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摘 要：土建工程属于大型系统建设项目，在开展土建是管理的时候如果管理水平不高，就会严重的影响到项目的正常开展，使得工期缓慢影响企业的经济效益。所以，在土建施工管理环节，有必要针对施工管理难点，选择有效的处理方式提升其工作水平，保证项目的正常开展。
关键词：建筑工程；土建施工；管理难点；对策
1 土建工程现场管理难点
1.1 施工规划工作混乱
为了能够确保建筑工程项目的顺利完成，要结合施工任务的具体情况、施工工艺以及进度计划来制定科学合理的施工方案。但是当前我国的土建施工人员数量较多，很多环节存在较高的复杂性，没有一个统一的意见，所以就造成了施工规划管理方面比较混乱，进度无法保障，工程质量也难以提升。
1.2 土建施工存在安全隐患
任何行业、任何工作的进行都会存在一定的危险性，会危机人们的生命健康，特别是一些极具危险的行业。土建施工就具备极高的危险性，但是当前的工程管理过程中没有充分的重视安全问题，对于安全管理存在忽视的情况，而施工人员的安全保障工作也没有落实，安全管理工作也流于形式。这些都是造成土建施工存在较高危险性的主要原因。
1.3现场管理工作混乱
土建项目的施工涉及到各个方面的工作，导致了其管理难度较高，特别是现场管理方面。通常土建施工项目规模比较大，会使用大量的工程机械与施工材料，如果没有制定出切实可行的管理方法，最终会造成项目无法顺利实施，经济效益也无法保证。目前很多土建施工现场管理都非常的混乱，为了提升施工速度、缩短工期，没有指定专门人员进行材料与设备的管理，在应用过程中未能及时的运输到施工现场区域中，导致了施工进度下降，并且也会出现一些材料损失、设备损坏的情况，给工程经济效益造成严重的不良影响。
1.4施工现场质量管理问题
土建工程项目的施工现场中涉及到很多的环节，产品面涉及的范围也比较广。这种情况下无法实现全面的检查，所以质量控制都是采用抽查的方式来进行。但是这种存在着明显的缺陷，也就是质量控制标准无法达到要求。經过更近一步的研究发现，在工程施工过程总，由于受到了质量波动的影响，造成了施工现场质量无法达到标准的需要，这种情况之下会使得工程的返工率较高，施工成本也会相应的增加。
2 土建施工管理措施
2.1 组织管理结构需要不断地完善
建筑工程项目的施工管理通常是系列性的工作，这些工作涉及到很多的部门、人员、资金以及质量、安全管理等多个方面。这中情况之下，应该建立完善的管理体系，加大力度进行现场的监督管理。企业应该根据工程的需要和施工现场的具体情况，建立完善的管理团队，人员素质也要满足工程的实际需要。人员要实现科学合理的分配，明确各个工作人员的责任和义务。对于不同管理层次要进行管理责任的分工，要确保各个环节的控制都能够得到保证，任何事情都要做到协调处理，保证施工的顺利完成。
2.2现场施工组织的协调管理能力
加强现场的协调管理，这不仅仅是保证技术实施满足要求，同时还应该考虑到管理理念方面的要求，从而可以彻底的解决施工环节中存在的问题，要从整体角度来进行施工专业、施工工序的控制，保证所有施工环节都按照规定要求来进行。
2.3 施工现场材料管理需要强化
工程建设项目中的土建施工材料费用一般都会在整个施工成本中占有非常大的比例，因此，需要全面的控制施工环节的材料质量管理，从而可以全面的提升施工效果，确保工程质量，还能够有效的控制施工成本。一般来说，都需要通过采取下面的措施来进行材料管理：采购材料钱要进行全面的市场分析和调查，从而可以了解市场价格波动情况以及各个供应商之间的差异，从而能够为企业的施工选择质优价廉的施工材料；对于各种不同的施工材料应该采取不同的采购、管理与保存方式，确保材料能够满足工程的需要。
2.4 施工现场安全管理需要增加
土建工程施工也极易受到安全方面的因素影响，要提升项目的安全性才能真正的提升工程的经济效益。当前的土建施工管理研究分析可以发现，项目施工的整个过程都是动态变化的，需要采取动态管理方式。在现场管理中，要根据施工活动的变化来随时调整安全管理方式。这样能够避免出现不安全因素。首先应该结合企业的实际情况来制定合理的管理方案，选择最佳的施工方式，从而可以提升工程质量；其次应该组织人员建立现场管理小组，加大力度进行安全管理。
2.5 全面加强现场质量管理
土建工程施工项目在开始施工前，监理工作人员要深入现场开展放线与高程参数测量等工作，要及时的了解建筑施工部分所出现的质量问题。在项目建设施工阶段，要重点测量其尺寸、高程等参数，同时应该组织人员不定期抽查。对于严重不符合的情况，需要立即告知施工单位进行整改，从而可以保证最终的施工质量和技术参数都能够达到要求。
2.6加强进度控制
土建施工项目在开始建设之前，监理人员应该针对项目的具体情况进行重点分析和计算，根据合同需要来明确施工进度计划，从而可以从全局的角度出发来进行施工监控管理。首先，土建工程也是建筑施工项目的一个组成部分，必须要在建筑工程项目全部结束之后才能进行整体性检测，很多质量问题也是在投入使用之后才能发现问题，因此，土建工程监理人员要针对项目进行竣工验收、施工图设计等方面进行监理，严控工程质量。其次，要使得各个项目之间协调处理好，各个部门与人员的协调配合之下才能确保施工项目顺利完成。
3 结论
综上所述，建筑施工现场管理存在较高的复杂性，其对于工程质量和经济效益都存在直接的影响。施工管理所包含的内容非常多，同时也有很多的外部影响因素。土建施工现场管理要从现场的施工环境出发，也要考虑到工程的实际情况，从而可以制定出切实可行的质量控制计划，保证项目的顺利实施，最终实现经济效益的提升。
参考文献
[1]辛雪军.土建施工现场管理的探讨[J].建材与装饰.2017（18）
[2]姜娜，王长春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技经济导刊.2017（12）
[3]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市.2016（08）
关键词：建筑工程；土建施工；管理难点；对策
1 土建工程现场管理难点
1.1 施工规划工作混乱
为了能够确保建筑工程项目的顺利完成，要结合施工任务的具体情况、施工工艺以及进度计划来制定科学合理的施工方案。但是当前我国的土建施工人员数量较多，很多环节存在较高的复杂性，没有一个统一的意见，所以就造成了施工规划管理方面比较混乱，进度无法保障，工程质量也难以提升。
1.2 土建施工存在安全隐患
任何行业、任何工作的进行都会存在一定的危险性，会危机人们的生命健康，特别是一些极具危险的行业。土建施工就具备极高的危险性，但是当前的工程管理过程中没有充分的重视安全问题，对于安全管理存在忽视的情况，而施工人员的安全保障工作也没有落实，安全管理工作也流于形式。这些都是造成土建施工存在较高危险性的主要原因。
1.3现场管理工作混乱
土建项目的施工涉及到各个方面的工作，导致了其管理难度较高，特别是现场管理方面。通常土建施工项目规模比较大，会使用大量的工程机械与施工材料，如果没有制定出切实可行的管理方法，最终会造成项目无法顺利实施，经济效益也无法保证。目前很多土建施工现场管理都非常的混乱，为了提升施工速度、缩短工期，没有指定专门人员进行材料与设备的管理，在应用过程中未能及时的运输到施工现场区域中，导致了施工进度下降，并且也会出现一些材料损失、设备损坏的情况，给工程经济效益造成严重的不良影响。
1.4施工现场质量管理问题
土建工程项目的施工现场中涉及到很多的环节，产品面涉及的范围也比较广。这种情况下无法实现全面的检查，所以质量控制都是采用抽查的方式来进行。但是这种存在着明显的缺陷，也就是质量控制标准无法达到要求。經过更近一步的研究发现，在工程施工过程总，由于受到了质量波动的影响，造成了施工现场质量无法达到标准的需要，这种情况之下会使得工程的返工率较高，施工成本也会相应的增加。
2 土建施工管理措施
2.1 组织管理结构需要不断地完善
建筑工程项目的施工管理通常是系列性的工作，这些工作涉及到很多的部门、人员、资金以及质量、安全管理等多个方面。这中情况之下，应该建立完善的管理体系，加大力度进行现场的监督管理。企业应该根据工程的需要和施工现场的具体情况，建立完善的管理团队，人员素质也要满足工程的实际需要。人员要实现科学合理的分配，明确各个工作人员的责任和义务。对于不同管理层次要进行管理责任的分工，要确保各个环节的控制都能够得到保证，任何事情都要做到协调处理，保证施工的顺利完成。
2.2现场施工组织的协调管理能力
加强现场的协调管理，这不仅仅是保证技术实施满足要求，同时还应该考虑到管理理念方面的要求，从而可以彻底的解决施工环节中存在的问题，要从整体角度来进行施工专业、施工工序的控制，保证所有施工环节都按照规定要求来进行。
2.3 施工现场材料管理需要强化
工程建设项目中的土建施工材料费用一般都会在整个施工成本中占有非常大的比例，因此，需要全面的控制施工环节的材料质量管理，从而可以全面的提升施工效果，确保工程质量，还能够有效的控制施工成本。一般来说，都需要通过采取下面的措施来进行材料管理：采购材料钱要进行全面的市场分析和调查，从而可以了解市场价格波动情况以及各个供应商之间的差异，从而能够为企业的施工选择质优价廉的施工材料；对于各种不同的施工材料应该采取不同的采购、管理与保存方式，确保材料能够满足工程的需要。
2.4 施工现场安全管理需要增加
土建工程施工也极易受到安全方面的因素影响，要提升项目的安全性才能真正的提升工程的经济效益。当前的土建施工管理研究分析可以发现，项目施工的整个过程都是动态变化的，需要采取动态管理方式。在现场管理中，要根据施工活动的变化来随时调整安全管理方式。这样能够避免出现不安全因素。首先应该结合企业的实际情况来制定合理的管理方案，选择最佳的施工方式，从而可以提升工程质量；其次应该组织人员建立现场管理小组，加大力度进行安全管理。
2.5 全面加强现场质量管理
土建工程施工项目在开始施工前，监理工作人员要深入现场开展放线与高程参数测量等工作，要及时的了解建筑施工部分所出现的质量问题。在项目建设施工阶段，要重点测量其尺寸、高程等参数，同时应该组织人员不定期抽查。对于严重不符合的情况，需要立即告知施工单位进行整改，从而可以保证最终的施工质量和技术参数都能够达到要求。
2.6加强进度控制
土建施工项目在开始建设之前，监理人员应该针对项目的具体情况进行重点分析和计算，根据合同需要来明确施工进度计划，从而可以从全局的角度出发来进行施工监控管理。首先，土建工程也是建筑施工项目的一个组成部分，必须要在建筑工程项目全部结束之后才能进行整体性检测，很多质量问题也是在投入使用之后才能发现问题，因此，土建工程监理人员要针对项目进行竣工验收、施工图设计等方面进行监理，严控工程质量。其次，要使得各个项目之间协调处理好，各个部门与人员的协调配合之下才能确保施工项目顺利完成。
3 结论
综上所述，建筑施工现场管理存在较高的复杂性，其对于工程质量和经济效益都存在直接的影响。施工管理所包含的内容非常多，同时也有很多的外部影响因素。土建施工现场管理要从现场的施工环境出发，也要考虑到工程的实际情况，从而可以制定出切实可行的质量控制计划，保证项目的顺利实施，最终实现经济效益的提升。
参考文献
[1]辛雪军.土建施工现场管理的探讨[J].建材与装饰.2017（18）
[2]姜娜，王长春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技经济导刊.2017（12）
[3]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市.2016（08）