摘要：工程造价在工程建设过程中起着重要的作用，从设计招标到施工阶段，在各个阶段中都必须对建设项目的主要投资内容作出评价与预见，同时，风险这一过程中所形成的各种因素也直接影响着项目的完成。所以，为了要更好地进行科学的成本管理，就必须对工程项目成本中各个环节的具体风险加以分析。

关键词：工程造价;风险分析;建议

一、工程造价的风险识别

（一）造价风险识别技术

1.1.1建立风险管理就是建立风险管理体系，以满足工程风险管理的实际需要，其主要功能是及时收集、处理、和分析工程风险信息。使用上述风险管理系统收集、处理和生成风险信息，跟踪和调查项目本身和特定活动的状态，并生成与项目相关的风险信息利用项目实际环境中事实，这是一个连续的过程，在这个过程中，任何一个实施步骤都具有识别风险的现实意义，即动态变化的实时表现。

1.1.2.现阶段的主要任务是对收集到的上述信息进行处理，并结合自己在工程项目风险管理中的风险判断经验，在这一过程中，采用了各种风险评估方法，如风险模拟技术。在风险分类过程中，根据工程项目风险分类的方法，不仅对风险进行分类，而且对每个风险进行分类，以便于员工充分了解不同风险属性在此基础上，结合风险管理经验，确定是否存在风险。

（二）造价风险识别流程

1.2.1在确定了粗概率分析中的风险类型后，必须对其发生概率进行分析和计算，最好给出一定的规模和分布情况，为进一步风险控制顺序.确定这种可能性必须考虑到许多方面，如历史经验和现有信息。在确定了定量分析的本质之后，我们应该开始分析各种风险产生的原因和后果。工作人员应能够利用现有的风险信息和经验，评估所有已識别风险的原因，并在最终确认产生风险的主要原因。最后通过实际生产风险因素多的共同原因得出结果。

1.2.2在确定风险的原因时，工作人员应能够推断相关的严重后果，这也需要专业知识和支持性数据。在判断某一结果的情况下，必须有效地排除和转换可能产生的结果，使项目损失最小化。这种结果的价值是后续工作的重要依据。对所有风险进行进度分析的过程需要对风险的可能状态和时间进行预测，也就是说，对风险进行进度分析实际上是为了确定风险事件发生的时间。最有可能发生的，并预测当时的具体原因和结果。分析风险变化的标志意味着当事情发生时风险的状态。

1.2.3风险控制序列是由风险控制序列的分类、概率、数量、因果关系等所有指标决定的。综合所有这些因素得出最终结果。这也是符合实际情况的，一般来说，风险的发生不仅是由一个方面的原因引起的，而且是由一个方面的原因组合而成的，而且是在这个过程中伴随着一个序列，即风险发生与风险发生之间的主二级.这一系列问题的一般原则是后果的严重性、可能性或早或晚。所有工作完成后，应提交风险识别报告，事实上，本报告记录、整理和报告了上述所有指标。

二、工程造价和工程造价风险分析

在整个工程建设过程中，因为工程技术的复杂化和各类问题的出现，使得在施工阶段中由各种因素所形成的问题，直接地影响着施工的进行但在整个处理过程中，工程一旦受到风险影响和损失又无法很科学地加以控制，而操纵成本又需要巨大的时间、精力和金钱。为更好地管理工程造价，有必要在多个方面技术与经济分析，从而提高各项工程造价风险水平。

（一）建筑招标与投标风险

对建筑工程领域而言，因为受到建筑市场价格与竞争力的共同影响，有必要形成一个完善的建筑风险预警系统，以控制建筑工程的风险。在建筑领域，企业形象虽然以它自己的能力在建筑招投标中起到了很大作用，但是因为市场价格的巨大差异以及影响后续工程项目的巨大风险，，这可能会影响项目进度。因此，投标过程必须在其价格和实际报价之间取得精确的平衡。监察机构必须仔细监督投标实体，以防止某些实体在市场上竞争并造成投标风险。

（二）工程造价与合同价值风险

项目成本操纵中包含了不同的风险，协议价值风险是发票数量评价中的一种问题。发票数量应当严格地根据承包人和与业主之间达成的协议价值加以评定。同时，要减少合同风险，也有必要在双方协商谈判的基础上达成具备法律效力的积极合同。如对工程项目成本核算价格缺乏具体的规范信息，这将给承包人与业主之间造成共同风险。同时，工程项目价格表中还应该包括具体信息，以保证项目价格表中始终有相应的规范信息，并保证对每个工程项目的投资成本都没有构成相应的经营风险等。

（三）工程造价与施工风险

施工现场是整个工程的竣工阶段。建设周期、建设规模等因素构成重大风险。例如，由于天气因素或工人原因，施工过程不会根据影响施工进度的施工计划结束。施工质量管理不仅符合正确的要求，而且对项目推广和其他成本增加都具有积极影响。在项目开发过程中，管理和工作是一致互补的。如果项目管理中存在这方面的问题，将直接导致项目开发过程中的经济风险。本项目影响公司的经济效益，需要加强项目的前期管理，降低存在的风险，为其发展提供良好的基础，以适应这一时期的演变。

三、预防工程造价风险的措施

（一）工程造价防范中的风险管理

完成这个项目需要一个长期的过程。因此，应根据不同的原则和重要的项目成本要求对项目成本进行分类。项目成本验证阶段的关键因素要求对项目成本进行科学合理的风险管理，确保项目设计与项目成本之间科学合理的风险管理安排。为合理的项目成本风险管理提供了有效的指导。

（二）加强施工阶段管理

我们应该对协议的性质有一个科学合理的认识。如果市场价格发生变化，我们可以在成本管理的基础上实施项目风险控制。操纵。通过不断推进，我们可以在强化责任、增强双方责任感和建立完善的风险防范体系方面发挥主导作用。虽然这是一个项目突发事件，但我们应该建立应急机制，确保在项目开发过程中及时有效地实施应急措施，减少突发事件的负面影响;特别是事故造成的经济损失更大。

（三）合理的风险防范

风险预防的前提是对工程技术中的风险进行合理分析，以避免风险。人为因素和自然因素影响着建设项目的风险。需要提高对建设项目管理的认识和能力，关注如何完成整个项目。同时，每个项目都应有完善的监控和管理体系。风险防范的目的是合理防范尚未发生的风险。其主要目标是降低潜在风险，特别是在当前情况下，并能有效防止紧急情况的发生。为了确保项目的有效实施，提高项目的安全性，但相对而言，风险预防并不会降低零风险的可能性，而是将风险控制在受控范围内，以便在此阶段采取有效措施控制风险损失，确保项目的有效发展。

四、结束语

中国社会主义市场经济的发展、公司实力的增强和项目成本的特殊性，意味着在项目发展过程中涉及了许多风险。由于在现阶段技术还无法适应一般项目的现实需求，直接影响了技术设计的总体品质，甚至面临着设计的不精确性、设计估算偏差以及考虑不够全面等问题，直接影响着一般项目执行的有效性，从而造成了风险投资的提高，效益的下降，使得项目重新评估为一般项目.所以，有必要建立合理的预防与控制对策，以降低项目新出现的风险。

参考文献

[1]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2021.

[2]陈玮东.完善建筑工程造价动态管理措施[J].企业导报，2021.

[3]李保坤.刍议工程造价与工程造价风险[J]. 建筑技术研究， 2021， 3（12）：75-76.