保在信息技术的支撑下能对多种服务资源进行整合，促进管理体系的多元化转型发展，切实保障信息技术支撑下企业能形成完善的服务模式和服务体系，为企业现代化建设和信息化管理模式的构建创造理想化的条件[3]。