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在草原上,经常可以看到这样的场景:一大早,羊群慵懒地卧着,牧羊人拿起木棍在羊圈上敲几下,吆喝两声“起来了、起来了”。羊群陆续爬起来,从羊圈鱼贯而出。牧羊人赶着羊群,往草地走去。
到了目的地,牧羊人一挥鞭子,任羊群四散食草。他悠然点上一支烟,任由烟雾缭绕升空。如果领头羊跑得太野,羊群紧随其后就乱了阵脚。牧羊人只需抡起鞭子,把领头羊赶回来,其余的羊群慢慢就跟了回来。
到日头快要落山,牧羊人挥动鞭子,赶着羊群又回到了羊圈。日复一日,年复一年,牧羊人工作开展得就是如此简单。有人据此提出了羊群管理的概念:为企业团队制定好目标,赋予员工最大的自主权,然后对骨干负责人进行适当的干预,让团队依靠积极性和惯性工作。
羊群管理的好处是,最大限度地放权,可以让员工觉得自己是在主动工作,容易产生尊严感。而且,不同管理层级之间的干预少了,会大大降低企业的管理成本。可是实践中往往事与愿违,很多企业放权之后团队反而乱了。这是为何呢?
任何理论设置都是有前提的,羊群管理也不例外。即牧羊人和羊的目标必须保持一致,牧羊人希望把羊喂饱,羊群则希望吃饱,双方目标重合自然执行起来就顺畅。而一些企业虽然放了权,却没有做好利益分配,管理者一味希望员工创效,员工却在执行中得到的好处甚少。如此一来,自然就出现消极执行、甚至是拒绝执行的不良后果。
让羊吃饱、吃好,一个牧羊人就能同时轻松指挥上百只羊了,也许你的企业班组也该试试!
到了目的地,牧羊人一挥鞭子,任羊群四散食草。他悠然点上一支烟,任由烟雾缭绕升空。如果领头羊跑得太野,羊群紧随其后就乱了阵脚。牧羊人只需抡起鞭子,把领头羊赶回来,其余的羊群慢慢就跟了回来。
到日头快要落山,牧羊人挥动鞭子,赶着羊群又回到了羊圈。日复一日,年复一年,牧羊人工作开展得就是如此简单。有人据此提出了羊群管理的概念:为企业团队制定好目标,赋予员工最大的自主权,然后对骨干负责人进行适当的干预,让团队依靠积极性和惯性工作。
羊群管理的好处是,最大限度地放权,可以让员工觉得自己是在主动工作,容易产生尊严感。而且,不同管理层级之间的干预少了,会大大降低企业的管理成本。可是实践中往往事与愿违,很多企业放权之后团队反而乱了。这是为何呢?
任何理论设置都是有前提的,羊群管理也不例外。即牧羊人和羊的目标必须保持一致,牧羊人希望把羊喂饱,羊群则希望吃饱,双方目标重合自然执行起来就顺畅。而一些企业虽然放了权,却没有做好利益分配,管理者一味希望员工创效,员工却在执行中得到的好处甚少。如此一来,自然就出现消极执行、甚至是拒绝执行的不良后果。
让羊吃饱、吃好,一个牧羊人就能同时轻松指挥上百只羊了,也许你的企业班组也该试试!