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摘要：随着市场经济的不断发展和竞争压力的不断加剧，企业绩效在企业的发展中已经成为竞争的主要优势，而人力资源作为企业运营和发展的核心战略的主要资源，因此，对于一个企业来说，注重人力资源管理和人力资源战略价值等问题是很有必要的。
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响研究
引言
全球信息化发展历程中，知识经济在市场中处于主导型地位，并在各个行业中注入了新鲜的血液。不少企业为了增加核心竞争力，开始把握住人力资源这个重要的竞争目标。由此，战略人力资源的管理的概念就诞生了。战略人力资源是一种企业战略和人力资源战略紧密结合的人力资源管理活动。
一、战略人力资源管理对企业绩效的作用机理
（一）影响企业绩效的因素
从人力资源成本上看，主要是获取和应用保持人力资源的花费，其主要体现在获取成本、使用成本和流动成本上。从市场导向上看，需要构建客户导向和企业内部协作、竞争导向，进行辩证统一的促进和协调，并在此基础上满足客户的变化需求，针对性制定相应措施，提升客户的忠诚度。从企业学习力上看，主要包含了员工的态度和学习能力、学习时间几个方面。由此可见，想要提升客户的满意度，企业应该秉承以下几点，第一，强化企业学习能力，把理论运用到实际的企业生产当中去，优化企业的服务质量。第二，促进更多的客户参与产品购买，推升企业形象。第三，企业需要不断地优化学习氛围，推动企业创新，转变观念，集思广益。
（二）战略人力资源管理对组织绩效的作用机理探析
战略人力资源是制定所有的政策并结合企业的战略目标进行选人、用人、育人和激励人的政策构建，企业管理的人员应该构建更贴合人力资源管理的系统并打造出符合自身情况的人力资源管理优势。借助战略人力资源优势激励员工的潜能，并在一定的程度上提升员工工作绩效，实现提高企业整体绩效的目的。
战略人力资源管理活动是战略人力资源管理的直接作用结果。其中包含了富有挑战的工作设计，在上下级愉快沟通、共享信息协调度等方面，都会影响组织的环境氛围。与此同时，战略人力资源对个人绩效和个人绩效竞争优化具有一定的指导性作用。在组织氛围的影响下，借助员工的能力实现个人绩效提升及其情境推动，不仅有利于企业组织结构、生产规模、新产品开发等的提升，还有利于提高企业绩效，降低产品生产成本，提升企业竞争力。
其中，对企业较有影响的战略人力资源管理协调机制，是战略人力资源管理政策及其企业发展战略的优势。参与企业发展战略是战略人力资源管理的重要职能之一，不仅可以帮助企业指明方向，还可以帮助企业协调战略实施。知识经济在市场的竞争中会呈现波动趋势，想要促进企业竞争的持续性，就应该提升自身的核心竞争力，提升自身知识经济实力，实现企业绩效地有效提升。
（三）基于不同层面上的战略人力资源管理对于企业绩效的影响
主要针对个体和企业层面的战略人力资源管理两个方面进行探究。从个体层面上看主要分为三个阶段：招聘前的人力资源管理、招聘中的人力资源管理和招聘后的人力资源管理。其中，招聘前主要可以分为工作分析和工作设计；招聘中主要针对招聘与甄选。这几点主要体现在招聘和甄选环节所花费的费用上付出多一些，如暂时找不到员工；关键职位员工，应本着为企业增加利润为目的；企业招聘中所有消费，如找不到合适人选，就会给企业带来一定的损失。招聘后应该从培训和绩效考评、薪酬等进行构建。通过培训，增加高度的团队精神，提升企业文化的认可度；同时采用薪酬记录制度，调动员工积极性和对工作的重视程度，并采取绩效考核措施，使员工以提升企业整体绩效为目的，协调员工之间的关系，尊重员工的劳动成果。
二、战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施
（一）战略人力资源管理提高企业绩效时需要优化的地方
从战略人力资源管理和企业发展战略相背离上看，不少企业在招聘和选拔的过程中并没有合理的配置和规划企业现有人力资源。从有效战略人力资源上看，用人机制相对呆板，灵活性有所欠缺。内部激励机制和绩效考核机制无法有效运转，不能很好地调动员工的积极性，甚至使员工产生跳槽的念头。从培训的长期性来看，不少企业只是对员工进行岗位的短期培训，并没有从长远的角度进行思考，限制了员工的创造性，也不能针对市场的变化进行实时性监控和调整。从工作者的素质差异看，一些人力资源管理工作者缺少工作经验，职业素质不高，因此，需要企业进一步优化和改善战略人力资源管理工作。
（二）战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施
第一，战略人力资源工作需要和企业的战略相互匹配。随着经济时代的不断发展，市场环境也随之发生了重大的变化，想要促进企业的战略性发展，就应该获取足够多的资源份额。战略性人力资源的实施，不仅是依靠企业的战略并提供相应的服务机制，也要依靠人力资源管理的策略来提升自身的优势地位，并根据市场环境的变动做出实时性的调整状态，让战略人力资源管理和企业的战略协调形成高度的统一。
第二，人力资源的健全上需要构建健全的企业激励机制，保证员工劳动成果的公平性，达到 “以人为本”的目标，按照贡献进行职位提升。并加强监督和约束，规范员工的行为。利用构建绩效指标对员工的行为进行引导。构建竞争淘汰机制，增强员工的挑战性，调动员工的积极性。
第三，制定规范化的培训方案。首先需要把员工培训作为企业的战略向导进行实现企业战略目标的服务主旨。依靠企业的战略目标，对人力资源的需求状况进行预测并打下良好基础。其次，构建完善的培训需求评估体系，并从工作层面和个体层面、企业需求层面进行评估体系构建。最后，培训的方式需要和培训的目的相互一致。
三、总结
由此可見，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地。就应该顺应时代的发展和环境的变化，坚定可持续健康发展的道路，明确人力资源的稀缺性、不能够被模仿性和不能够被替代性等众多特征，保证人才竞争的主导型优势，并在借力使力的状态下，依靠合理的战略人力资源管理对策，构建集选人和育人、用人和留人于一体的网络系统，提高企业绩效，保证战略人力资源管理对企业绩效的正面影响，促进企业可持续发展战略的实施。
参考文献：
[1]解进强，司璐瑶.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2016（03）：62.
[2]唐余文.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].现代经济信息，2015（04）：115+135.
[3]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响研究
引言
全球信息化发展历程中，知识经济在市场中处于主导型地位，并在各个行业中注入了新鲜的血液。不少企业为了增加核心竞争力，开始把握住人力资源这个重要的竞争目标。由此，战略人力资源的管理的概念就诞生了。战略人力资源是一种企业战略和人力资源战略紧密结合的人力资源管理活动。
一、战略人力资源管理对企业绩效的作用机理
（一）影响企业绩效的因素
从人力资源成本上看，主要是获取和应用保持人力资源的花费，其主要体现在获取成本、使用成本和流动成本上。从市场导向上看，需要构建客户导向和企业内部协作、竞争导向，进行辩证统一的促进和协调，并在此基础上满足客户的变化需求，针对性制定相应措施，提升客户的忠诚度。从企业学习力上看，主要包含了员工的态度和学习能力、学习时间几个方面。由此可见，想要提升客户的满意度，企业应该秉承以下几点，第一，强化企业学习能力，把理论运用到实际的企业生产当中去，优化企业的服务质量。第二，促进更多的客户参与产品购买，推升企业形象。第三，企业需要不断地优化学习氛围，推动企业创新，转变观念，集思广益。
（二）战略人力资源管理对组织绩效的作用机理探析
战略人力资源是制定所有的政策并结合企业的战略目标进行选人、用人、育人和激励人的政策构建，企业管理的人员应该构建更贴合人力资源管理的系统并打造出符合自身情况的人力资源管理优势。借助战略人力资源优势激励员工的潜能，并在一定的程度上提升员工工作绩效，实现提高企业整体绩效的目的。
战略人力资源管理活动是战略人力资源管理的直接作用结果。其中包含了富有挑战的工作设计，在上下级愉快沟通、共享信息协调度等方面，都会影响组织的环境氛围。与此同时，战略人力资源对个人绩效和个人绩效竞争优化具有一定的指导性作用。在组织氛围的影响下，借助员工的能力实现个人绩效提升及其情境推动，不仅有利于企业组织结构、生产规模、新产品开发等的提升，还有利于提高企业绩效，降低产品生产成本，提升企业竞争力。
其中，对企业较有影响的战略人力资源管理协调机制，是战略人力资源管理政策及其企业发展战略的优势。参与企业发展战略是战略人力资源管理的重要职能之一，不仅可以帮助企业指明方向，还可以帮助企业协调战略实施。知识经济在市场的竞争中会呈现波动趋势，想要促进企业竞争的持续性，就应该提升自身的核心竞争力，提升自身知识经济实力，实现企业绩效地有效提升。
（三）基于不同层面上的战略人力资源管理对于企业绩效的影响
主要针对个体和企业层面的战略人力资源管理两个方面进行探究。从个体层面上看主要分为三个阶段：招聘前的人力资源管理、招聘中的人力资源管理和招聘后的人力资源管理。其中，招聘前主要可以分为工作分析和工作设计；招聘中主要针对招聘与甄选。这几点主要体现在招聘和甄选环节所花费的费用上付出多一些，如暂时找不到员工；关键职位员工，应本着为企业增加利润为目的；企业招聘中所有消费，如找不到合适人选，就会给企业带来一定的损失。招聘后应该从培训和绩效考评、薪酬等进行构建。通过培训，增加高度的团队精神，提升企业文化的认可度；同时采用薪酬记录制度，调动员工积极性和对工作的重视程度，并采取绩效考核措施，使员工以提升企业整体绩效为目的，协调员工之间的关系，尊重员工的劳动成果。
二、战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施
（一）战略人力资源管理提高企业绩效时需要优化的地方
从战略人力资源管理和企业发展战略相背离上看，不少企业在招聘和选拔的过程中并没有合理的配置和规划企业现有人力资源。从有效战略人力资源上看，用人机制相对呆板，灵活性有所欠缺。内部激励机制和绩效考核机制无法有效运转，不能很好地调动员工的积极性，甚至使员工产生跳槽的念头。从培训的长期性来看，不少企业只是对员工进行岗位的短期培训，并没有从长远的角度进行思考，限制了员工的创造性，也不能针对市场的变化进行实时性监控和调整。从工作者的素质差异看，一些人力资源管理工作者缺少工作经验，职业素质不高，因此，需要企业进一步优化和改善战略人力资源管理工作。
（二）战略人力资源管理对企业绩效影响的优化措施
第一，战略人力资源工作需要和企业的战略相互匹配。随着经济时代的不断发展，市场环境也随之发生了重大的变化，想要促进企业的战略性发展，就应该获取足够多的资源份额。战略性人力资源的实施，不仅是依靠企业的战略并提供相应的服务机制，也要依靠人力资源管理的策略来提升自身的优势地位，并根据市场环境的变动做出实时性的调整状态，让战略人力资源管理和企业的战略协调形成高度的统一。
第二，人力资源的健全上需要构建健全的企业激励机制，保证员工劳动成果的公平性，达到 “以人为本”的目标，按照贡献进行职位提升。并加强监督和约束，规范员工的行为。利用构建绩效指标对员工的行为进行引导。构建竞争淘汰机制，增强员工的挑战性，调动员工的积极性。
第三，制定规范化的培训方案。首先需要把员工培训作为企业的战略向导进行实现企业战略目标的服务主旨。依靠企业的战略目标，对人力资源的需求状况进行预测并打下良好基础。其次，构建完善的培训需求评估体系，并从工作层面和个体层面、企业需求层面进行评估体系构建。最后，培训的方式需要和培训的目的相互一致。
三、总结
由此可見，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地。就应该顺应时代的发展和环境的变化，坚定可持续健康发展的道路，明确人力资源的稀缺性、不能够被模仿性和不能够被替代性等众多特征，保证人才竞争的主导型优势，并在借力使力的状态下，依靠合理的战略人力资源管理对策，构建集选人和育人、用人和留人于一体的网络系统，提高企业绩效，保证战略人力资源管理对企业绩效的正面影响，促进企业可持续发展战略的实施。
参考文献：
[1]解进强，司璐瑶.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2016（03）：62.
[2]唐余文.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].现代经济信息，2015（04）：115+135.
[3]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.