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随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业对物资供应链建设的要求也逐年提高。本文通过对我国大型能源企业建立物资管理服务体系的实践加以研究，就以顾客价值最大化和物流成本最小化为目的，建立与之配套的服务体系，切实帮助企业提高供应链物流能力，增强企业核心竞争能力，提出能源企业物资管理服务体系建设的实践思考。