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真正的冒险家。其实事前都经过严谨的观察和思考。当我们在生命中勇敢追梦冒险的同时，是否知道如何避免徒然的冒进?
“有些事现在不做，一辈子都不会做了。”电影《练习曲》里的这句对白，激励了许多人勇敢追梦；但是当热情被点燃之后，激昂的斗志和肾上腺素总让人忘记背后的风险。
冒险是浪漫甚至悲壮的事吗?当你决定冒一个风险，如何能一步一步到达你的目标，而不致变成永远无法实现的梦，或落得壮志未酬，跌得粉身碎骨?
没有一个概念是万无一失的
管理大师彼得·杜拉克曾说：在所有关于未来的概念中，一定会失败的就是那些“十拿九稳”、“零风险”和“绝对不会失败”的概念。没有一个概念是万无一失的，也不该有这种想法。
所谓的“风险”，是指某种损失或伤害发生的可能性。这种可能性也代表着不确定性，无论发生与否、发生时间以及发生结果都是未知的。
反过来说，风险既然是不确定的，就永远伴随着机会，而真正宝贵的机会往往失而不可复得，因此，在急着抓住机会而莽撞迈出步伐之前，多顿一个脚步，周全地思考这一场华丽的冒险，需要付出多少成本和代价。
这并非意味着凡事抱持退缩、畏惧的心态。冒险，是一种意志的选择，一种担当。假设你没有冒险的精神，你丢了100万元投资，但如果你没有损失100万元甚至认赔200万元、负债100万元的决心，你就无法克服心中的障碍。
不能光有勇敢，不懂计划
然而，在追梦的同时，如何正确地面对风险，采取适当的防范措施，以降低失败的机会?
多次征战世界极地的台湾长跑健将林义杰，每一回行动的风险，皆是动辄危及生命的赌注。因此每一次出征前的资讯搜集、装备准备、风险评估与应变计划，他从不因自己经验丰富而轻忽。
“勇敢跟冒险是不一样的，不能光有勇敢、不懂计划，导致无谓的牺牲。”无论是横越撒哈拉沙漠或到达北极的挑战，林义杰都筹备了1年半以上的时间才付诸实行。他要想象如果面临迷路、血糖降低甚至严重脱水而无法继续下去的状况，因为这不仅是一时兴起的比赛，而是全面性的规划。每一次的计划，一定要包含危机管理流程及应变方案。
因此，除了消极的评估风险，还要积极地管理风险。“风险管理”的目标，不是为了降低或消除风险，而是在最经济有效的前提下，将风险控制在可接受的范围内，降低不确定性。
衡量企图心与个人生涯价值
泰国最大的榴莲食品加工公司泰扬国际，从1991年创立至今，可说是成也风险、败也风险。创业前3年，作为贸易商的“泰扬”便赚进上亿元，在资讯封闭的情况“泰扬”下决定转做供应商，并大胆延长供应端合约。颠峰过后，“泰扬”却忽略了大众消费习惯已悄悄改变，因为欠缺风险意识，大量长期采购合约的筹码成了沉重的负担，骑虎难下。
董事长刘秉二不得不做出置之死地而后生的转型决定，往急速冷冻水果加工业和真空干燥市場迈进。但是，这次他不再鲁莽冒险，将鸡蛋放在同一个篮子里。他同时增加了市场和产品线，让原先被绑死的长期采购合约得以解套。“泰扬”不仅提高与中小型榴莲农户签约的比例，分担风险，并且让实际采购量不致过大，让公司免于再次陷入危机。刘秉二在一次次修正和评估中，找到风险与机会的平衡点。
台湾“美国运通”前董事长江丕文，在离开消费金融圈后，着手展开建立高阶退休人才库的新事业。他在之前累积的资源，包括消费金融的市场经验、领导能力、丰沛的人脉，变成他更深的“口袋”。他说，自己职场的转变是“有准备的冒险”；这一份准备，正印证着冒险而不冒进的精神。
面对瞬息万变的时局，无论你将选择什么样的冒险、改变，透过核心能力的盘点、内外部变数的分析过程，你将能增进对自我的全面了解，以及完整的风险掌握。虽然这并不代表接下来的一帆风顺，但在迎接挑战时，都会是蓄势待发的从容姿态。
(摘自《商业周刊》)(编辑/袁红)
盘点你的风险与机会
内部盘点阶段
第一步：从天赋与喜好下手
Q1：从过去到现在，我做什么做得最好，最受到称赞?
Q2：每当要做什么事情时，我会很开心?
第二步：挖掘内心真实渴望
Q3：我想成为怎样的人?如果到60岁，《时代》杂志要报道我，我希望它怎样形容我?
外部盘点阶段
第三步：列出其他可能的路
Q4：我要达到目标有几条路?
第四步：展开SWOT分析
Q5：我的优缺点对应外在环境有何机会与威胁?实际行动阶段
第五步：评估风险做出抉择
Q6：找出最有利的战场后，思考如果在战场失败会如何?这结果我能不能承受?
第六步：拟定学习目标策略
Q7：针对抉择的方向，我能否下决心，设立学习目标，把所有资源集中，并且定期评估进度?
第七步：随时回头检视调整
Q8：我能确定自己站在领导位置?对战场仍有热情?如果没有，如何重新修正方向?
如何做好风险管理?
1 找出并了解主要风险是否清楚可能影响个人前景的风险?是否对影响最重大的风险有深入了解?
2 决定自行承担哪些风险你是否了解哪些风险是个人能力足以承担的，哪些是必须转移或减轻的?
3 决定风险承受能力及企图心自行承担的风险，是否足够支持个人实现目标理想?
4 风险考量纳入决策流程是否清楚了解可能影响个人所有重要的决定，是否皆已清楚考量其对风险组合的影响?风险策略是否与个人决策核心流程一致?
5 个人评估和执行，与风险策略一致一个人的信仰价值与执行架构，是否可支持风险的评估和管理?
“有些事现在不做，一辈子都不会做了。”电影《练习曲》里的这句对白，激励了许多人勇敢追梦；但是当热情被点燃之后，激昂的斗志和肾上腺素总让人忘记背后的风险。
冒险是浪漫甚至悲壮的事吗?当你决定冒一个风险，如何能一步一步到达你的目标，而不致变成永远无法实现的梦，或落得壮志未酬，跌得粉身碎骨?
没有一个概念是万无一失的
管理大师彼得·杜拉克曾说：在所有关于未来的概念中，一定会失败的就是那些“十拿九稳”、“零风险”和“绝对不会失败”的概念。没有一个概念是万无一失的，也不该有这种想法。
所谓的“风险”，是指某种损失或伤害发生的可能性。这种可能性也代表着不确定性，无论发生与否、发生时间以及发生结果都是未知的。
反过来说，风险既然是不确定的，就永远伴随着机会，而真正宝贵的机会往往失而不可复得，因此，在急着抓住机会而莽撞迈出步伐之前，多顿一个脚步，周全地思考这一场华丽的冒险，需要付出多少成本和代价。
这并非意味着凡事抱持退缩、畏惧的心态。冒险，是一种意志的选择，一种担当。假设你没有冒险的精神，你丢了100万元投资，但如果你没有损失100万元甚至认赔200万元、负债100万元的决心，你就无法克服心中的障碍。
不能光有勇敢，不懂计划
然而，在追梦的同时，如何正确地面对风险，采取适当的防范措施，以降低失败的机会?
多次征战世界极地的台湾长跑健将林义杰，每一回行动的风险，皆是动辄危及生命的赌注。因此每一次出征前的资讯搜集、装备准备、风险评估与应变计划，他从不因自己经验丰富而轻忽。
“勇敢跟冒险是不一样的，不能光有勇敢、不懂计划，导致无谓的牺牲。”无论是横越撒哈拉沙漠或到达北极的挑战，林义杰都筹备了1年半以上的时间才付诸实行。他要想象如果面临迷路、血糖降低甚至严重脱水而无法继续下去的状况，因为这不仅是一时兴起的比赛，而是全面性的规划。每一次的计划，一定要包含危机管理流程及应变方案。
因此，除了消极的评估风险，还要积极地管理风险。“风险管理”的目标，不是为了降低或消除风险，而是在最经济有效的前提下，将风险控制在可接受的范围内，降低不确定性。
衡量企图心与个人生涯价值
泰国最大的榴莲食品加工公司泰扬国际，从1991年创立至今，可说是成也风险、败也风险。创业前3年，作为贸易商的“泰扬”便赚进上亿元，在资讯封闭的情况“泰扬”下决定转做供应商，并大胆延长供应端合约。颠峰过后，“泰扬”却忽略了大众消费习惯已悄悄改变，因为欠缺风险意识，大量长期采购合约的筹码成了沉重的负担，骑虎难下。
董事长刘秉二不得不做出置之死地而后生的转型决定，往急速冷冻水果加工业和真空干燥市場迈进。但是，这次他不再鲁莽冒险，将鸡蛋放在同一个篮子里。他同时增加了市场和产品线，让原先被绑死的长期采购合约得以解套。“泰扬”不仅提高与中小型榴莲农户签约的比例，分担风险，并且让实际采购量不致过大，让公司免于再次陷入危机。刘秉二在一次次修正和评估中，找到风险与机会的平衡点。
台湾“美国运通”前董事长江丕文，在离开消费金融圈后，着手展开建立高阶退休人才库的新事业。他在之前累积的资源，包括消费金融的市场经验、领导能力、丰沛的人脉，变成他更深的“口袋”。他说，自己职场的转变是“有准备的冒险”；这一份准备，正印证着冒险而不冒进的精神。
面对瞬息万变的时局，无论你将选择什么样的冒险、改变，透过核心能力的盘点、内外部变数的分析过程，你将能增进对自我的全面了解，以及完整的风险掌握。虽然这并不代表接下来的一帆风顺，但在迎接挑战时，都会是蓄势待发的从容姿态。
(摘自《商业周刊》)(编辑/袁红)
盘点你的风险与机会
内部盘点阶段
第一步：从天赋与喜好下手
Q1：从过去到现在，我做什么做得最好，最受到称赞?
Q2：每当要做什么事情时，我会很开心?
第二步：挖掘内心真实渴望
Q3：我想成为怎样的人?如果到60岁，《时代》杂志要报道我，我希望它怎样形容我?
外部盘点阶段
第三步：列出其他可能的路
Q4：我要达到目标有几条路?
第四步：展开SWOT分析
Q5：我的优缺点对应外在环境有何机会与威胁?实际行动阶段
第五步：评估风险做出抉择
Q6：找出最有利的战场后，思考如果在战场失败会如何?这结果我能不能承受?
第六步：拟定学习目标策略
Q7：针对抉择的方向，我能否下决心，设立学习目标，把所有资源集中，并且定期评估进度?
第七步：随时回头检视调整
Q8：我能确定自己站在领导位置?对战场仍有热情?如果没有，如何重新修正方向?
如何做好风险管理?
1 找出并了解主要风险是否清楚可能影响个人前景的风险?是否对影响最重大的风险有深入了解?
2 决定自行承担哪些风险你是否了解哪些风险是个人能力足以承担的，哪些是必须转移或减轻的?
3 决定风险承受能力及企图心自行承担的风险，是否足够支持个人实现目标理想?
4 风险考量纳入决策流程是否清楚了解可能影响个人所有重要的决定，是否皆已清楚考量其对风险组合的影响?风险策略是否与个人决策核心流程一致?
5 个人评估和执行，与风险策略一致一个人的信仰价值与执行架构，是否可支持风险的评估和管理?