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摘要：随着我国经济的不断发展，我国的基础设施建设被引起高度的重视，但是在具体的实施过程中还存在一些问题，极大的影响了我国基础设施建设的质量和效益，这表明了工程管理的重要性，本文针对工程管理过程中存在的常见问题进行分析，并提出一些改善措施，希望能够对我国的工程管理有一定的帮助。
关键词：工程管理;常见问题;综合应对措施
引言：自改革开放以来，我国大力展开经济建设，我国的基础设施迎来了发展的黄金时期，大批的工程项目被开发和建设起来，然而项目工程在实施的过程容易受到各种条件的影响和制约，比如人员的流动性大、使用的机械器具庞杂、工程技术复杂等，这些因素极大的影响了项目施工质量，因此相关人员一定要加强工程实施管理工作，以质量为目的，以效益为根本，充分的发挥工程管理对项目施工的作用和价值，笔者针对工程管理中常见问题及综合应对措施研究，说说我的看法。
一、工程管理中常见的问题
工程管理过程中常见的问题主要表现在以下几个方面：第一，资源配置不合理，这主要体现在施工的材料的配置问题，这个项目施工带来的危害就是资金的严重的浪费，在一定程度上给施工企业增加了投资成本。第二，施工质量监管不严格，偷工减料的情况十分严重，个别的建设单位为了追求经济效益，降低投入成本，在经营的过程中使用伪劣产品，弄虚作假，不仅没有给企业带来经济效益，反倒给企业带来了更多的麻烦，很多施工质量管理部门的监管力度还不够大，甚至是对这些偷工减料、弄虚作假的行为进行包庇，不仅打乱了市场秩序，而且还拖垮了整个企业。第三，工程项目的设计的变更，为项目施工带来更多的不稳定性，过多的施工设计的变更，不仅打破了原有的施工步骤和环节，而且还延缓了施工进度，同时还有可能产生额外的费用，影响了工程造价。第四工程项目的管理水平偏低，特别是管理人员对工程质量的认识水平不高，部分工作人员还没有从整体上树立质量意识，使相关的施工人员在施工过程中思想涣散，责任心不强，如果这些问题不能得到有效的解决，将会给工程项目施工带来很大的麻烦[1]。
二、针对工程管理中常见问题的应对措施
（一）安全管理
在任何施工项目过程中，安全是第一位的，在实际的施工过程中，由于项目管理不当所造成的人员伤亡、财产损失屡次发生，造成了极为严重的后果。因此在项目施工之前，要对施工人员展开安全知识培训，让施工人员对基础施工技术进行熟练的掌握，提高施工人员的专业水平，与此同时，企业要做好安全防护措施，严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，提前做好防范。除此之外，还要对施工企业的职工展开安全管理和教育，提高职工的防范意识。对于技术人员而言，一定要持证上岗，对于一些特殊的岗位的施工，一定要保证施工人员能够满足具体的施工要求，专人专岗，不允许无关人员靠近施工重地，其他人员要将施工安全牢记于心，项目管理人员要对施工工人进行定期的巡检，如遇到不合格的操作，应立即制止，避免安全事故的发生。
（二）质量管理
工程建设过程中，质量管理是施工管理的重点。对于建设企业而言，要完善质量体系，强化企业的质量检测手段，要严格根据工程设计文件来确定质量管理的重点内容，并抓好施工过程中每个工序的质量管理，以材料质量管控为基础，不断的强化技术管理和施工工艺。施工企业要严格的按照操作规程进行施工，使施工技术能够进一步得到规范，从而落实项目施工的质量管理。对施工材料的采购来说，可以招投标采购为基础，重点对材料进行检测和验收，有效的避免偷工减料、以次充好的情况发生。同时企业还要针对影响施工质量的因素进行相关的研究和分析，有效降低质量管理中存在的风险[2]。
（三）成本管理
成本管理指的是将企业的投资成本控制在最低范围内，同时能够使企业的经济效益最大化，成本管理所包含的内容复杂多变，比如成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等，加大对施工项目的成本管理，能够帮助企业减少成本，为企业减少一定的经济负担。在施工过程中，成本管理控制要贯穿于项目施工过程的全过程，从材料的采购、材料进场的检测和检验，并对质量、数量进行反复的核对，来确保企业的经济效益。除此之外，施工场地的规划和材料的进场安排也十分的重要，需要相关人员根据具体的施工情况作出合理的安排， 避免二次运输所带来的成本增加。在人员的安排上要合情合理，对于技术人员，要选择在某个项目中表现突出的人员，对于一些技术有待提高的人员，一方面可以再學习，对于表现不合格的人员要及时的撤换，避免因为技术不合格带来成本增加[3]。
结语
综上所述，近年来我国在积极的加强现代化建设，各项基础设施正在建设过程中，因此加强工程施工管理的工作势在必行，才能使工程建设发挥更大的社会效益和经济效益。但是在实际的工程管理过程中还存在一些问题，笔者根据自身的相关经验，提针对这些问题提出我的一下改善意见，首先是加大项目施工安全管理力度，从整体上提高全员的安全意识，其次是需要施工企业结合工程施工的实际情况，不断的加强施工质量的管理，特别是对施工材料质量的把控，严格禁止以次充好、偷工减料的情况发生，最后是增加成本管理意识，有效的保证施工企业的经济效益。希望这些建议能够对相关人员的工作和学习有一定的帮助。
参考文献
[1]李俊毅.桥梁工程管理中的常见问题及解决措施[J].交通世界，2020（22）：144-145.
[2]董立新.基建工程管理中的常见问题及改进措施探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（12）：103-104+107.
[3]胡勇.煤矿机电工程管理中的问题及措施[J].当代化工研究，2020（12）：78-79.
关键词：工程管理;常见问题;综合应对措施
引言：自改革开放以来，我国大力展开经济建设，我国的基础设施迎来了发展的黄金时期，大批的工程项目被开发和建设起来，然而项目工程在实施的过程容易受到各种条件的影响和制约，比如人员的流动性大、使用的机械器具庞杂、工程技术复杂等，这些因素极大的影响了项目施工质量，因此相关人员一定要加强工程实施管理工作，以质量为目的，以效益为根本，充分的发挥工程管理对项目施工的作用和价值，笔者针对工程管理中常见问题及综合应对措施研究，说说我的看法。
一、工程管理中常见的问题
工程管理过程中常见的问题主要表现在以下几个方面：第一，资源配置不合理，这主要体现在施工的材料的配置问题，这个项目施工带来的危害就是资金的严重的浪费，在一定程度上给施工企业增加了投资成本。第二，施工质量监管不严格，偷工减料的情况十分严重，个别的建设单位为了追求经济效益，降低投入成本，在经营的过程中使用伪劣产品，弄虚作假，不仅没有给企业带来经济效益，反倒给企业带来了更多的麻烦，很多施工质量管理部门的监管力度还不够大，甚至是对这些偷工减料、弄虚作假的行为进行包庇，不仅打乱了市场秩序，而且还拖垮了整个企业。第三，工程项目的设计的变更，为项目施工带来更多的不稳定性，过多的施工设计的变更，不仅打破了原有的施工步骤和环节，而且还延缓了施工进度，同时还有可能产生额外的费用，影响了工程造价。第四工程项目的管理水平偏低，特别是管理人员对工程质量的认识水平不高，部分工作人员还没有从整体上树立质量意识，使相关的施工人员在施工过程中思想涣散，责任心不强，如果这些问题不能得到有效的解决，将会给工程项目施工带来很大的麻烦[1]。
二、针对工程管理中常见问题的应对措施
（一）安全管理
在任何施工项目过程中，安全是第一位的，在实际的施工过程中，由于项目管理不当所造成的人员伤亡、财产损失屡次发生，造成了极为严重的后果。因此在项目施工之前，要对施工人员展开安全知识培训，让施工人员对基础施工技术进行熟练的掌握，提高施工人员的专业水平，与此同时，企业要做好安全防护措施，严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，提前做好防范。除此之外，还要对施工企业的职工展开安全管理和教育，提高职工的防范意识。对于技术人员而言，一定要持证上岗，对于一些特殊的岗位的施工，一定要保证施工人员能够满足具体的施工要求，专人专岗，不允许无关人员靠近施工重地，其他人员要将施工安全牢记于心，项目管理人员要对施工工人进行定期的巡检，如遇到不合格的操作，应立即制止，避免安全事故的发生。
（二）质量管理
工程建设过程中，质量管理是施工管理的重点。对于建设企业而言，要完善质量体系，强化企业的质量检测手段，要严格根据工程设计文件来确定质量管理的重点内容，并抓好施工过程中每个工序的质量管理，以材料质量管控为基础，不断的强化技术管理和施工工艺。施工企业要严格的按照操作规程进行施工，使施工技术能够进一步得到规范，从而落实项目施工的质量管理。对施工材料的采购来说，可以招投标采购为基础，重点对材料进行检测和验收，有效的避免偷工减料、以次充好的情况发生。同时企业还要针对影响施工质量的因素进行相关的研究和分析，有效降低质量管理中存在的风险[2]。
（三）成本管理
成本管理指的是将企业的投资成本控制在最低范围内，同时能够使企业的经济效益最大化，成本管理所包含的内容复杂多变，比如成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等，加大对施工项目的成本管理，能够帮助企业减少成本，为企业减少一定的经济负担。在施工过程中，成本管理控制要贯穿于项目施工过程的全过程，从材料的采购、材料进场的检测和检验，并对质量、数量进行反复的核对，来确保企业的经济效益。除此之外，施工场地的规划和材料的进场安排也十分的重要，需要相关人员根据具体的施工情况作出合理的安排， 避免二次运输所带来的成本增加。在人员的安排上要合情合理，对于技术人员，要选择在某个项目中表现突出的人员，对于一些技术有待提高的人员，一方面可以再學习，对于表现不合格的人员要及时的撤换，避免因为技术不合格带来成本增加[3]。
结语
综上所述，近年来我国在积极的加强现代化建设，各项基础设施正在建设过程中，因此加强工程施工管理的工作势在必行，才能使工程建设发挥更大的社会效益和经济效益。但是在实际的工程管理过程中还存在一些问题，笔者根据自身的相关经验，提针对这些问题提出我的一下改善意见，首先是加大项目施工安全管理力度，从整体上提高全员的安全意识，其次是需要施工企业结合工程施工的实际情况，不断的加强施工质量的管理，特别是对施工材料质量的把控，严格禁止以次充好、偷工减料的情况发生，最后是增加成本管理意识，有效的保证施工企业的经济效益。希望这些建议能够对相关人员的工作和学习有一定的帮助。
参考文献
[1]李俊毅.桥梁工程管理中的常见问题及解决措施[J].交通世界，2020（22）：144-145.
[2]董立新.基建工程管理中的常见问题及改进措施探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（12）：103-104+107.
[3]胡勇.煤矿机电工程管理中的问题及措施[J].当代化工研究，2020（12）：78-79.