决策是以投资为核心思维的一种艺术，行动是选择最佳方法实现既定目标，讲究的是技术。
　　
　　作为拥有5000多名员工的月星集团的董事长，我深感责任重大。我发现，不是我在管理5000人，而是他们在监督我：涉及个人形象，更关注我对于企业未来的把握。
　　月星要实现的“工业全球化”、“商业连锁化”、“产业多元化”、“管理科学化”是战略目标，也是我对于5000多名员工的承诺。
　　我也深信，很多企业的目标和我们是一样的，但摆在眼前的，却是比以往更复杂的市场环境。为此，我提出的观点是：审时度势从管理中挖掘潜力。
　　
　　个人有效经验是管理潜力来源
　　
　　月星能发展到今天的规模，虽然说是水到渠成，但也和我个人休戚相关。就说IPO，我可以让企业前几年就上市，但是过去的经验告诉我，一个企业膨胀得太快，而管理和其他方面不能与之相适应，对企业来说并不是一件好事，而急于IPO最后失败的企业并不鲜见。
　　在对待企业上，我不做没有把握的决策，这也归因于我的性格。当然，月星目前有条件去IPO了，但我们不会整体上市，未来可能会把集团旗下的“家得乐居家连锁超市”拿出来，利用资本的效应进一步做强、做大。
　　集团内部，很多高层从我的个性中接受了这样的管理理念：一步一个脚印、踏踏实实地走下去，每做一件事情就做精做透，到条件成熟的时候才会有新的动作。企业家制定战略之前，有必要对自己的行业历程做一个理性盘点，把以往成败得失心得总结出来，这有利于企业发展规划。
　　
　　向团队智慧决策转化
　　
　　在管理已经升级的今天，我发现部分企业依然执行“三拍决策”——老板拍脑袋、高层拍胸膛、下属拍屁股(走人)。这样的决策习惯可以使企业在早期一夜暴富，目前再这样干，非破产不可。
　　月星业务虽然涉及工业、商业、投资，但发展最快的是商业。月星现在是全国连锁，已在华东、东北以及西南地区布局。但是我们没有进入北京市场。
　　虽然北京市场是我们的目标市场，但是像网点布局这样的重大战略决策，我并没有依赖于个人的判断，管理团队提交的报告是关键。报告的细节包括选址、市场分析、竞争力等，这些不是仅凭董事长一个人能完成的，必须相信数据。
　　企业家要学会放权，因为这意味着可以从个人智慧向团队智慧决策的转化。我相信一句话：看一个企业的未来，先看他的团队。
　　
　　从行动中修正战略时间表
　　
　　决策是以投资为核心思维的一种艺术，而行动则要求选择最佳方法手段去实现既定目标，讲究的是技术。
　　“商业连锁化”是月星既定战略目标中的一个，我们制定的行动就是——纳入中高端品牌、提升中国人的居家文化品质。
　　上海恒隆广场一些高端国际家居品牌迁入了月星中环店，体现了月星行业代表性地位，进一步推动了连锁化的规模、专业、品牌效应。而上海月星中环店开辟的一个占地两万平方米的“中国风”红木家居艺术馆则承担了传承历史，传承文化的企业公民责任。
　　这两个行动的经历给了我很好的启示：中国企业真正规模化、品牌化、专业化、现代化、国际化的不多，我认为这是我们很大的机会，因为市场尚待规范，我们正可以加速战略的实现进程。