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摘要：随着现代科学技术的进步发展，电力企业也实现了长足进步。电力工程建设作为一项比较复杂的系统性工程，无论是哪一个建设阶段，都需要进行造价管理和造价控制工作。在充分保障电力工程质量的前提下，电力企业需要能够降低和控制工程造价，这样能够有效提升电力企业的经济效益和社会效益，保障电力工程的顺利进行，确保电力工程能够按照施工进度完成，提升电力企业的市场竞争力，使电力企业在市场中处于主导地位。
关键词：电力工程造价;管理和控制;有效策略
在现代社会建设和经济发展的今天，人们的生活越来越离不开电力资源的支撑，而电力资源也服务于我国建设，是我国发展过程中的重要支柱产业，与各行各业之间有着紧密联系。电力企业要想对内部进行长效有效管理，就必须要根据目前新形式，重视工程造价管理水平的提升，重点发现工程造价过程中的不合理情况，并对这些问题和缺陷进行整改，实现信息化建设的落实和推进，使工程造价能够实现动态管理。所以，电力企业目前需要考虑的重点问题就是控制工程造价。本文主要围绕电力工程造价的管理和控制对策进行研究讨论
一、电力工程造价的管理和控制现状
从工程造价预算方面进行分析。现阶段部分电力企业想全面提升项目的经济效益，所以在前期并没有对施工项目进行全面仔细地考察，也就没有进行准确预算。电力工程项目前期的预算出现问题，这就直接影响电力工程造价的准确性和真实性，为后续的造价控制与管理工作带来一定的困难。另一方面，电力企业在进行项目建设过程中，不重视造价管理工作的重要性，也就是说在实际电力工程进行时，有一部分电力企业到造价管理部门，是为了这一工程而临时组建的，部门内部人员缺乏专业性，对电力工程实际造价控制和管理工作缺乏足够的经验，工作的落实不符合项目实际，工作过程也缺乏相关规定，对其进行规范。
最后，部分電力工程项目建设过程中，对于来自各个方面的影响因素欠缺考虑。我国拥有规模较大的电力工程项目，其中涉及到比较复杂的内容，因此电力企业需要对各个方面的细节进行全面关注，这样才不会漏掉工程造价管理。但是就实际情况来看，电力企业在电力工程项目预算和管理中并没有考虑全面，这就容易导致工程造价预算超过的情况，不利于电力企业经济效益的提升。
二、电力工程造价管理和控制的原则
（一）需要对项目的可行性进行讨论和研究。
电力工程项目前期进行时，项目的主要负责人需要对工程进行实地考察，了解并掌握项目进行的实际情况，同时还要分析项目对社会的影响程度。项目负责人还需要提升工作的深度，对设计报告的可行性进行仔细分析和研究。只有做到上述工作，才能够选择合适的投资建设方案，并且根据市场现状做出客观的投资估算报告，严格遵循实事求是的原则。
（二）要主动合理地确定工程造价
第一，电力工程可以进行限额设计，也就是说，保证充足的设计概算，对工程预算和结算进行有效控制;第二，加强设计方案之间的对比，从中选择更加合适的投入建设;第三，按照限额设计的标准对电力工程人员进行严格设计，寻找设计方案中的不足之处，及时进行改正;第四，加强工作人员之间的交流合作，从事造价管理和控制的工作人员必须要积极和设计人员进行交流沟通，而设计人员则需要将方案递交给造价人员。
（三）还要严格招投标工作
电力企业需要明确电力工程的招标底线，对招标项目计划书进行认真分析，根据实际情况对有关费用进行对比和分析，最终确定投标价格[1]。电力企业还需要保障竞标过程的公平性，这是因为招投标本身是一种明确的市场竞争行为，电力企业通过投标者的方案，在对其进行考察后，选择最合适的工程承包单位，实现更高利润的获取。
（四）项目承包的合同价格
在电力工程项目实施过程中，实现造价控制的最关键目标就是项目承包的合同价格。在项目施工中可能会遇到较多并且复杂的施工环境，其中也会包含较多的危险因素，这些风险都会直接威胁着电力工程的造价控制与管理工作。因此电力工程造价与控制管理部门需要处理的问题非常广泛，比如人工方面的问题、材料方面的问题和机械设备方面的问题等。针对上述问题，需要根据施工实际合理安排工程施工，综合考虑项目造价、项目建设质量和项目工期这三者之间的关系，实现电力工程经济效益的最大化体现。
三、电力工程造价管理和控制的对策
（一）健全和完善造价监督管理体系
对于电力企业目前电力工程项目建设来说，要想提升造价管理工作的质量和效率，那么就应该基于组织结构，健全和完善造价管理机制与体系。电力企业可以积极引进先进的信息技术和大数据技术，实现工程造价信息数据库的建立，实现了对工程造价的实时监督和监测，这样也能够协调统筹各个部门之间的关系。除此以外，电力企业还要针对参与电力工程的人员进行监督管理，明确其职能划分，促使工作人员都能够在其位谋其职，保障工程造价管理工作的有序进行。
（二）加强决策环节的管理工作
对于电力项目来说，在决策环节，无论是技术还是经济方面的决策，都会对项目后续的经济效益产生很大影响[2]。所以，电力企业必须要重视投资的决策环节，保障电力工程造价管理与控制工作的稳定进行。根据相关调查研究显示，对于电力项目整个造价管理工作来说，投资决策环节占比达到80%～90左右，这足以体现出投资决策环节在电力工程造价管理与控制工作中的重要性。
（三）对电力工程项目进行合理设计
对于目前电力工程造价控制与管理工作来说，电力企业需要积极引入限额投资和设计的方法，因为这样能够实现对工程造价的全面控制。从事造价管理人员不能够仅仅局限在传统的模式和工作方法中，需要根据现阶段市场变化和市场需要，学习并引进先进的管理标准，对工程项目进行全面的分析与评价，及时发现其中可能隐藏的问题和缺陷，并做到尽快解决，这样也能够为工程后续的发展提供坚实基础。对于一些不符合标准的变化，电力企业需要对其进行针对性地控制，尽可能避免超额问题的出现。只有做到这样，才能够实现对资金结构的优化和调整。在进行限额设计时，其作为造价管理和控制的核心工作，需要与价值理论指导相结合，真正意义上提升工程的实际应用价值。
（四）选择正确的招标方式
在市场经济体制下，招投标应运而生，这是市场经济的产物，因此会根据市场的需求变化而变化。招投标模式能够在一定程度上审核企业的资质、企业的施工水平和企业的规模等，这也能够帮助招标企业选择更加合适的施工企业，而高素质的施工企业，可以确保工程施工的质量，也能够对项目施工过程中的工程造价进行有效地控制和管理[3]。招标文件是合同编写的重要依据，因此在进行招标文件的编制过程中，必须要按照有关的事实，不能够出现任何问题和漏洞。资金的计算需要根据实际工程量来进行，这样的标准能够有效避免估价不准现象的出现。所以对于电力企业来说，需要从根本上重视工程招标工作，这也是后续造价控制与管理工作的基础前提。
四、结束语
综上所述，电力企业的成本控制和经济效益的发展与工程造价之间有着密切联系。电力工程项目造价的控制与管理工作具有较强的专业性，这就需要电力企业能够引起足够重视，实现对工程造价的有效控制和管理，全面提升电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周芳.研究新时期电力工程造价管理与控制措施[J].中国房地产业，2020，000（003）：P.286-287.
[2]罗文丰.电力工程造价管理与控制对策分析[J].百科论坛电子杂志，2019，000（004）：696-697.
[3]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.727（29）：44-45.
关键词：电力工程造价;管理和控制;有效策略
在现代社会建设和经济发展的今天，人们的生活越来越离不开电力资源的支撑，而电力资源也服务于我国建设，是我国发展过程中的重要支柱产业，与各行各业之间有着紧密联系。电力企业要想对内部进行长效有效管理，就必须要根据目前新形式，重视工程造价管理水平的提升，重点发现工程造价过程中的不合理情况，并对这些问题和缺陷进行整改，实现信息化建设的落实和推进，使工程造价能够实现动态管理。所以，电力企业目前需要考虑的重点问题就是控制工程造价。本文主要围绕电力工程造价的管理和控制对策进行研究讨论
一、电力工程造价的管理和控制现状
从工程造价预算方面进行分析。现阶段部分电力企业想全面提升项目的经济效益，所以在前期并没有对施工项目进行全面仔细地考察，也就没有进行准确预算。电力工程项目前期的预算出现问题，这就直接影响电力工程造价的准确性和真实性，为后续的造价控制与管理工作带来一定的困难。另一方面，电力企业在进行项目建设过程中，不重视造价管理工作的重要性，也就是说在实际电力工程进行时，有一部分电力企业到造价管理部门，是为了这一工程而临时组建的，部门内部人员缺乏专业性，对电力工程实际造价控制和管理工作缺乏足够的经验，工作的落实不符合项目实际，工作过程也缺乏相关规定，对其进行规范。
最后，部分電力工程项目建设过程中，对于来自各个方面的影响因素欠缺考虑。我国拥有规模较大的电力工程项目，其中涉及到比较复杂的内容，因此电力企业需要对各个方面的细节进行全面关注，这样才不会漏掉工程造价管理。但是就实际情况来看，电力企业在电力工程项目预算和管理中并没有考虑全面，这就容易导致工程造价预算超过的情况，不利于电力企业经济效益的提升。
二、电力工程造价管理和控制的原则
（一）需要对项目的可行性进行讨论和研究。
电力工程项目前期进行时，项目的主要负责人需要对工程进行实地考察，了解并掌握项目进行的实际情况，同时还要分析项目对社会的影响程度。项目负责人还需要提升工作的深度，对设计报告的可行性进行仔细分析和研究。只有做到上述工作，才能够选择合适的投资建设方案，并且根据市场现状做出客观的投资估算报告，严格遵循实事求是的原则。
（二）要主动合理地确定工程造价
第一，电力工程可以进行限额设计，也就是说，保证充足的设计概算，对工程预算和结算进行有效控制;第二，加强设计方案之间的对比，从中选择更加合适的投入建设;第三，按照限额设计的标准对电力工程人员进行严格设计，寻找设计方案中的不足之处，及时进行改正;第四，加强工作人员之间的交流合作，从事造价管理和控制的工作人员必须要积极和设计人员进行交流沟通，而设计人员则需要将方案递交给造价人员。
（三）还要严格招投标工作
电力企业需要明确电力工程的招标底线，对招标项目计划书进行认真分析，根据实际情况对有关费用进行对比和分析，最终确定投标价格[1]。电力企业还需要保障竞标过程的公平性，这是因为招投标本身是一种明确的市场竞争行为，电力企业通过投标者的方案，在对其进行考察后，选择最合适的工程承包单位，实现更高利润的获取。
（四）项目承包的合同价格
在电力工程项目实施过程中，实现造价控制的最关键目标就是项目承包的合同价格。在项目施工中可能会遇到较多并且复杂的施工环境，其中也会包含较多的危险因素，这些风险都会直接威胁着电力工程的造价控制与管理工作。因此电力工程造价与控制管理部门需要处理的问题非常广泛，比如人工方面的问题、材料方面的问题和机械设备方面的问题等。针对上述问题，需要根据施工实际合理安排工程施工，综合考虑项目造价、项目建设质量和项目工期这三者之间的关系，实现电力工程经济效益的最大化体现。
三、电力工程造价管理和控制的对策
（一）健全和完善造价监督管理体系
对于电力企业目前电力工程项目建设来说，要想提升造价管理工作的质量和效率，那么就应该基于组织结构，健全和完善造价管理机制与体系。电力企业可以积极引进先进的信息技术和大数据技术，实现工程造价信息数据库的建立，实现了对工程造价的实时监督和监测，这样也能够协调统筹各个部门之间的关系。除此以外，电力企业还要针对参与电力工程的人员进行监督管理，明确其职能划分，促使工作人员都能够在其位谋其职，保障工程造价管理工作的有序进行。
（二）加强决策环节的管理工作
对于电力项目来说，在决策环节，无论是技术还是经济方面的决策，都会对项目后续的经济效益产生很大影响[2]。所以，电力企业必须要重视投资的决策环节，保障电力工程造价管理与控制工作的稳定进行。根据相关调查研究显示，对于电力项目整个造价管理工作来说，投资决策环节占比达到80%～90左右，这足以体现出投资决策环节在电力工程造价管理与控制工作中的重要性。
（三）对电力工程项目进行合理设计
对于目前电力工程造价控制与管理工作来说，电力企业需要积极引入限额投资和设计的方法，因为这样能够实现对工程造价的全面控制。从事造价管理人员不能够仅仅局限在传统的模式和工作方法中，需要根据现阶段市场变化和市场需要，学习并引进先进的管理标准，对工程项目进行全面的分析与评价，及时发现其中可能隐藏的问题和缺陷，并做到尽快解决，这样也能够为工程后续的发展提供坚实基础。对于一些不符合标准的变化，电力企业需要对其进行针对性地控制，尽可能避免超额问题的出现。只有做到这样，才能够实现对资金结构的优化和调整。在进行限额设计时，其作为造价管理和控制的核心工作，需要与价值理论指导相结合，真正意义上提升工程的实际应用价值。
（四）选择正确的招标方式
在市场经济体制下，招投标应运而生，这是市场经济的产物，因此会根据市场的需求变化而变化。招投标模式能够在一定程度上审核企业的资质、企业的施工水平和企业的规模等，这也能够帮助招标企业选择更加合适的施工企业，而高素质的施工企业，可以确保工程施工的质量，也能够对项目施工过程中的工程造价进行有效地控制和管理[3]。招标文件是合同编写的重要依据，因此在进行招标文件的编制过程中，必须要按照有关的事实，不能够出现任何问题和漏洞。资金的计算需要根据实际工程量来进行，这样的标准能够有效避免估价不准现象的出现。所以对于电力企业来说，需要从根本上重视工程招标工作，这也是后续造价控制与管理工作的基础前提。
四、结束语
综上所述，电力企业的成本控制和经济效益的发展与工程造价之间有着密切联系。电力工程项目造价的控制与管理工作具有较强的专业性，这就需要电力企业能够引起足够重视，实现对工程造价的有效控制和管理，全面提升电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周芳.研究新时期电力工程造价管理与控制措施[J].中国房地产业，2020，000（003）：P.286-287.
[2]罗文丰.电力工程造价管理与控制对策分析[J].百科论坛电子杂志，2019，000（004）：696-697.
[3]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，v.28;No.727（29）：44-45.