雇主品牌包括哪几个方面？
　　雇主品牌建设的最重要部分是什么？
　　最佳雇主的最本质指标是什么？
　　本期特别撷取第七届中国雇主品牌论坛上众多名企高管、机构学者及高校教授的最精华言论，帮助读者从名企打造雇主品牌的实例中寻求有益借鉴。
　　嘉宾：侯玉波，北京大学心理学系教授
　　领域内做到最好的企业才有前途
　　一个真正的企业做好做大与它在世界上的排名没有太大的关系，而是要在自己的领域内做到最好，为用户提供最好的服务。专业化最好的企业，才是最有前途的企业，在专业化中会体现品牌的价值。而如果一味地降低成本，就会将自己变成廉价的代名词。同时企业在发展的过程中要提高劳动者收入。真正尊重劳动者、给劳动者提供最好待遇的企业才会有自己的雇主品牌，成为一个真正受人尊敬的企业。
　　嘉宾：雷虹，美国高科技创新委员会执行主席
　　给员工带来希望是雇主品牌的重要部分
　　企业如果没有经济实力，想塑造大的品牌是非常困难的，但对于中小企业而言，一些小的口碑会对雇主品牌有很多帮助。硅谷的小型公司吸引并留住优秀的员工，主要依靠给员工一种希望。一方面用股权激励员工，一方面用创业创新的梦想激励员工，同时在升职、生活等各个方面都为员工着想。人性化的管理模式在中小企业、成长型的企业当中非常适用。在用人方面要注重用规范化的管理理念培训员工，受过良好培训的员工会带来难以想象的价值。
　　嘉宾：李国丞，深圳市怡亚通供应链股份有限公司首席人才官
　　划分员工的四个象限
　　雇主品牌要对员工有一个分类。根据业绩能力和对公司文化的认同度，可以把员工分为四个象限：能力好、品德好的员工就是正品，是公司的宝贵财富；能力不足、品德很好的员工是次品，要通过培养转化为人才；能力不好、品德也不好就是废品，要让他离开公司；能力很好但不认同公司文化的是毒品，要坚决地让他离开公司，否则会对其他员工产生腐蚀作用。
　　雇主品牌建设要从四方面打造：一是明确定位；二是宣传推广；三是打造实施；四是持续改善。例如，打造幸福企业要从董事会开始宣讲，要进行调研，还要让员工积极参与，才能逐渐树立起雇主品牌。
　　嘉宾：袁伦渠，国务院参事，北京交通大学教授、博导
　　最佳雇主品牌的三个方面
　　雇主品牌是企业品牌的重要组成部分，优秀的雇主品牌是由雇主的魅力和对员工的亲和力，以及对社会的责任感打造而成，表现为在人力资源市场上的吸引力和企业内部对员工的凝聚力。最佳雇主品牌需注重三个方面。
　　第一，善待员工，构建和諧的劳动关系。雇主应该怀仁慈之心平等待人，对员工实行人性关怀；坚持劳动与资本共同创造财富的观点，尊重员工合法权益，实行利润分享；树立雇主与员工互利共存的理念，达到雇主与员工双赢的局面。
　　第二，建立雇主品牌，建立企业的诚信文化。营造雇主品牌必须建立企业的诚信文化，企业应该恪守商业道德，绝不能搞假冒伪劣商品。真正的企业家不考虑眼前利益，而是把建立品牌当成企业的核心任务，实现自己的抱负和自我价值。
　　第三，承担社会责任。一是经济责任，为国家提供利润和税收，为劳动者提供就业岗位，为社会提供优质服务和产品，维护消费者的利益；二是法律责任，遵纪守法，不污染环境，保护生态文明；三是科技创新，使企业担当国家科技创新的基础责任。
　　嘉宾：周东佼，远东集团高级总监
　　构建心理契约是企业留人的重要法宝
　　后人口红利时代的最佳雇主有很多的指标，其中最本质的一项就是要满足员工的需求。靠利益留人很肤浅，靠感情留人很脆弱，靠事业留人很有限，靠文化留人很单薄，只有进行心的交流，构建心理契约，增值心理资本才是企业留人、用人的重要法宝。违背心理契约，员工就会产生离职、低效甚至反社会等消极行为。人的心理是可以经营运作的核心资源，要尊重人、培养人、成就人。雇员雇主间关系的最高境界是互相成就。因此，对于企业而言，增值员工的心理资本一定要满足他们的各种需求，包括薪酬、安全、福利、地位、职位以及赞誉等。