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油田企业招投标工作开展后,既取得了成绩,又遇到诸如人为干预过多、肢解项目规避招标、明招暗定结盟陪标、假借资质参与竞争、改变中标文件实质内容、中标之后非法分包、对免招标项目的审批和管理流于形式等一系列实际问题。文章对摆出这些问题。进行了分析,在此基础上提出了严格规范招投标管理、建立系统的配套制度、严格问责与处罚措施、取消现场报名和踏勘等相应对策与建议。