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随着我国经济在快速发展,社会在不断进步,成本控制是房建工程项目管理的核心内容,实践证明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企业的经济利润,才能提高企业的核心市场竞争力。由于受管理手段滞后、成本观念不成熟以及财务管理机制不完善等因素影响,房建工程项目管理仍然存在成本偏高的问题,因此需要针对上述问题提出相应的解决对策,以此优化企业成本控制体系。