【摘 要】
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当企业开始向集团化过渡时,首先要思考的重点就是如何提升集团的管控能力,集团下属企业较多,并且具有跨地区、跨行业的特点,因此集团对企业的控制有一定的滞后性,难以及时掌
【机 构】
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重庆市地产集团有限公司,重庆 401121
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当企业开始向集团化过渡时,首先要思考的重点就是如何提升集团的管控能力,集团下属企业较多,并且具有跨地区、跨行业的特点,因此集团对企业的控制有一定的滞后性,难以及时掌握企业各方面的信息,其中财务信息尤为突出.ERP系统环境的渗透,能使集团化企业财务管理形成高度整合模式,及时掌控企业各方面的信息,在很大程度上提升企业的经济效益.因此,本文对ERP系统环境下集团化企业财务管理新模式进行深度解析,并提出科学合理的解决策略.
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