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摘要：随着我国经济的不断发展，为了更好地适应时代发展的要求，我国很多单位都需要进行相应的改革。经济师是新时期人力资源管理的重要组成部分，合理应用经济师，可以明显提升单位人力资源管理的水平，实现人力资源管理方式的转变，明确规划目标，提高管理体系的完善度。文章主要对经济师在人力资源管理中的作用进行了全面分析，结合我国不同单位人力资源管理工作的现状，对存在的问题进行分析总结。提出了经济师在人力资源管理中发挥作用的重要途径，希望以此充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用，实现人力资源管理整体模式的转变。
关键词：经济师;单位;人力资源管理;作用;探讨
经济师岗位的存在主要是政府行政机关和企业单位中用来专门处理经济事项和人力资源管理的专业技术人员。经济师整体的任职要求比较高，经济师从业人员要具有较高的职业素养，日常工作范围比较广，工作内容较为繁杂。为了更好的发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用，必须要建立相应的人力资源管理体系，明确单位组织架构，实现人力资源管理重要目标的确立。经济师要充分应用自身的知识，明确单位经济发展目标和发展规划，逐步调整人力资源管理模式，确保单位人力资源管理水平的全面提升。从根本上来说，经济师的重要作用主要体现在单位自身经济数据的收集与分析，并将其充分应用在人力资源管理中，实现人力资源管理与单位经济发展的数据融合。
一、经济师在人力资源管理中的重要作用
新时期的到来对不同单位的管理能力与业务能力要求有了较为明显的提高，在进行人力资源管理工作开展时，要全面秉承以人为本的管理理念，充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。经济师通过利用自身的经济知识，实现管理、财务、业务等多个方面数据的整合和应用，真正发挥出经济管理与单位人力资源管理的融合。人力资源管理中经济师的充分应用，可以实现人力资源管理多方面经济信息的收集和应用，实现问题的全面综合分析，确保所考虑问题的全面性。另外经济师还具有数据分析和预测的重要作用，可以将多方面信息实现与人力资源管理信息的结合，实现人才管理与经济管理的全面融合，提高管理的水平，实现人力资源管理工作与实践工作的全面结合，进而科学地评定岗位，实现岗位责任制的逐步落实，确保人力资源管理思想的与时俱进，提高人力资源整体管理质量。
二、我国人力资源管理工作现状
（一）缺乏正确认知，管理规划短期化
从目前我国人力资源管理情况来看，很多单位对于人力资源管理十分重视，但是对于经济师的应用并不重视。单位对于经济师的应用往往重视的是经济方面，对于经济师整体岗位的认识合理性不足。有的单位高层管理人员并不重视经济师在人力资源管理中的应用，没有全面发挥出经济师对人力资源管理的促进作用。一些单位所采用的主要是人力资源人事体制管理制度，认为经济师的存在作用并不明显，日常人力资源管理工作的开展，注重的是整体的人员安排和管理，并没有从经济的角度实现岗位的规划和人员的管理。再加上整体上缺乏人力配置协调，资源管理精准化程度不足，导致单位的经济评估和管理工作无法达到预期的管理目标，影响了单位的后续发展。认识是提升单位发展的重要保障，没有正确的经济师应用认识，是导致很多单位人力资源管理水平偏低的重要原因。
（二）投入力度不足，管理体系不完善
单位的日常人力资源管理，更多采用的是常规的管理模式，对于人力资源管理资金的投入明显不足。最为主要的表现就是单位自身所开展的技术人员培训比较少，有的培训内容较为肤浅，并没有真正发挥出技术培训的重要作用。这主要是由于缺乏充足的人力资源资金所导致。高效的人力资源培训，必须要有全面完备的人力资源管理体系为根基，整体上来看，很多单位人力的调配、规划和工作目标的确定并不及时，而且人才的培训模式并不完善。一些单位管理层对于经济师职位约束不足，应用的效果达不到预期目标。经济师日常的工作仅局限于传达上级的文件信息，导致单位管理系统经济信息的应用比较少，使得人力资源管理系统的综合应用效率偏低。
（三）管理办法滞后，员工参与不积极
人力资源管理工作的开展，需要应用多种多样的管理办法，其中奖惩激励机制就是单位人力资源管理中的重要方法和手段。但是对于一些单位来说，日常并不注重奖惩激励机制的应用，对于奖惩激励机制中经济方面信息的应用并不完备，经济师的重要性也没有完全展现出来。有的单位甚至盲目的制定奖惩制度，所采用的奖惩额度不符合市场经济管理的要求，无法达到人力资源系统高效管理的目标。这使得员工的工作积极性并没有全面调动起来，无法全面激发员工的工作积极性。一些单位并没有根据自身的情况，制定相应的内部管理机制，导致员工的日常培养方式极为被动，无法实现员工综合素养的全面评估和提升。管理办法的滞后，对于人力资源管理影响比较大，而且会导致员工出现消极情绪，甚至引发恶性循环，导致人才的流失。
（四）制度建设老化，招聘机制不健全
目前我国正在进行全面的经济改革与发展，全国整体经济发展速度很快，因此很多单位需要结合自身的情况，逐步提升自身的发展空间，更好的适应时代的发展要求。不同单位对于员工的要求逐渐提升，这就需要人力资源管理模式随之转变，只有更好的明确人才的综合评分，才能够实现人才个人素养的提升和发展。对于以往所采用的人力资源管理制度和方法，需要进行全面的更新，招聘机制不健全的单位，要全面健全招聘管理制度，发挥出人才招聘以及经济师在人力资源管理中的重要作用。制度建设的老化，会导致单位自身人力资源管理逐步落后，无法满足新时代的发展要求，因此一定要给予充分的重视，更好的提高单位本身人力资源管理与发展的空间。
三、经济师在单位人力资源管理中发挥作用的重要途径
（一）做好长期规划，制定长效战略
每个单位的发展都不是一朝一夕的，因此單位管理人员要结合单位本身的发展规划，制定长远的发展目标，实现长期规划与近期规划的全面融合。对经济师要给予全面的重视，利用好经济师对经济发展和人才管理的促进作用，明确单位的整体发展方向。根据单位自身的内部情况，逐步明确职工的权责，实现经济师工作内容的全面明确。全面结合单位的发展要求，制定可信性比较强的绩效管理模式，提升工作评价标准。在日常进行人力资源管理时，还需要全面深化改革人才管理策略，注重经济师的培养。从长远的角度做好全面的规划，结合实际发展要求制定长效管理战略，真正实现人力资源的长效发展，确保单位的不断改革和全面人力资源发展管理。 （二）加强培训力度，巩固人才结构
人力资源管理工作的开展，更多的是落在管理上。经济师在人力资源管理中的应用，主要是能够实现人才针对性培训，实现人才管理与单位自身经济发展管理的融合。为了有效的发挥出经济师在人力资源管理工作中的重要作用，需要逐步建立完善的内部人才培养管理体系。单位需要充分利用完善的经济师人事管理体系，发挥出经济师在经济数据分析中的重要作用，及时发现经济管理数据中的问题，综合分析问题存在的原因，根据单位的未来发展规划，做出针对性的调整。对于多方面管理体系和管理模式的应用与创新，可以实现经济师人才管理水平的提升，逐步制定合理高效科学的工作管理办法。对于日常培训工作的开展，要给予充分的重视，提升培训工作的开展力度，实现单位发展模式的逐步转变。只有真正立足于经济学，利用经济数据和社会角度，才能实现经济师人才的全面评估，注重对经济师的技术培训，提高人才的综合素质，发挥出经济师的个人能力，实现复合型人才的引进和培养。
（三）推行绩效考核，发挥激励效果
对于经济师来说，绩效考核制度的应用，可以较为明显的激发学习和工作的动力，不断提升自身的技术水平，更好的发挥出自身的重要作用。对于单位管理层来说，为了更好的发挥出经济师的重要作用，需要逐步推行绩效考核管理模式，激发经济师工作积极性，全面提高经济师的技术水平。不同单位在制定绩效考核制度时，需要真正的从实际情况入手，结合自身的发展情况，做出针对性的调整和考核评价，将全体人员都纳入到绩效考核范围内，确保整个绩效考核制度的科学性和公平性。另外对于所制定的绩效考核制度，要确保明确工作考核的内容和阶段，注重考核后的评价，确保考核本身的标准具有实际应用效果，实现整体考核核心水平的提升。合理的推行绩效考核制度，可以激发经济师的工作积极性，将绩效考核与人力资源管理充分融合，提升人力资源管理的水平。
（四）深化制度建设，调整招聘模式
单位人力资源管理模式，必须要结合市场经济发展要求以及国家改革方向进行制度建设和综合调整。不同单位需要从自身入手，建立人才发展管理机制，逐步推行制度的改革和体制的创新，实现单位职能与工作内容的相互结合。另外还需要认识到经济师的重要作用，逐渐发现人才，制定针对性的管理制度，实现人才的引进和吸收。经济师在人力资源管理中工作的开展，需要充分发挥出经济师的重要作用，充分应用经济数据，与时俱进提升招聘管理模式，提升员工的整体素质水平。
四、结语
经济师在单位人力资源管理中具有十分重要的作用，可以从经济分析的角度，实现长期的规划，制定针对性的长期发展战略。日常的人力资源管理培訓，要有相应的培训重点，加强培训力度，确保人才的巩固与综合管理。逐步推进绩效考核管理制度，实现激励制度重要作用的全面发挥，全面深化改革，实现招聘模式的全面转变。通过多种方式的应用与管理，在人力资源管理中，发挥出经济师对经济分析的作用，将更多的经济发展目标和计划，应用在人力资源管理中，为单位自身的发展，奠定良好的经济基础。
参考文献：
[1]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2019（08）：269+271.
[2]李玉萍.信息化对人力资源经济师职业的影响研究[J].科技经济市场，2018（03）：186-187.
[3]宋津.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].劳动保障世界，2019（33）：10+12.
[4]魏鸣.从事业单位薪酬管理工作中的基本问题寻求革新对策[J].今日财富，2018（19）：91.
[5]刘铁.事业单位改革背景下绩效管理的着眼点及实践[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：31.
[6]文莉萍.探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2018（11）：256-257+260.
[7]刘美芳.事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].大众投资指南，2020（10）：56+58.
[8]许瑶.人事薪酬管理工作在机关事业单位的分析[J].祖国，2019（07）：142-143.
[9]杜立芹.以经济师经济学为基础的人力资源问题研究[J].纳税，2017（24）：127.
[10]邹英华.人事薪酬管理工作在机关事业单位的分析[J].现代经济信息，2018（10）：98.
[11]李思.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].现代营销（经营版），2020（03）：12-13.
[12]赵利娜.事业单位人力资源管理问题思考[J].中国中小企业，2020（02）：172-173.
（作者单位：山东省滨州市滨州经济技术开发区管委会行政审批和帮办代办服务中心）
关键词：经济师;单位;人力资源管理;作用;探讨
经济师岗位的存在主要是政府行政机关和企业单位中用来专门处理经济事项和人力资源管理的专业技术人员。经济师整体的任职要求比较高，经济师从业人员要具有较高的职业素养，日常工作范围比较广，工作内容较为繁杂。为了更好的发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用，必须要建立相应的人力资源管理体系，明确单位组织架构，实现人力资源管理重要目标的确立。经济师要充分应用自身的知识，明确单位经济发展目标和发展规划，逐步调整人力资源管理模式，确保单位人力资源管理水平的全面提升。从根本上来说，经济师的重要作用主要体现在单位自身经济数据的收集与分析，并将其充分应用在人力资源管理中，实现人力资源管理与单位经济发展的数据融合。
一、经济师在人力资源管理中的重要作用
新时期的到来对不同单位的管理能力与业务能力要求有了较为明显的提高，在进行人力资源管理工作开展时，要全面秉承以人为本的管理理念，充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。经济师通过利用自身的经济知识，实现管理、财务、业务等多个方面数据的整合和应用，真正发挥出经济管理与单位人力资源管理的融合。人力资源管理中经济师的充分应用，可以实现人力资源管理多方面经济信息的收集和应用，实现问题的全面综合分析，确保所考虑问题的全面性。另外经济师还具有数据分析和预测的重要作用，可以将多方面信息实现与人力资源管理信息的结合，实现人才管理与经济管理的全面融合，提高管理的水平，实现人力资源管理工作与实践工作的全面结合，进而科学地评定岗位，实现岗位责任制的逐步落实，确保人力资源管理思想的与时俱进，提高人力资源整体管理质量。
二、我国人力资源管理工作现状
（一）缺乏正确认知，管理规划短期化
从目前我国人力资源管理情况来看，很多单位对于人力资源管理十分重视，但是对于经济师的应用并不重视。单位对于经济师的应用往往重视的是经济方面，对于经济师整体岗位的认识合理性不足。有的单位高层管理人员并不重视经济师在人力资源管理中的应用，没有全面发挥出经济师对人力资源管理的促进作用。一些单位所采用的主要是人力资源人事体制管理制度，认为经济师的存在作用并不明显，日常人力资源管理工作的开展，注重的是整体的人员安排和管理，并没有从经济的角度实现岗位的规划和人员的管理。再加上整体上缺乏人力配置协调，资源管理精准化程度不足，导致单位的经济评估和管理工作无法达到预期的管理目标，影响了单位的后续发展。认识是提升单位发展的重要保障，没有正确的经济师应用认识，是导致很多单位人力资源管理水平偏低的重要原因。
（二）投入力度不足，管理体系不完善
单位的日常人力资源管理，更多采用的是常规的管理模式，对于人力资源管理资金的投入明显不足。最为主要的表现就是单位自身所开展的技术人员培训比较少，有的培训内容较为肤浅，并没有真正发挥出技术培训的重要作用。这主要是由于缺乏充足的人力资源资金所导致。高效的人力资源培训，必须要有全面完备的人力资源管理体系为根基，整体上来看，很多单位人力的调配、规划和工作目标的确定并不及时，而且人才的培训模式并不完善。一些单位管理层对于经济师职位约束不足，应用的效果达不到预期目标。经济师日常的工作仅局限于传达上级的文件信息，导致单位管理系统经济信息的应用比较少，使得人力资源管理系统的综合应用效率偏低。
（三）管理办法滞后，员工参与不积极
人力资源管理工作的开展，需要应用多种多样的管理办法，其中奖惩激励机制就是单位人力资源管理中的重要方法和手段。但是对于一些单位来说，日常并不注重奖惩激励机制的应用，对于奖惩激励机制中经济方面信息的应用并不完备，经济师的重要性也没有完全展现出来。有的单位甚至盲目的制定奖惩制度，所采用的奖惩额度不符合市场经济管理的要求，无法达到人力资源系统高效管理的目标。这使得员工的工作积极性并没有全面调动起来，无法全面激发员工的工作积极性。一些单位并没有根据自身的情况，制定相应的内部管理机制，导致员工的日常培养方式极为被动，无法实现员工综合素养的全面评估和提升。管理办法的滞后，对于人力资源管理影响比较大，而且会导致员工出现消极情绪，甚至引发恶性循环，导致人才的流失。
（四）制度建设老化，招聘机制不健全
目前我国正在进行全面的经济改革与发展，全国整体经济发展速度很快，因此很多单位需要结合自身的情况，逐步提升自身的发展空间，更好的适应时代的发展要求。不同单位对于员工的要求逐渐提升，这就需要人力资源管理模式随之转变，只有更好的明确人才的综合评分，才能够实现人才个人素养的提升和发展。对于以往所采用的人力资源管理制度和方法，需要进行全面的更新，招聘机制不健全的单位，要全面健全招聘管理制度，发挥出人才招聘以及经济师在人力资源管理中的重要作用。制度建设的老化，会导致单位自身人力资源管理逐步落后，无法满足新时代的发展要求，因此一定要给予充分的重视，更好的提高单位本身人力资源管理与发展的空间。
三、经济师在单位人力资源管理中发挥作用的重要途径
（一）做好长期规划，制定长效战略
每个单位的发展都不是一朝一夕的，因此單位管理人员要结合单位本身的发展规划，制定长远的发展目标，实现长期规划与近期规划的全面融合。对经济师要给予全面的重视，利用好经济师对经济发展和人才管理的促进作用，明确单位的整体发展方向。根据单位自身的内部情况，逐步明确职工的权责，实现经济师工作内容的全面明确。全面结合单位的发展要求，制定可信性比较强的绩效管理模式，提升工作评价标准。在日常进行人力资源管理时，还需要全面深化改革人才管理策略，注重经济师的培养。从长远的角度做好全面的规划，结合实际发展要求制定长效管理战略，真正实现人力资源的长效发展，确保单位的不断改革和全面人力资源发展管理。 （二）加强培训力度，巩固人才结构
人力资源管理工作的开展，更多的是落在管理上。经济师在人力资源管理中的应用，主要是能够实现人才针对性培训，实现人才管理与单位自身经济发展管理的融合。为了有效的发挥出经济师在人力资源管理工作中的重要作用，需要逐步建立完善的内部人才培养管理体系。单位需要充分利用完善的经济师人事管理体系，发挥出经济师在经济数据分析中的重要作用，及时发现经济管理数据中的问题，综合分析问题存在的原因，根据单位的未来发展规划，做出针对性的调整。对于多方面管理体系和管理模式的应用与创新，可以实现经济师人才管理水平的提升，逐步制定合理高效科学的工作管理办法。对于日常培训工作的开展，要给予充分的重视，提升培训工作的开展力度，实现单位发展模式的逐步转变。只有真正立足于经济学，利用经济数据和社会角度，才能实现经济师人才的全面评估，注重对经济师的技术培训，提高人才的综合素质，发挥出经济师的个人能力，实现复合型人才的引进和培养。
（三）推行绩效考核，发挥激励效果
对于经济师来说，绩效考核制度的应用，可以较为明显的激发学习和工作的动力，不断提升自身的技术水平，更好的发挥出自身的重要作用。对于单位管理层来说，为了更好的发挥出经济师的重要作用，需要逐步推行绩效考核管理模式，激发经济师工作积极性，全面提高经济师的技术水平。不同单位在制定绩效考核制度时，需要真正的从实际情况入手，结合自身的发展情况，做出针对性的调整和考核评价，将全体人员都纳入到绩效考核范围内，确保整个绩效考核制度的科学性和公平性。另外对于所制定的绩效考核制度，要确保明确工作考核的内容和阶段，注重考核后的评价，确保考核本身的标准具有实际应用效果，实现整体考核核心水平的提升。合理的推行绩效考核制度，可以激发经济师的工作积极性，将绩效考核与人力资源管理充分融合，提升人力资源管理的水平。
（四）深化制度建设，调整招聘模式
单位人力资源管理模式，必须要结合市场经济发展要求以及国家改革方向进行制度建设和综合调整。不同单位需要从自身入手，建立人才发展管理机制，逐步推行制度的改革和体制的创新，实现单位职能与工作内容的相互结合。另外还需要认识到经济师的重要作用，逐渐发现人才，制定针对性的管理制度，实现人才的引进和吸收。经济师在人力资源管理中工作的开展，需要充分发挥出经济师的重要作用，充分应用经济数据，与时俱进提升招聘管理模式，提升员工的整体素质水平。
四、结语
经济师在单位人力资源管理中具有十分重要的作用，可以从经济分析的角度，实现长期的规划，制定针对性的长期发展战略。日常的人力资源管理培訓，要有相应的培训重点，加强培训力度，确保人才的巩固与综合管理。逐步推进绩效考核管理制度，实现激励制度重要作用的全面发挥，全面深化改革，实现招聘模式的全面转变。通过多种方式的应用与管理，在人力资源管理中，发挥出经济师对经济分析的作用，将更多的经济发展目标和计划，应用在人力资源管理中，为单位自身的发展，奠定良好的经济基础。
参考文献：
[1]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2019（08）：269+271.
[2]李玉萍.信息化对人力资源经济师职业的影响研究[J].科技经济市场，2018（03）：186-187.
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[4]魏鸣.从事业单位薪酬管理工作中的基本问题寻求革新对策[J].今日财富，2018（19）：91.
[5]刘铁.事业单位改革背景下绩效管理的着眼点及实践[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：31.
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[8]许瑶.人事薪酬管理工作在机关事业单位的分析[J].祖国，2019（07）：142-143.
[9]杜立芹.以经济师经济学为基础的人力资源问题研究[J].纳税，2017（24）：127.
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[11]李思.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].现代营销（经营版），2020（03）：12-13.
[12]赵利娜.事业单位人力资源管理问题思考[J].中国中小企业，2020（02）：172-173.
（作者单位：山东省滨州市滨州经济技术开发区管委会行政审批和帮办代办服务中心）