有这样一个故事，说的是2007年，在我国理财基金被广大市民追捧之时，有一个在居民小区打扫卫生的老太太也倾其所有来到银行，说是要买“金鸡”(基金)，营业员听后说，就开玩笑地问老太太是要买“金鸡”，还是买“银鸡”，老太太说，那就买“银鸡”吧!虽说这是个笑话，但亦反映出理财基金的大热。同样值得关注的是，在专利领域也有这类经营“理财基金”的公司。
　　目前，国外已经有了这样的公司，即是专门代表专利权人管理并运用其专利权以取得收益，而公司从中收取相应的管理服务费，这类公司并不做专利代理的业务而只是对已有专利加以运作并进行利用，包括利用专利法，而更具体地说就是利用专利权利。这是一种利用知识运作的模式，从一定意义上可以说是无本生意，但却是利用知识来进行的高级运作，它使人联想到日本索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫。
　　他们在战后到东京创业时的想法是这样的，“虽说钱少又没有设备，但自己却有智慧和技术。只要将它运用好，什么都能干成。如果仅仅是学别人的样子或者追从大公司的做法，将一事无成。无论如何，要做别人没做的事”。于是，他们就先从一家小企业东京通讯工业公司开始做起，最后一步步成为今天的商业巨头。
　　据了解，目前国外的公司已经开始在华拓展这种业务了，MPEG专利管理公司(以下简称MPEG)就是例子。
　　该公司通过新闻发布会、向专利权人发出加入专利池的邀约、与拥有专利权的权利人进行沟通、组建自己的运营网络等方式，吸引专利权人将专利权放在专利池进行管理，MPEG会组织专家组对这些专利进行审核，通过审核的核心专利才能真正被纳入专利池，这些专利权人共同协商讨论各种详细条款，包括专利池许可费用、专利费的利益分配、专利费的收取时段等。
　　同时，MPEG还有专门的人员跟踪每项专利，审核专利的有效期，过期的专利会退出这个专利池。MPEG也会参与条款的讨论，并根据市场及自身经验提出一些建议及意见，在专利权人和被许可人之间牵线搭桥，既让用户使用专利，也为专利权人带来回报，自己则根据这些许可，收取大约5％～10％的专利管理费用。
　　MPEG既不是专利权人，也不是被许可人，只是一个专利管理公司，它基本是在确保没有诉讼的情况下同专利权人或被许可人签约，若发现有侵权状况，将通知专利权人，是否提起诉讼由专利人自行决定，它并不介入侵权的处理过程。
　　MPEG在57个国家管理着涵盖核心专利的9个专利池许可项目。随着中国知识产权意识越来越强，MPEG希望中国拥有专利的企业加入到各种必须的专利池中，在不久的将来，中国也能成立该模式的运营公司。
　　这就是专利领域的“理财基金”公司的运作模式，这对于我国权利人及其专利权人有着极大的启示作用，对推广发明和实施专利来说尤为重要。2007年12月1日的《科技日报》就介绍了一位发明专利权人的工作模式，和这种“理财基金”公司的运作模式有着相类似的地方，也是相当具有借鉴和启迪作用的。
　　“推广自己的发明不容易，可能需要换个思路。”山西超洁建筑装饰设计中心总经理张天相的推广方式有别于他人：他将这个环节的生产免费“外包”了出去。因此，张天相实际上担任了自己发明的“代言人”，生产的企业只做生产、销售，而他去接工程。
　　“我永远都不会去建厂，尽管我没有收专利费，但产品毕竟是应用了我的技术，所以，还算是我的产品。如果我一开始自己去建厂生产，可能还做不到现在这个程度。”张天相说，“耐克到任何国家去，它自己做生产吗?它只管设计，这是我们发明人应该借鉴的。我们的目的更纯粹些，而不是天天去寻找企业能不能合作。”
　　从这个例子也可以看出，专利权人在推广自己的发明或专利时，不妨借助本领域的“理财基金”式的公司，尽快将自己的专利成果转化为实际生产力，而不能一条龙地自己全包下来，毕竟，知识产权本身就是分工的文化，效率都是分工的结果。