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摘要：随着我国市场经济的快速发展和财务管理体制改革的不断深入，选择适合我国母子公司的財务管理制度，对实现我国母子公司的快速发展具有重大的意义。本文针对母子公司财务管理产生的各种矛盾，在母子公司财务目标、财务制度、财务人员、财务资金以及财务信息上进行的分析，对产生在母子公司的财务管理问题给予相关合理化建议，为促进我国母子公司的财务共同发展提出进一步的解决方案。
关键词：母子公司；财务管理；发展
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
前言
新时期下母子公司的财务管理的弊端日渐暴露，母子公司想要实现长久的发展的战略目标，就必须提升其自身的财务管理水平。财务管理可以使公司最大程度的实现利益目标，可以对母子公司的经济体制进行快速转型。在公司企业中占据重要位置，同时也是全国各大公司发展中必不可缺少的重要组成部分。因此实现母子公司合理的对财务进行管理已经成为全国各大公司的面临的重大问题。
一、财务管理在母子公司中的作用
好的财务管理可以帮助母子公司降低和抵御生存风险，提高母子公司的市场竞争力。公司不能疏忽在财务上的管理，一旦降低警惕，母子公司都将会面临严重的状况，严重的会导致母子公司同时倒闭。
公司要想实现自身价值、获得公司利润的最大化就必须制定相关的财务体制和良好的财务管理方式。母子公司中的财务准则，必须紧紧的围绕加强母子公司成本管理、降低公司物料消耗、加强财务管理、提高经济效益等目标进行发展，共同实现母子公司低成本，高收入的经济状况[1]。
一个良好的财务管理模式可以尽可能的对母子公司实现决策最优化，以最快的速度优化母子公司的资本结构，实现母子公司生产要素的合理化分配。建立适合母子公司发展的财务管理体制，有利于促进母子公司共同发挥市场竞争、内部经营和经营规划等方面控制作用，有利于改善母子公司内部管理模式、降低公司负债比率。促使母子公司在经营的决策上实现最优化。
二、目前母子公司财务管理现状
随着我国经济的快速发展，出现在母子公司中财务管理问题日渐暴露，其中包括以下几个方面。
1.母子公司存在科学性的财务观念
随着现代科技的不断发展，相关的财务人员受到固有的和陈旧的财务观念影响导致相关的财务人员综合素质和财务理念跟不上时代的发展。导致母子公司中的财务人员难以划分“会计”和“财务”的概念。对于两者的工作范围更是难以进行区分，导致财务工作和会计工作相混淆，难以对母子公司的财务进行更好的管理[2]。
2.母子公司的财务管理分配不当
目前全国各地的母子公司都存在财务管理分配不当的问题，母公司和子公司的难以对财务问题进行划分。一则可能导致母公司过多集权化对财务进行管理，难以针对子公司自身的现状进行财务上的管理，使得子公司在业务上难以有自主选择和灵活安排活动的权利，在一定程度上制约着子公司的发展。二则可能导致过度分权化管理，母公司对子公司的财务管理过度放纵，使得两者中的财务关系，名存实亡。子公司一味的最求自己公司的利益，不考虑在其发展过程中对母公司产生的影响，会造成母子公司内部财务出现问题，共同的制约的两者的发展。
三、加强母子公司财务管理的对策
1.建立母子公司共同的财务管理目标。
子公司由于拥有独立的财产所以不可避免的在财务管理上存在忽视母公司的发展要求，出现谋求自身利益的最大化的状况，只有建立共同的财务目标才能正确引导子母公司财务发展的走向。
2.选择正确的财务管理体制
目前我国的财务管理体制包括集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、和混合型财务管理体制。集权型财务管理体制就是指子公司一切的活动一切的财务都统一由母公司进行支配，这种集权型财务管理体制的优势就在与母公司能够掌握财务管理大权统一进行配置，避免母子公司分散资源使用率。子公司适当的选择集权型财务管理体制有利于母子公司保持良好的财务关系，避免子公司过度的脱离母公司的发展轨迹。
分权型财务管理体制就是指母子公司各自有对财务的管理权力，母公司根据子公司自身的发展状况适当的选择分权型财务管理，有利于实现母子公司的责任和权力的有机结合，积极的调动母公司对子公司的风险进行分解，降低母公司对子公司的约束力，有利于共同提高母子公司的利益[3]。
混合型财务管理体制是相对以上两种财务管理比较理想的体制。有利于克服集权型财务管理体制和分权型财务管理体制中的问题，适当的选择根据母公司和子公司的公司发展状况来制定的财务管理方案，有利于平衡母子公司的财务关系，避免过度的干涉，和过少的干预。
3.对财务人员进行合理化的管理
对财务人员进行合理化的管理其中包括提高财务人员的综合素质、合理化的配置财务人员和建立正确的财务人员考核机制。提高财务人员综合素质的其中包括提高财务人员职业道德素质和财务人员的专业技能水平等方面。合理化的配置财务人员主要是合理配置财务人员的职责和权力，确定财务人员的职权范围。建立财务人员的考核机制，是指通过确立考核方式对财务人员进行专业知识和财务工作职能的考察，这样有利于财务人员及时的找出自身的不足，通过努力学习来达到财务人员专业的水平标准。
4.加强对母子公司财务管理的监控
母子公司在发展上具有较大的不同，在财务管理上也有较大的不同，对母子公司进行财务上的监控，可以降低母子公司财务风险，有利于实现母子公司走向财务管理正确的发展道路。
四、结论
综上所述，想要积极的面对市场经济的快速发展，母子公司必须共同的应对问题，统一的进行财务管理，认真的对待存在于母子公司之间的财务管理问题，合理的提高母子公司财务管理水准，提高抵御一切不利于母子公司财务管理发展的风险，为实现母子公司共同的发展目标而努力。
参考文献：
[1]夏士军.企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析[J].会计师，2013，06：41-42.
[2]刘总理.母子公司财务管理体制的选择[J].财会月刊，2011，24：20-21.
[3]刘琮洁.母子公司财务冲突及其协调研究[J].会计之友，2012，14：94-95.
作者简介：颜 刚（1975-），男，汉，河北定县人，硕士，科级，会计师，研究方向：会计经济。
关键词：母子公司；财务管理；发展
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
前言
新时期下母子公司的财务管理的弊端日渐暴露，母子公司想要实现长久的发展的战略目标，就必须提升其自身的财务管理水平。财务管理可以使公司最大程度的实现利益目标，可以对母子公司的经济体制进行快速转型。在公司企业中占据重要位置，同时也是全国各大公司发展中必不可缺少的重要组成部分。因此实现母子公司合理的对财务进行管理已经成为全国各大公司的面临的重大问题。
一、财务管理在母子公司中的作用
好的财务管理可以帮助母子公司降低和抵御生存风险，提高母子公司的市场竞争力。公司不能疏忽在财务上的管理，一旦降低警惕，母子公司都将会面临严重的状况，严重的会导致母子公司同时倒闭。
公司要想实现自身价值、获得公司利润的最大化就必须制定相关的财务体制和良好的财务管理方式。母子公司中的财务准则，必须紧紧的围绕加强母子公司成本管理、降低公司物料消耗、加强财务管理、提高经济效益等目标进行发展，共同实现母子公司低成本，高收入的经济状况[1]。
一个良好的财务管理模式可以尽可能的对母子公司实现决策最优化，以最快的速度优化母子公司的资本结构，实现母子公司生产要素的合理化分配。建立适合母子公司发展的财务管理体制，有利于促进母子公司共同发挥市场竞争、内部经营和经营规划等方面控制作用，有利于改善母子公司内部管理模式、降低公司负债比率。促使母子公司在经营的决策上实现最优化。
二、目前母子公司财务管理现状
随着我国经济的快速发展，出现在母子公司中财务管理问题日渐暴露，其中包括以下几个方面。
1.母子公司存在科学性的财务观念
随着现代科技的不断发展，相关的财务人员受到固有的和陈旧的财务观念影响导致相关的财务人员综合素质和财务理念跟不上时代的发展。导致母子公司中的财务人员难以划分“会计”和“财务”的概念。对于两者的工作范围更是难以进行区分，导致财务工作和会计工作相混淆，难以对母子公司的财务进行更好的管理[2]。
2.母子公司的财务管理分配不当
目前全国各地的母子公司都存在财务管理分配不当的问题，母公司和子公司的难以对财务问题进行划分。一则可能导致母公司过多集权化对财务进行管理，难以针对子公司自身的现状进行财务上的管理，使得子公司在业务上难以有自主选择和灵活安排活动的权利，在一定程度上制约着子公司的发展。二则可能导致过度分权化管理，母公司对子公司的财务管理过度放纵，使得两者中的财务关系，名存实亡。子公司一味的最求自己公司的利益，不考虑在其发展过程中对母公司产生的影响，会造成母子公司内部财务出现问题，共同的制约的两者的发展。
三、加强母子公司财务管理的对策
1.建立母子公司共同的财务管理目标。
子公司由于拥有独立的财产所以不可避免的在财务管理上存在忽视母公司的发展要求，出现谋求自身利益的最大化的状况，只有建立共同的财务目标才能正确引导子母公司财务发展的走向。
2.选择正确的财务管理体制
目前我国的财务管理体制包括集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、和混合型财务管理体制。集权型财务管理体制就是指子公司一切的活动一切的财务都统一由母公司进行支配，这种集权型财务管理体制的优势就在与母公司能够掌握财务管理大权统一进行配置，避免母子公司分散资源使用率。子公司适当的选择集权型财务管理体制有利于母子公司保持良好的财务关系，避免子公司过度的脱离母公司的发展轨迹。
分权型财务管理体制就是指母子公司各自有对财务的管理权力，母公司根据子公司自身的发展状况适当的选择分权型财务管理，有利于实现母子公司的责任和权力的有机结合，积极的调动母公司对子公司的风险进行分解，降低母公司对子公司的约束力，有利于共同提高母子公司的利益[3]。
混合型财务管理体制是相对以上两种财务管理比较理想的体制。有利于克服集权型财务管理体制和分权型财务管理体制中的问题，适当的选择根据母公司和子公司的公司发展状况来制定的财务管理方案，有利于平衡母子公司的财务关系，避免过度的干涉，和过少的干预。
3.对财务人员进行合理化的管理
对财务人员进行合理化的管理其中包括提高财务人员的综合素质、合理化的配置财务人员和建立正确的财务人员考核机制。提高财务人员综合素质的其中包括提高财务人员职业道德素质和财务人员的专业技能水平等方面。合理化的配置财务人员主要是合理配置财务人员的职责和权力，确定财务人员的职权范围。建立财务人员的考核机制，是指通过确立考核方式对财务人员进行专业知识和财务工作职能的考察，这样有利于财务人员及时的找出自身的不足，通过努力学习来达到财务人员专业的水平标准。
4.加强对母子公司财务管理的监控
母子公司在发展上具有较大的不同，在财务管理上也有较大的不同，对母子公司进行财务上的监控，可以降低母子公司财务风险，有利于实现母子公司走向财务管理正确的发展道路。
四、结论
综上所述，想要积极的面对市场经济的快速发展，母子公司必须共同的应对问题，统一的进行财务管理，认真的对待存在于母子公司之间的财务管理问题，合理的提高母子公司财务管理水准，提高抵御一切不利于母子公司财务管理发展的风险，为实现母子公司共同的发展目标而努力。
参考文献：
[1]夏士军.企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析[J].会计师，2013，06：41-42.
[2]刘总理.母子公司财务管理体制的选择[J].财会月刊，2011，24：20-21.
[3]刘琮洁.母子公司财务冲突及其协调研究[J].会计之友，2012，14：94-95.
作者简介：颜 刚（1975-），男，汉，河北定县人，硕士，科级，会计师，研究方向：会计经济。