中国葛洲坝集团股份有限公司主营业务为建筑工程承包施工、投资、房地产、水泥生产销售、民用爆破、装备制造、环保和金融；2015年营收822亿元、净利润26亿元、加权平均净资产收益率13.8%；实际控制人为国务院国资委。
　　2013年后，进行了一系列有的放矢、张弛有度的系统性改革创新，葛洲坝发生了质的飞跃。
　　调整战略体系。对所属子企业发展战略逐一评审，引导子企业以增强行业控制力和话语权、提高盈利能力、顺应发展环境等为核心进行战略规划，构建了层次分明、上下协同的战略体系。
　　調整组织结构。按照“高端、高效、勤廉、务实”的原则，调整了总部机关的机构和职能。总部着力推进简政放权，提高管控水平，优化工作流程，创新管理方法，管理效率和工作质量明显提高。将公司所属单位由37家减少为23家（包括根据业务需要新设立的2家），企业组织结构更加符合战略实施的要求。
　　调整业务结构。对建筑企业进行主营业务定位，为建筑企业提高市场竞争力奠定了坚实基础；并加快由传统业务向新兴业务、由低端业务向高端业务转型的步伐，大力推进节能环保、污染治理、高端装备制造、新能源、轨道交通和房屋建筑等业务。非建筑板块营业收入占比上升到28%，利润占比超过50%；实施国际业务优先发展战略，国际业务营业收入、利润、合同签约贡献率分别达到20%、30%、40%。
　　调整治理结构。公司没有直接引用西方流行的治理模式，也没有机械教条地照搬法规条文，而是从葛洲坝的实际出发，在充分尊重企业历史和现实的基础上，设计了一整套具有自身特色的理论体系、制度体系和操作体系。同时，公司在一系列并购重组中引入混合所有制，促进了现代企业制度的建立和治理结构的完善，实现了互促共赢。
　　调整商业模式。面对建筑行业发展困局，公司积极调整商业模式，推行PPP、BOT、TOD、产业基金等投融资模式，向高端项目发力。在2015年公司新签合同中，以创新商业模式获得的项目签约额达到55.66%。
　　推动金融创新。公司灵活运用非公开发行股票、股权融资、债权融资、债权转让、融资租赁等方式，拓宽融资渠道，筑牢资金链条；与金融机构合作，共同发起了数百亿元规模的资金池，探索通过基金方式解决承揽工程、融通资金、分担风险、提高效益、降低资产负债率等一系列难题。