【摘 要】
：
我国财务管理工作一直采用较为传统的投资预算管理办法,过于注重资金使用的合法合规性,而忽视了财务资金使用的效率和利益。这显然不足以支撑我国有关机构的高效运转。财政收入来自国民,也是为国民所用。怎样管控和利用财政资金,把钱花在刀刃上,提升整体效率,进一步提升财政资源的分配和使用效率,提高公共服务的整体品质和水准,是实施的关键和目标。财政预算绩效管理是一项困难而长期的工作。本文探讨了财政预算绩效管理的难点,并给出了相应的解决办法。针对诸多现存问题,本文给出了与之对应的建设性建议,可为各级财政预算绩效管理提供切实
论文部分内容阅读
我国财务管理工作一直采用较为传统的投资预算管理办法,过于注重资金使用的合法合规性,而忽视了财务资金使用的效率和利益。这显然不足以支撑我国有关机构的高效运转。财政收入来自国民,也是为国民所用。怎样管控和利用财政资金,把钱花在刀刃上,提升整体效率,进一步提升财政资源的分配和使用效率,提高公共服务的整体品质和水准,是实施的关键和目标。财政预算绩效管理是一项困难而长期的工作。本文探讨了财政预算绩效管理的难点,并给出了相应的解决办法。针对诸多现存问题,本文给出了与之对应的建设性建议,可为各级财政预算绩效管理提供切实
其他文献
发挥预算管理的作用,服务企业发展。预算管理分为预算编制、预算执行、预算考核,克服预算编制不确定性,预算执行中不断修正预算,将预算指标层层分解并纳入考核,用考核激励企业职工,激发企业活动,推动企业管理水平提升,从而实现企业最终目标。
在我国的国民经济建设中,国有企业是关键的载体,推动了经济的建设与发展,面临着激烈的市场竞争环境,国有企业有必要在生产成本方面加强管控,有效地防范财务风险问题,面临外部市场变化和市场激烈竞争时,促进企业管理水平的不断提升,提高国有企业的竞争实力。本文对国有企业内控管理及企业财务风险防范的重要性进行了探讨,并针对其中存在的问题,提出有效措施。
基于新医疗政策的背景,近年来中央政府不断推动医药和医疗体制改革,深化落实“健康中国”战略,医疗政策从整体上来说凸显出利好形势,也给国内医药企业的发展带来了非常好的机遇,医药企业发展规模日益增加,医药行业发展速度不断提升,医药市场总量得以持续增长。很多大型医药企业常常通过并购的形式来促进产业整合,推动自身转型发展,进而有效拓展各项业务,提高市场竞争力。本文结合笔者实际研究,探讨了新医疗政策背景下医药企业并购活动中的财务风险及其防控对策。
大数据和人工智能背景下,越来越多的行业开始转型,从传统工作机制与工作方法中找寻新的数据化时代工作新思路。公立医院财务转型对于公立医院的发展具有较为重要的作用,如何在数字化技术服务共组中创建新型公立医院财务管理业务工作方式,是本文主要研究的方向。本文基于公立医院在大数据背景下利用人工智能技术优化财务管理工作,实现财务价值,促进财务转型进行简要分析。
伴随着我国经济和科学技术的高速发展,同时又在新经济形势的影响下,经济市场竞争愈发激烈,一个企业如果想要在如此激烈的市场竞争中占据主导地位,就必须要对公司财务管理发展进行改进与创新。本文通过对于新形势下公司财务管理现状所存在的一些问题分析,提出了相应的新形势下加强企业财务管理的发展方针与新形势下企业财务管理的创新策略。希望能够从企业的财务管理内容与水平、资金管理体系、优化财务结构以及全面评估等角度出发,对加强公司财务管理发展方向提出一些有效的方针与策略。
基于借贷约束的宏观经济学分析框架,构建包括储蓄家庭部门、投资家庭部门、中间产品生产部门、最终产品生产商和政府部门的DSGE模型,从收入所得税冲击、资本所得税率冲击和不
在企业现阶段的发展过程中,其资产管理工作主要涉及财务会计与管理会计所构成,这两种工作有着较强的联系,同时也存在着一定的独立性。在未来的工作开展中,就需要进行二者工作的全面融合工作,以此让企业可以在激烈的市场当中,创造出更多的经济效益,提升自身的竞争能力。本文针对财务会计与管理会计的定义、相互关联进行分析,并最后提出相融合的措施,为相关领域的工作人员提供一定的参考。
城市水务行业的建设和发展是提升城市现代化水平的重要因素,而供水价格形成机制的完善程度是其高质量发展的关键.笔者基于我国城市居民供水价格形成机制现状,总结和借鉴国外
企业财务成本管理一直是决定企业经济效益的重要工作,做好财务成本管理工作也是当前提升企业竞争力的有效方法。本文通过分析新时期能源企业财务成本管理的现状,进一步分析其财务成本管理的革新路径。
经济全球化的迅猛发展,让市场中的各行各业都在努力发挥着自身的优势,以实现经济发展的战略目标。而港口行业作为经济发展中不可忽略的环节,更加需要抓住外部市场带来的机遇,从而做好财务管理工作,将其在提升经济效益方面的作用发挥到最大。基于此,希望通过分析财务管理的内涵,厘清财务管理在提升经济效益方面的重要作用,从而提出能够优化港口企业财务管理的有效措施,以期推动港口行业向低经营成本、高服务质量发展。