摘 要：人们对于美的追求和对于自然的向往从来不会因为时代的改变而改变，虽然随着城镇化进程的加快，在“水泥丛林”里的都市人越来越希望有美好的园林工程来调节舒缓快节奏的生活。因此，园林工程如何顺利进行，如何符合居民的需求，成为了人们关注的重点，而施工管理在其中扮演了重要的角色，直接关系到了园林施工的最终效果和质量。如今园林施工管理存在一些问题，本文就这些问题进行粗略的分析，并提出了一些解决方法。
　　关键词：园林施工管理；问题；分析
　　随着经济发展和人民生活水平的日益提高，人们对日常生活环境也越来越重视，良好的环境是人体健康得以保障的重要基础。然而现阶段园林施工质量参差不齐，如何进行高质量的园林施工已经成为园林行业内以及各界人士普遍关心的问题，故对园林工程建设过程进行管理是一项至关重要的工作。下面就园林施工管理中相关内容进行具体分析。
　　一、园林施工管理中存在的问题
　　（一）管理人员专业水平不足。施工方在聘用管理人员时，缺少严格有效的考核，同时，也降低了对管理人员的专业水平和管理经验的要求。一旦这样专业水平不足的人员上岗，他们对园林施工中出现的一些复杂的问题和突发的状况，无法做到及时有效的处理，这样一来，就会造成施工时间的延长、对资源材料的浪费、后期管理费用增加等问题的出现，对园林工程施工质量的影响很大。施工方不注重对管理人员的培训，任由他们全权负责施工管理，长期下来，管理人员便会放松对自身的要求，产生倦怠心理，对施工方信誉的影响更是不可估量的。
　　（二）缺少技术支持。“科学技术是第一生产力”，由于园林施工是一个比较系统的、复杂的、耗时较长的工作，因此，管理对于园林施工来说，则是必不可少的重要组成部分。同时，技术的支持也直接决定了园林施工结果的好坏程度。在管理过程中可能遇到各种各样的关于技术方面的问题，例如，如何根据施工过程中遇到的实际情况优化项目方案、如何解决施工技术的难题、如何控制施工质量使其符合标准、如何进行安全科学有效的管理的技术，以及在工程验收中有哪些注意事项。因此施工技术的支持对园林工程建设具有非常重要的意义。然而在我国传统园林施工中，技术支持缺乏的问题十分普遍，如果仅仅利用传统的经验技术，而对技术的改进和研究却并不重视，就会造成对园林施工管理效率极大地制约，同时，也会出现破坏生态环境，延后施工进度等现象，以及造成不必要的经济损失。
　　（三）施工过程中缺乏现场管理。在施工过程中，如果现场管理不到位，由此在园林施工过程中造成的后果会比较严重。从目前大多数的园林工程来看，施工单位常常既是监管方，同时又是施工方。这样一来，哪个方面是园林施工管理的主体，就会使施工人员感到困惑，不知应服从哪方安排，施工方这种做法没有完全符合法律法规，结果也不尽如人意，对于社会经济、资源、人力造成了严重的浪费。由于施工单位的角色定位不准确，在市场上竞争性不强，还极易造成园林施工行业的垄断行为。现场管理不足，缺少监管人员的参与，导致施工效果差，整体效果不够美观，难以达到最初的设计意图和设计效果，由于施工过程中缺少强有力的监管，施工人员行为比较自由散漫，园林工程的安全性也难以得到保障，对施工人员自身，以及后续使用人员的人身安全有很大危害。另外，也会因此出现返工频繁的情况，浪费物力和时间。除此之外，没有完整的施工管理体系，缺少对施工效果评价的硬性指标，监管部门的角色定位缺失，同时监管不力，也是现场管理不足的原因。
　　二、解决方法及对策
　　（一）培养施工管理人员的专业素质。从目前的情况来看，园林施工管理人员整体专业技能和素质不足，主要原因是施工方在招聘过程中对管理人员的考核制度存在一定问题，这种考核制度并不是全面而严格的，而是有意无意地降低了对管理人员专业素质方面的要求。因此，施工方应先从自身源头做起，对于管理人员要严格把控，精挑细选，采取择优录用的原则。对于已聘用的但自身专业素质不过关的施工管理人员，可定期开展专业培训活动，组织员工进行集体学习，开始专业培训课程，全面提升员工的综合素质；除此之外，还应该加强对施工管理的考核，使全体员工积极主动地参与到培训中，帮助其不仅具有较高的专业技术素养，而且具有解决实际问题的能力，强化对施工的指导，及时排除施工中存在的难题。对于施工中出现的较为复杂的问题，施工方可以成立以园林施工专家和具有丰富施工经验的工作人员为主的研究小组，这样既可以提高管理团队的整体质量和水平，又能对施工中出现的问题进行及时合理的解决，避免了人才浪费或流失的情况出现。
　　（二）引进高新技术。我国现阶段园林施工技术方面还比较传统和落后，对于新技术的了解较少，更无法应用到实际的园林施工中去。因此，引进高新技术势在必行。通过多种技术的实际应用来解决施工中遇到的问题，不仅是对传统技术的改进，同时也符合了現代园林施工的要求。然而在实际应用的过程中，对于各种先进的创新的理论，要求施工管理人员必须对这些高新技术进行深入分析，理解并掌握精髓，而不应该生搬硬套，应该结合施工的设计理念，施工追求的效果以及施工中出现的具体问题恰到好处地加以运用，减少技术方面出现的误差。此外，由于中西方文化的差异，园林施工中所依据的经验参数也不尽相同，对于国外的园林工程建设方面的优势，园林施工管理人员也要积极学习掌握并加以运用。在实际施工过程中，对于出现的复杂的问题和棘手的情况，可以成立专门的科研小组，将这些问题交由他们负责，这样，对于新技术的研究和利用的效率也会更高，施工的最终效果才会更加符合设计理念，同时，也会减少园林施工的后期维护所投入的费用和精力。
　　（三）重视施工现场管理。在园林施工过程中，总有一些突发状况的产生，这时现场管理的重要性就凸显了出来。现场管理需要管理人员具备足够的专业知识、一定的管理经验，以及与人交流沟通的方式技巧，这样一来，他们才能将这些突发状况比较妥善地解决。同时，施工管理人员进行现场管理，能够及时发现施工中出现的潜在问题，尽量提早排除施工中及施工结束后的安全隐患，为施工安全顺利地进行提供有力的保障。除此之外，施工方也应加快现场管理人员队伍的建设，使其能够符合上述要求。为了提高员工认真负责的态度，施工方应切合实际地做好各项奖惩制度和考核机制，可以将负责工程项目的全体人员划分为若干小队，根据施工完成的情况给予适当的奖励或惩罚。这样，可以提高工作人员的竞争意识，也更加能保证园林施工保质保量甚至提前并且高质量地完成。
　　园林施工在城市化过程中有着举足轻重的作用，随着社会经济的发展，现代人们对于生活质量的要求不仅在于物质的需求，而更加需要对心灵的休息。园林施工管理决定了最终的施工效果和后期的养护难度，这需要园林施工管理人员具有扎实的专业素养和机变的能力。施工方也应根据自身处境来选择管理人员和施工队伍，并且积极学习先进的科学技术。只有充分重视园林施工管理，才能使园林施工顺利进行。