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摘要：近些年来，会计集中核算已经成为企业集团会计核算的主流，会计核算作为会计委派形式，是一种集核算、监督、管理和服务为一体的新型会计模式，也是财政部门的重大改革。但是在实行的过程中仍会有一些问题出现，对此提出了解决会计集中核算问题的有效策略。
关键词：企业；会计；集中核算
中图分类号：[F235.3]文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0184-01
随着国民经济的快速发展，我国政府有关财政管理的政策和制度也在不断的改进和完善。现代化的会计集中核算打破了传统意义的会计核算的职能，有了统一的核算标准，提高核算效率，使会计核算行为得到了规范，并发挥财务监控，使资源得到合理化配置。会计集中核算在实行的过程中总会遇到一些问题，如何解决这些问题是企业集团值得关注的关键性问题。
一、实施会计集中核算中出现的问题
1. 会计责任不明确
会计集中核算模式的出现使得许多企业取消了原来的会计岗位，一般情况下，企业不再对会计集中核算履行相应的义务，企业核算主体的变化在一定程度上与《会计法》中内容是不协调的。当会计集中核算出现问题时，不知道该由谁负责。虽然一些企业集团下属企业有自己的专项资金，但是核算中心的人并不能准确的把握下属企业的具体状况并将资金用到刀刃上，致使资金使用效率低下，甚至造成资金浪费。从另一个角度来考虑，会计中心的核算人员即使对下属企业有一些了解，但受条件的限制并不能与其进行有效的沟通，会使一些账目停留在原始状态，无法进行核实，造成企业大量财产流失。
2.属企业缺乏相应的权力
会计集中核算的实施，一定程度上限制了下属企业的权力，下属企业资金使用要经过审批才能使用，经济上的限制，使得一些下属企业对财务管理失去信心，影响了情况也财务管理的顺利进行，也影响了企业经营的积极性和主动性，对于企业集团的业务扩展是极为不利的，同时也会造成客户流失或人才的流失。
3.财务管理不能和会计核算有效的结合
实行会计集中核算后，会计核算工作由企业转向会计核算中心，但是一些财务资产方面还需要下属企业进行管理。财务管理和会计核算分开后，必然导致财务资产管理问题的出现。必须及时解决财务资产管理方面的问题，否则会使企业出现新的财务危机。
二、解决会计集中核算问题的策略
1.划分明确的会计责任
企业集团要严格的按照《会计法》中的内容明确的划分会计核算中心和下属企业，在会计处理和会计监督方面的相关责任，使其在各自的岗位上做好本职工作，承担本职责任。下属企业要承担起本企业的财务资产管理责任，要协调会计集中核算人员做好企业日常的结报工作和日常的管理工作。除此外，还要在企业内部建立相应的内部牵制制度，使下属企业内部审核人员的作用得到充分的发挥，并承担起相关财务审核工作。
2.企业集团要授权给下属相应的权力
针对会计集中核算的实施，企业集团应改授予下属企业相应的权力，使下属感觉到自身的价值，并积极主动的将精力投入到本企业发展上，充分发挥自身的创造性，使企业利益得到最大化实现。同时企业集团也会对下属集团的核算进行集中控制，有利于企业集团更好的掌握下属企业的发展，加强与下属企业的联系，使下属企业可以沿着企业集团的战略目标运行，使企业集团的整体利益得到实现；企业集团除了将经营战略规划、重大投资项目决策以及强化对下属企业运行的信息监控等方面交给会计集中核算中心外，应该把其他权力交给下属企业，使企业在经济上有一定的权利，进而调动下属企业的积极性，使下属企业的人员能够更好的履行自己的责任。除此以外，企业应该针对员工的具体情况建立奖励机制，激起员工的积极性与创造性，为会计集中核算营造一个和谐的空间。首先建立奖惩制度和岗位责任制制度，并制定相关的奖惩方法，使会计核算中心人员和下属财务报账人员能够更好的发挥自身的优势，在岗位责任制的前提下对相关的工作人员进行约束，还要建立相应的保障制度，对相关的会计人员进行跟踪调查，使会计人员能够得到相应保障。除此以外，还应对下属报账人员进行培训外，还要建立相应的提高其薪资待遇，调动员工的积极性和主动性，除了要负责单位日常经费收支的报销任务外, 还要承担起管理会计的职能, 相应提高待遇也是应该的, 只有这样, 才能使他们的责、权、利相统一，使他们能够更好的为企业服务。
3. 对跨级核算人员和下属报账人员进行培训
要对会计核算人员进行培训，使其能够熟练的运用财会软件和相应的财经法规，增强其业务素质。使会计人员的对属下企业进行会计核查时，能够有效的掌握下属企业的具体状况，更好的对下属企业的专用资金进行分配，将资金用到刀刃上，避免下属企业将部分收入纳入体外循环；要对下属企业报账人员进行培训，使报账人员的整体素质得到提高。由于对下属报账人员经常会与核算中心的会计进行账务核算。因此，要对下属报账人员进行经常性培训和专题培训。
4. 加强审计工作并对有关的授权制度进行审批
要加强对才财务核算的审计，对会计核算中心进行重点审计，并对不适合的方法进行改进，不仅要对核算中心提供的报表、账册进行审计，也要对实物进行清查、对外围进行调查，使其结果更加精确；要想使会计集中核算顺利里进行，就要不断地完善授权审批制度，授权审批制度可以提高企业集团整体的运作效率。首先要建立相应的筹资制度，规定审批人的权限，制定相关的业务流程，明确相应的责任人，要加强对才财务核算的审计，对会计核算中心进行重点审计，并对不适合的方法进行改进，不仅要对核算中心提供的报表、账册进行审计，也要对实物进行清查、对外围进行调查，使其结果更加精确。
结束语
新的会计核算制度擦破了原有的会计模式，以新的姿态展现在人们面前，在实施的过程中有很大的成效，但同时也会有相应的问题出现。要想使企业会计集中制更好的实现，解决会计集中核算实行过程中的缺陷，还要积极引入先进的财务管理思想和模式，采用新方法、新手段，提高企业效益，使企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]刘晓婧.财务集中核算在现代企业中的作用[J].经营管理者,2010(01).
[2]王焱,李瑞利.会计集中核算利弊分析与对策建议[J].经营管理者,2010(07).
关键词：企业；会计；集中核算
中图分类号：[F235.3]文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0184-01
随着国民经济的快速发展，我国政府有关财政管理的政策和制度也在不断的改进和完善。现代化的会计集中核算打破了传统意义的会计核算的职能，有了统一的核算标准，提高核算效率，使会计核算行为得到了规范，并发挥财务监控，使资源得到合理化配置。会计集中核算在实行的过程中总会遇到一些问题，如何解决这些问题是企业集团值得关注的关键性问题。
一、实施会计集中核算中出现的问题
1. 会计责任不明确
会计集中核算模式的出现使得许多企业取消了原来的会计岗位，一般情况下，企业不再对会计集中核算履行相应的义务，企业核算主体的变化在一定程度上与《会计法》中内容是不协调的。当会计集中核算出现问题时，不知道该由谁负责。虽然一些企业集团下属企业有自己的专项资金，但是核算中心的人并不能准确的把握下属企业的具体状况并将资金用到刀刃上，致使资金使用效率低下，甚至造成资金浪费。从另一个角度来考虑，会计中心的核算人员即使对下属企业有一些了解，但受条件的限制并不能与其进行有效的沟通，会使一些账目停留在原始状态，无法进行核实，造成企业大量财产流失。
2.属企业缺乏相应的权力
会计集中核算的实施，一定程度上限制了下属企业的权力，下属企业资金使用要经过审批才能使用，经济上的限制，使得一些下属企业对财务管理失去信心，影响了情况也财务管理的顺利进行，也影响了企业经营的积极性和主动性，对于企业集团的业务扩展是极为不利的，同时也会造成客户流失或人才的流失。
3.财务管理不能和会计核算有效的结合
实行会计集中核算后，会计核算工作由企业转向会计核算中心，但是一些财务资产方面还需要下属企业进行管理。财务管理和会计核算分开后，必然导致财务资产管理问题的出现。必须及时解决财务资产管理方面的问题，否则会使企业出现新的财务危机。
二、解决会计集中核算问题的策略
1.划分明确的会计责任
企业集团要严格的按照《会计法》中的内容明确的划分会计核算中心和下属企业，在会计处理和会计监督方面的相关责任，使其在各自的岗位上做好本职工作，承担本职责任。下属企业要承担起本企业的财务资产管理责任，要协调会计集中核算人员做好企业日常的结报工作和日常的管理工作。除此外，还要在企业内部建立相应的内部牵制制度，使下属企业内部审核人员的作用得到充分的发挥，并承担起相关财务审核工作。
2.企业集团要授权给下属相应的权力
针对会计集中核算的实施，企业集团应改授予下属企业相应的权力，使下属感觉到自身的价值，并积极主动的将精力投入到本企业发展上，充分发挥自身的创造性，使企业利益得到最大化实现。同时企业集团也会对下属集团的核算进行集中控制，有利于企业集团更好的掌握下属企业的发展，加强与下属企业的联系，使下属企业可以沿着企业集团的战略目标运行，使企业集团的整体利益得到实现；企业集团除了将经营战略规划、重大投资项目决策以及强化对下属企业运行的信息监控等方面交给会计集中核算中心外，应该把其他权力交给下属企业，使企业在经济上有一定的权利，进而调动下属企业的积极性，使下属企业的人员能够更好的履行自己的责任。除此以外，企业应该针对员工的具体情况建立奖励机制，激起员工的积极性与创造性，为会计集中核算营造一个和谐的空间。首先建立奖惩制度和岗位责任制制度，并制定相关的奖惩方法，使会计核算中心人员和下属财务报账人员能够更好的发挥自身的优势，在岗位责任制的前提下对相关的工作人员进行约束，还要建立相应的保障制度，对相关的会计人员进行跟踪调查，使会计人员能够得到相应保障。除此以外，还应对下属报账人员进行培训外，还要建立相应的提高其薪资待遇，调动员工的积极性和主动性，除了要负责单位日常经费收支的报销任务外, 还要承担起管理会计的职能, 相应提高待遇也是应该的, 只有这样, 才能使他们的责、权、利相统一，使他们能够更好的为企业服务。
3. 对跨级核算人员和下属报账人员进行培训
要对会计核算人员进行培训，使其能够熟练的运用财会软件和相应的财经法规，增强其业务素质。使会计人员的对属下企业进行会计核查时，能够有效的掌握下属企业的具体状况，更好的对下属企业的专用资金进行分配，将资金用到刀刃上，避免下属企业将部分收入纳入体外循环；要对下属企业报账人员进行培训，使报账人员的整体素质得到提高。由于对下属报账人员经常会与核算中心的会计进行账务核算。因此，要对下属报账人员进行经常性培训和专题培训。
4. 加强审计工作并对有关的授权制度进行审批
要加强对才财务核算的审计，对会计核算中心进行重点审计，并对不适合的方法进行改进，不仅要对核算中心提供的报表、账册进行审计，也要对实物进行清查、对外围进行调查，使其结果更加精确；要想使会计集中核算顺利里进行，就要不断地完善授权审批制度，授权审批制度可以提高企业集团整体的运作效率。首先要建立相应的筹资制度，规定审批人的权限，制定相关的业务流程，明确相应的责任人，要加强对才财务核算的审计，对会计核算中心进行重点审计，并对不适合的方法进行改进，不仅要对核算中心提供的报表、账册进行审计，也要对实物进行清查、对外围进行调查，使其结果更加精确。
结束语
新的会计核算制度擦破了原有的会计模式，以新的姿态展现在人们面前，在实施的过程中有很大的成效，但同时也会有相应的问题出现。要想使企业会计集中制更好的实现，解决会计集中核算实行过程中的缺陷，还要积极引入先进的财务管理思想和模式，采用新方法、新手段，提高企业效益，使企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]刘晓婧.财务集中核算在现代企业中的作用[J].经营管理者,2010(01).
[2]王焱,李瑞利.会计集中核算利弊分析与对策建议[J].经营管理者,2010(07).