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【摘 要】随着我国经济的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈，要想实现持续化发展，电力企业就一定要加强内部财务管理。电力企业在我国社会经济发展中具有重要地位，有力推动了我国国民经济发展。电力企业要想实现自身健康发展，则需重视内部财务管理，只有建立完善的自身财务管理体系，不断提高内部财务管理水平，电力企业才能实现自身良好发展，同时为企业发展获得较高的经济效益。
【关键词】电力企业；财务管理；措施
企业内部控制制度是企业当中的政策，在企业生产经营中发挥着重要作用，对企业资金形成有效保护，可以防止发生各种舞弊行为，保证企业财务会计资料的真实与完整。随着我国经济的快速发展，企业对财务管理中的内部控制提出了更高的要求。企业要建立完善的财务内部控制系统，准确识别财务管理工作存在的问题并及时加以改正，防止发生各种舞弊风险，减少经济损失，有力保障企业财务管理工作的稳定进行，有利于企业实现财务管理工作的预期目标。
一、目前电力企业财务内部控制存在的问题
1.内部控制意识不强
企业要想提高财务管理水平，电力企业则一定要树立较强的财务内部控制意识，加强企业内部交流与合作，促进企业财务管理水平的不断提高。但在实际运行，很多电力企业管理人员不能认识到财务内部控制的重要性，内部控制意识薄弱，这一现象必须引起有关部门的大力重视，并及时给予解决。
2.财务管理数据和资料缺乏真实性
在电力企业的财务内部控制中，财务预算占有非常重要的地位。如果财务预算当中出现不真实或不合理的运行情况，就会导致企业自身财务管理蒙受一定的损失。在当前的电力企业当中，很多单位依然应用人工预算办法，这一运行模式不利于掌握企业预算结果的真实性。只能得到与实际情况不符的资料与数据，不能促进企业的健康发展。
3.公司缺乏健全的风险机制
随着市场竞争的日益加剧，电力企业也需应对来自不同方面的挑战和风险，而实现自身的生存与发展，则一定要建立完善的风险机制。但在当前的电力企业当中，风险意识薄弱，也没有制订有关应急措施和应急预案，一旦发生各种安全问题，企业就会陷入慌乱之中，将遭受严重的经济损失。
二、加强电力企业财务管理内部控制的策略
电力企业的财务管理内部控制对企业的生存与发展具有直接影响，在企业内部管理中具有重要地位。作为企业运营关键力量的管理人员，本身应该重视财务内部控制，同时采取各种有效措施，进一步提高企业整体内部控制意识和能力。
1.提高财务内控意识
要想建立完善的电力企业财务内部控制体系，同要求电力企业的有关人员一定要树立较高水平的内部控制意识和观念，在注重日常工作的同时引入财务内部控制体系建设，并且进一步明确其重要性。不断加强电力企业各个部门的财务管理工作，努力提高财务内部控制和监督水平。利用各种手段和策略，进一步激发企业人员建设财务内部控制体系的积极性，调动工作人员的工作热情，才能有效促进电力企业的稳定发展。
2.建立健全内部控制制度
要想建立完善的财务内部控制体系，电力企业则需利用各种方法和手段，建立完善的财务内部控制制度。要求电力企业的领导人员应该依据企业内部具体财务管理情况，建立完善的内部控制制度，进一步明确和规范财务内部控制方法和途径，才能不断提高管理效果。要想建立完善的财务内部控制制度，就要认真研究和分析有关控制内容，才能有效控制企业内部的财务状况，收到较好的控制效果。
3.加强财务预算工作
电力企业要想提高内部财务控制水平，建立完善的内部控制体系，则一定要重视做好财务预算工作。电力企业的管理层应利用多种办法，明确清晰的预算办法和机制，促进财务预算工作的稳定进行，提高预算工作的真实性和科学性。
4.提高风险意识
要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，电力企业就需建立完善的财务内部控制体系，树立较强的风险意识，同时应用各种有效办法，积极识别并预防各种财务风险，建立完善的风险机制。对于财务管理中出现的各种问题积极应用各种措施进行处理，将风险给企业带来的经济损失降到最低，才能真正加快电力企业的持续性发展。
5.提高财务人员素质
在电力企业的财务内部控制体系中，财务管理人员具有关键性作用，因此，电力企业一定要利用各种有效手段，提高财务人员的专业水平和专项技能，应用定期培训和不定期进修的方式，举办各种有关财务内部控制知识的讲座或讨论，提高财务管理人员从事内部控制工作的积极性，才能进一步做好企业内部控制工作。再有，还应重视培训财务管理人员的职业道德，才能保障财务内部控制体系的顺利建设。
在我国经济发展中，电力企业具有重要地位，并且在经济建设中发挥着重要作用，因此一定要加强电力企业的财务管理工作。而要想保证电力企业实现持续性发展，收到最高经济效益，则一定要重视建立完善的财务内部控制体系。
三、结语
总之，电力企业一定要认识到自身财务内部控制工作的重要性，准确识别并有效控制生产运营中出现的各种财务风险，保证企业的顺利发展，为我国国民经济发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011（01）
[2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设.经营管理者，2011（02）
[3]董灵丽.探讨电力企业财务管理.现代商业，2011（02）
【关键词】电力企业；财务管理；措施
企业内部控制制度是企业当中的政策，在企业生产经营中发挥着重要作用，对企业资金形成有效保护，可以防止发生各种舞弊行为，保证企业财务会计资料的真实与完整。随着我国经济的快速发展，企业对财务管理中的内部控制提出了更高的要求。企业要建立完善的财务内部控制系统，准确识别财务管理工作存在的问题并及时加以改正，防止发生各种舞弊风险，减少经济损失，有力保障企业财务管理工作的稳定进行，有利于企业实现财务管理工作的预期目标。
一、目前电力企业财务内部控制存在的问题
1.内部控制意识不强
企业要想提高财务管理水平，电力企业则一定要树立较强的财务内部控制意识，加强企业内部交流与合作，促进企业财务管理水平的不断提高。但在实际运行，很多电力企业管理人员不能认识到财务内部控制的重要性，内部控制意识薄弱，这一现象必须引起有关部门的大力重视，并及时给予解决。
2.财务管理数据和资料缺乏真实性
在电力企业的财务内部控制中，财务预算占有非常重要的地位。如果财务预算当中出现不真实或不合理的运行情况，就会导致企业自身财务管理蒙受一定的损失。在当前的电力企业当中，很多单位依然应用人工预算办法，这一运行模式不利于掌握企业预算结果的真实性。只能得到与实际情况不符的资料与数据，不能促进企业的健康发展。
3.公司缺乏健全的风险机制
随着市场竞争的日益加剧，电力企业也需应对来自不同方面的挑战和风险，而实现自身的生存与发展，则一定要建立完善的风险机制。但在当前的电力企业当中，风险意识薄弱，也没有制订有关应急措施和应急预案，一旦发生各种安全问题，企业就会陷入慌乱之中，将遭受严重的经济损失。
二、加强电力企业财务管理内部控制的策略
电力企业的财务管理内部控制对企业的生存与发展具有直接影响，在企业内部管理中具有重要地位。作为企业运营关键力量的管理人员，本身应该重视财务内部控制，同时采取各种有效措施，进一步提高企业整体内部控制意识和能力。
1.提高财务内控意识
要想建立完善的电力企业财务内部控制体系，同要求电力企业的有关人员一定要树立较高水平的内部控制意识和观念，在注重日常工作的同时引入财务内部控制体系建设，并且进一步明确其重要性。不断加强电力企业各个部门的财务管理工作，努力提高财务内部控制和监督水平。利用各种手段和策略，进一步激发企业人员建设财务内部控制体系的积极性，调动工作人员的工作热情，才能有效促进电力企业的稳定发展。
2.建立健全内部控制制度
要想建立完善的财务内部控制体系，电力企业则需利用各种方法和手段，建立完善的财务内部控制制度。要求电力企业的领导人员应该依据企业内部具体财务管理情况，建立完善的内部控制制度，进一步明确和规范财务内部控制方法和途径，才能不断提高管理效果。要想建立完善的财务内部控制制度，就要认真研究和分析有关控制内容，才能有效控制企业内部的财务状况，收到较好的控制效果。
3.加强财务预算工作
电力企业要想提高内部财务控制水平，建立完善的内部控制体系，则一定要重视做好财务预算工作。电力企业的管理层应利用多种办法，明确清晰的预算办法和机制，促进财务预算工作的稳定进行，提高预算工作的真实性和科学性。
4.提高风险意识
要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，电力企业就需建立完善的财务内部控制体系，树立较强的风险意识，同时应用各种有效办法，积极识别并预防各种财务风险，建立完善的风险机制。对于财务管理中出现的各种问题积极应用各种措施进行处理，将风险给企业带来的经济损失降到最低，才能真正加快电力企业的持续性发展。
5.提高财务人员素质
在电力企业的财务内部控制体系中，财务管理人员具有关键性作用，因此，电力企业一定要利用各种有效手段，提高财务人员的专业水平和专项技能，应用定期培训和不定期进修的方式，举办各种有关财务内部控制知识的讲座或讨论，提高财务管理人员从事内部控制工作的积极性，才能进一步做好企业内部控制工作。再有，还应重视培训财务管理人员的职业道德，才能保障财务内部控制体系的顺利建设。
在我国经济发展中，电力企业具有重要地位，并且在经济建设中发挥着重要作用，因此一定要加强电力企业的财务管理工作。而要想保证电力企业实现持续性发展，收到最高经济效益，则一定要重视建立完善的财务内部控制体系。
三、结语
总之，电力企业一定要认识到自身财务内部控制工作的重要性，准确识别并有效控制生产运营中出现的各种财务风险，保证企业的顺利发展，为我国国民经济发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011（01）
[2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设.经营管理者，2011（02）
[3]董灵丽.探讨电力企业财务管理.现代商业，2011（02）