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古语云“不为良相则为良医”，而20多年前，一个喜欢给先进人物写信的青年，也曾怀抱当“国师”之抱负，经历了种种波折沉浮之后，“不为良相而为良商”，被誉为“地产思想家”。但他说自己的最高目标是当一名学者，他的著作《野蛮生长》剖析中国民营企业的成长史和心灵史，出版两年来，空前畅销：如今他即将出版下一本书暂定名《建设新中国》。
冯仑，万通集团董事局主席，曾参与创建民生银行并任该行董事。他还获得中国商人中的文科类最高学历一中国社科院法学博士学位。
拥有大量精兵强将的万通集团，已经不需要他禅精竭虑，锱珠必计，眼下，他正在构想一个恢宏的“立体城市”。向来持才傲物的任志强也对冯老弟的天才构想竖起大拇指，形容这是“冯仑的养猪新蓝图”：在冯仑构想的这组巨大的绿色圆锥体建筑中，人与猪共同生活，猪生活在高度超过40层的大厦里，进行流水线化饲养。
人、畜为邻的绿色“中国山”
冯仑眼下执迷于低碳经济和绿色环保建筑，并发挥他“段子大王”的特长，说“绿色低碳就如同企业贞操一样重要。”
2009年12月在哥本哈根世界气候大会上，冯仑亮出他的“立体城市”计划：在大约2平方公里的土地上，打造一个建筑面积达600～1000万平方米，可容纳15～20万人口，3万个家庭的“立体城市”，建筑平均高度预计约4DO米，最大高度为5D0米，容积率高达5，住宅，写字楼、医院、学校，甚至种植，畜养都融入到这个超级建筑综合体中。
他把这个城市命名为“中国山”，似乎昭示了它受到东京著名的高密度综合地标一六本木新城的启发，后者的英文名就是Roppongi Hills，其设计师主持了上海当前最高建筑环球金融中心的设计。冯仑深切地体会到北京“摊大饼”式的城市规划给交通带来的巨大压力：“我们应该学习东京，把城市功能复合在一起。一站式的工作和生活，能减少交通拥堵和碳排放，也能缓解中国城市化进程中日益膨胀的人口压力。”
“中国山”由荷兰建筑设计所MVRDV设计，是一片绿色圆锥体的建筑群，像一座座跌宕起伏的山峦。其中每座建筑都可能达到400米高，相当于上海金茂大厦。建筑外型像梯田，一圈一圈往上延伸。人们居住在圆锥体表面，锥体整体向北倾斜，增加南向立面，便于接受阳光。
“中国山”的居民可以在400米的高空上学、种莱，在同一座大楼里住人、养猪。绿色的“梯田”上种植不同的绿色植物或农作物，不仅让住户环绕在绿色之中，还为居住环境提供了良好的室温条件和通风效果。风能、太阳能、地热、垃圾、沼气等新能源技术，在这里都有运用。巨大的锥体是中空的，雨水落下，被汇集到楼底，形成湖泊，可用来发电。楼体侧面盘旋着交通系统，建筑内部高速电梯交错纵横。“梯田”上建有住宅、写字楼、商场、学校、农场……居民“足不出户”即可满足大部分的工作生活需要。
回国后，在北京的时尚新地标之一“前门23号院”，冯仑策划了“立体城市：未来中国一国际建筑与艺术邀请展及跨学科论坛”，并展出“中国山”模型。冯仑笃定地说：“这不是乌托邦，这将成为20年后中国城市的一种发展模式。”
他披露：已经个人出资组建了一家公司，旨在为这个”立体城市”的论述寻求技术可行性分析和商业前景的周密论证。为了说服官方同意他将梦想付诸实施，他预留了三年的申请，沟通期，预计2020年可以把梦想变成现实。
冯仑的狂想自然受到诸多质疑：“每平方公里住10万人会不会太拥挤?”他回答：“香港就是这个密度，也没有拥挤到活不下去的地步。”
人、猪混居怎么保证卫生安全?冯仑一笑：“国外已经有立体农场，在一幢楼里种植蔬菜、水果。荷兰人也已经研究出在建筑里面养猪，让猪粪不臭的方法。”
三个男人与“段子派”掌门
冯仑是公认的“段子派”掌门企业家，经典段子颇多，比如“土地多了未必幸福，正如女人多了未必是好事”，“未婚女性刺激了中国的房地产需求，离婚女性促进了社会财富重新分配、甚至改变了某些上市公司大股东结构”。他还总结了贪官的情妇现象，一本正经地提醒成功男士警惕三四十岁左右年龄的女商人。
冯仑在商业上的成功，早已不用赘述。正如冯仑戏谑潘石屹的成功得力三介人“一是邓小平，二是冯仑，三是潘的妻子张欣”。能造就今天的冯仑，也不得不提三位有传奇色彩的汉子。
冯仑生于西安，父亲是企业工会干部，从小教会他写文章和画画。家庭背景使他在文革时，能凭介绍信在资料馆翻阅大量“供批判用”的禁书。但真正影响到冯仑人生的，却是他在中央党校的研究生导师一马鸿模。马教授是大家出身，性格强悍，闹过学运，组织过武工队，出生入死，获正师职军衔。冯仑当时是中央党校最年轻的学员，两人在党校第一次见面时，马鸿模留光头，着黑衣，抽着很粗的雪茄。后来冯仑拜马鸿模为干爹。
冯仑1984～1989年先后在中央党校、中宣部、国家体改委，海南省改革发展研究所任职，度过了指点江山、激扬文字的20多岁。1989年的政治风波改变了他的轨迹，海南体改所被解散，冯仑失业了大半年，一度靠朋友接济，在澡堂旁的招待所度日，也曾借住西北大学校友张维迎的“蜗居”。此后，他投靠了当时闻名全国的牟其中。
冯仑曾“官拜”南德集团总裁办公室主任，与牟其中共用一间办公室。老牟用中国纺织品换俄罗斯飞机等创意，很多具体事务都由冯仑布置落实。冯仑认为老牟有很多天才的构想把喜马拉雅山炸一个口，让印度洋的暖风吹过来，使西藏变成江南；老牟曾组织定向爆破专家，设想把丘陵炸平成平原，预防水土流失，根治陕北的沙漠化……
见识到了牟其中的江湖气息和南德公司运作的不规范后，冯仑成为南德历史上第一个“炒老板”的人，被老牟看作“叛徒”，到海南与王功权、潘石屹等六人组建万通公司。但与老牟共事的这段经历，无疑对冯仑影响深远，他在《野蛮生长》一书中，结合自己的反思，浓墨重彩写了他在牟其中公司的所见所闻，被公认是此书最出彩的章节。
冯仑说：“早的一代民营企业当中，牟其中是最有创造力、想象力的。但可惜跟体制环境脱节、对立的太多，所以大部分都成功不了。作为一个民营企业，我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题，如果不能配合，你的结局就是牟其中第二。”
第三个对他影响至深的人是王石。冯仑被公认“思想深邃、博闻广见、语词生动”，谈笑问隐约会有一览众山小的优越感，但他心悦臣服地赞美王石。他与王石价值观高度认同，具有诤友问的信任，理解和支持。
冯仑说：“我有一个病根，从小就喜欢学先进，从小学大学都好给中国最牛×的人写信，报纸上每登出一个英雄人物的事迹，我就写信跟人家交流。1993年年初，万通一搬到新楼办公，马上开展了一轮学先进的活动。我们列了个名单，挨家挨户拜访，其中有万科、联想、四通等。”
1993年冯仑走进王石的办公室，交流了一下午，“当时我就是个热血青年，王石给我提了很多问题，归结起来主要是两点：一是质疑我们的理想主义激情，建议我们想清楚，我们6个人合作，究竟是建立在利益的基础上还是理想基础上。我们当时比较相信自己是建立在理想基础上的事业伙伴，但王石说：‘不可能，你们将来早晚会碰到利益冲突。’再就是多元化和专业化的问题，他主张我们专注于房地产。”
此后，冯仑与王石成了好朋友，王石和万科成为他随时随地观察和学习的榜样。2002年底，冯仑发表文章《学习万科好榜样》引发业界大讨论。此后，“学习××好榜样”这化用雷锋歌的说法，四处开花。
冯仑认为王石最正确的决定就是不当老板，“万科是他一手创建的，他没当老板，追求职业经理人的定位。这导致了他今天能够资源集中，在企业里形成良好的经理人文化和公司管理结构，能够在专业领域里持续增长，超越同行，最终成为一个伟大的企业家。”
他还总结王石的性格品质是“大公有私”：“从不装‘大尾巴狼’，讲公德也讲私利。他特别能严于律己，在金钱上的自律是超越常人的，在户外活动中也非常自律，体现了他管理自己的能力。王石印证了一点：伟大在于管理自己，不是领导别人。所以我们要做一个好公司，每一个领导人最重要的也是管理自己，不是领导别人。你把自己管好了，以身作则，言传他人，事业就一定能够成功。”
王石的自省自律，牟其中的天才想象力，都在冯仑的创业实践中深有体现：1996年他第一个提出民营企业“原罪”的说法；2000年他提出了房地产开发的戴尔模式；2005年，他计划在美国纽约新世贸中心开辟“中国中心”，是为中美企业搭建沟通的桥梁；2007年他开始首创“定制地产”模式；2009年他开办“龙山学校”，作为万通公司价值观的布道场；如今，“中国山”又吹响地产绿色低碳模式的号角……
今天的冯仑在商界早已自成一派，好读书好思考好说段子的习惯依旧，几年前被误诊患癌症的经历，使他仿佛凤凰涅槃，获得新生后，处世心态更加平和。他执著地以当一名学者为最高目标，如果说两年前的著作《野蛮生长》是立足自身、思考中国民营企业的成长史，眼下他正在撰写的《建设新中国》，视界更加开阔，20多年前那个热血青年仿佛回来了，同时又多了沧桑和阅历、冷静和智慧。
冯仑，万通集团董事局主席，曾参与创建民生银行并任该行董事。他还获得中国商人中的文科类最高学历一中国社科院法学博士学位。
拥有大量精兵强将的万通集团，已经不需要他禅精竭虑，锱珠必计，眼下，他正在构想一个恢宏的“立体城市”。向来持才傲物的任志强也对冯老弟的天才构想竖起大拇指，形容这是“冯仑的养猪新蓝图”：在冯仑构想的这组巨大的绿色圆锥体建筑中，人与猪共同生活，猪生活在高度超过40层的大厦里，进行流水线化饲养。
人、畜为邻的绿色“中国山”
冯仑眼下执迷于低碳经济和绿色环保建筑，并发挥他“段子大王”的特长，说“绿色低碳就如同企业贞操一样重要。”
2009年12月在哥本哈根世界气候大会上，冯仑亮出他的“立体城市”计划：在大约2平方公里的土地上，打造一个建筑面积达600～1000万平方米，可容纳15～20万人口，3万个家庭的“立体城市”，建筑平均高度预计约4DO米，最大高度为5D0米，容积率高达5，住宅，写字楼、医院、学校，甚至种植，畜养都融入到这个超级建筑综合体中。
他把这个城市命名为“中国山”，似乎昭示了它受到东京著名的高密度综合地标一六本木新城的启发，后者的英文名就是Roppongi Hills，其设计师主持了上海当前最高建筑环球金融中心的设计。冯仑深切地体会到北京“摊大饼”式的城市规划给交通带来的巨大压力：“我们应该学习东京，把城市功能复合在一起。一站式的工作和生活，能减少交通拥堵和碳排放，也能缓解中国城市化进程中日益膨胀的人口压力。”
“中国山”由荷兰建筑设计所MVRDV设计，是一片绿色圆锥体的建筑群，像一座座跌宕起伏的山峦。其中每座建筑都可能达到400米高，相当于上海金茂大厦。建筑外型像梯田，一圈一圈往上延伸。人们居住在圆锥体表面，锥体整体向北倾斜，增加南向立面，便于接受阳光。
“中国山”的居民可以在400米的高空上学、种莱，在同一座大楼里住人、养猪。绿色的“梯田”上种植不同的绿色植物或农作物，不仅让住户环绕在绿色之中，还为居住环境提供了良好的室温条件和通风效果。风能、太阳能、地热、垃圾、沼气等新能源技术，在这里都有运用。巨大的锥体是中空的，雨水落下，被汇集到楼底，形成湖泊，可用来发电。楼体侧面盘旋着交通系统，建筑内部高速电梯交错纵横。“梯田”上建有住宅、写字楼、商场、学校、农场……居民“足不出户”即可满足大部分的工作生活需要。
回国后，在北京的时尚新地标之一“前门23号院”，冯仑策划了“立体城市：未来中国一国际建筑与艺术邀请展及跨学科论坛”，并展出“中国山”模型。冯仑笃定地说：“这不是乌托邦，这将成为20年后中国城市的一种发展模式。”
他披露：已经个人出资组建了一家公司，旨在为这个”立体城市”的论述寻求技术可行性分析和商业前景的周密论证。为了说服官方同意他将梦想付诸实施，他预留了三年的申请，沟通期，预计2020年可以把梦想变成现实。
冯仑的狂想自然受到诸多质疑：“每平方公里住10万人会不会太拥挤?”他回答：“香港就是这个密度，也没有拥挤到活不下去的地步。”
人、猪混居怎么保证卫生安全?冯仑一笑：“国外已经有立体农场，在一幢楼里种植蔬菜、水果。荷兰人也已经研究出在建筑里面养猪，让猪粪不臭的方法。”
三个男人与“段子派”掌门
冯仑是公认的“段子派”掌门企业家，经典段子颇多，比如“土地多了未必幸福，正如女人多了未必是好事”，“未婚女性刺激了中国的房地产需求，离婚女性促进了社会财富重新分配、甚至改变了某些上市公司大股东结构”。他还总结了贪官的情妇现象，一本正经地提醒成功男士警惕三四十岁左右年龄的女商人。
冯仑在商业上的成功，早已不用赘述。正如冯仑戏谑潘石屹的成功得力三介人“一是邓小平，二是冯仑，三是潘的妻子张欣”。能造就今天的冯仑，也不得不提三位有传奇色彩的汉子。
冯仑生于西安，父亲是企业工会干部，从小教会他写文章和画画。家庭背景使他在文革时，能凭介绍信在资料馆翻阅大量“供批判用”的禁书。但真正影响到冯仑人生的，却是他在中央党校的研究生导师一马鸿模。马教授是大家出身，性格强悍，闹过学运，组织过武工队，出生入死，获正师职军衔。冯仑当时是中央党校最年轻的学员，两人在党校第一次见面时，马鸿模留光头，着黑衣，抽着很粗的雪茄。后来冯仑拜马鸿模为干爹。
冯仑1984～1989年先后在中央党校、中宣部、国家体改委，海南省改革发展研究所任职，度过了指点江山、激扬文字的20多岁。1989年的政治风波改变了他的轨迹，海南体改所被解散，冯仑失业了大半年，一度靠朋友接济，在澡堂旁的招待所度日，也曾借住西北大学校友张维迎的“蜗居”。此后，他投靠了当时闻名全国的牟其中。
冯仑曾“官拜”南德集团总裁办公室主任，与牟其中共用一间办公室。老牟用中国纺织品换俄罗斯飞机等创意，很多具体事务都由冯仑布置落实。冯仑认为老牟有很多天才的构想把喜马拉雅山炸一个口，让印度洋的暖风吹过来，使西藏变成江南；老牟曾组织定向爆破专家，设想把丘陵炸平成平原，预防水土流失，根治陕北的沙漠化……
见识到了牟其中的江湖气息和南德公司运作的不规范后，冯仑成为南德历史上第一个“炒老板”的人，被老牟看作“叛徒”，到海南与王功权、潘石屹等六人组建万通公司。但与老牟共事的这段经历，无疑对冯仑影响深远，他在《野蛮生长》一书中，结合自己的反思，浓墨重彩写了他在牟其中公司的所见所闻，被公认是此书最出彩的章节。
冯仑说：“早的一代民营企业当中，牟其中是最有创造力、想象力的。但可惜跟体制环境脱节、对立的太多，所以大部分都成功不了。作为一个民营企业，我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题，如果不能配合，你的结局就是牟其中第二。”
第三个对他影响至深的人是王石。冯仑被公认“思想深邃、博闻广见、语词生动”，谈笑问隐约会有一览众山小的优越感，但他心悦臣服地赞美王石。他与王石价值观高度认同，具有诤友问的信任，理解和支持。
冯仑说：“我有一个病根，从小就喜欢学先进，从小学大学都好给中国最牛×的人写信，报纸上每登出一个英雄人物的事迹，我就写信跟人家交流。1993年年初，万通一搬到新楼办公，马上开展了一轮学先进的活动。我们列了个名单，挨家挨户拜访，其中有万科、联想、四通等。”
1993年冯仑走进王石的办公室，交流了一下午，“当时我就是个热血青年，王石给我提了很多问题，归结起来主要是两点：一是质疑我们的理想主义激情，建议我们想清楚，我们6个人合作，究竟是建立在利益的基础上还是理想基础上。我们当时比较相信自己是建立在理想基础上的事业伙伴，但王石说：‘不可能，你们将来早晚会碰到利益冲突。’再就是多元化和专业化的问题，他主张我们专注于房地产。”
此后，冯仑与王石成了好朋友，王石和万科成为他随时随地观察和学习的榜样。2002年底，冯仑发表文章《学习万科好榜样》引发业界大讨论。此后，“学习××好榜样”这化用雷锋歌的说法，四处开花。
冯仑认为王石最正确的决定就是不当老板，“万科是他一手创建的，他没当老板，追求职业经理人的定位。这导致了他今天能够资源集中，在企业里形成良好的经理人文化和公司管理结构，能够在专业领域里持续增长，超越同行，最终成为一个伟大的企业家。”
他还总结王石的性格品质是“大公有私”：“从不装‘大尾巴狼’，讲公德也讲私利。他特别能严于律己，在金钱上的自律是超越常人的，在户外活动中也非常自律，体现了他管理自己的能力。王石印证了一点：伟大在于管理自己，不是领导别人。所以我们要做一个好公司，每一个领导人最重要的也是管理自己，不是领导别人。你把自己管好了，以身作则，言传他人，事业就一定能够成功。”
王石的自省自律，牟其中的天才想象力，都在冯仑的创业实践中深有体现：1996年他第一个提出民营企业“原罪”的说法；2000年他提出了房地产开发的戴尔模式；2005年，他计划在美国纽约新世贸中心开辟“中国中心”，是为中美企业搭建沟通的桥梁；2007年他开始首创“定制地产”模式；2009年他开办“龙山学校”，作为万通公司价值观的布道场；如今，“中国山”又吹响地产绿色低碳模式的号角……
今天的冯仑在商界早已自成一派，好读书好思考好说段子的习惯依旧，几年前被误诊患癌症的经历，使他仿佛凤凰涅槃，获得新生后，处世心态更加平和。他执著地以当一名学者为最高目标，如果说两年前的著作《野蛮生长》是立足自身、思考中国民营企业的成长史，眼下他正在撰写的《建设新中国》，视界更加开阔，20多年前那个热血青年仿佛回来了，同时又多了沧桑和阅历、冷静和智慧。