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【摘 要】 近年来，全球经济形势不断发展变革，全球经济体系已经产生了新的形态，市场也不断地被细化分类，顾客对市场的需求越来越精细，并且要求具有独特性和个性化。为了适应这样的经济新形势，许多传统企业纷纷转型，企业关系逐渐由竞争走向合作，虚拟企业逐渐形成，变成了企业合作的重要形式。随着经济全球化的步伐加快，市场竞争也趋于激烈，虚拟企业是否能够在这样激烈的经济形势下取得一席之地，那么对于虚拟企业成本管理的探究就显得尤为重要。
【摘 要】 虚拟企业 成本 成本管理
随着社会经济的不断发展，企业逐渐孕育产生，它见证了历史的发展变革，并且在产品的生产和产品交换起到了载体作用，并且企业随着经济的发展而不断进一步完善。当有新的机遇在市场中产生时，企业之间为了能够迅速抓住机遇，在互联网络的基础下快速形成联盟，为了使得利益最大化开拓市场，其中参加经济联盟的成员企业可能是合作者，也可能是竞争者。成员企业之间进行资源的共享，成本的共同分担，对市场不断进行开发，最后共享收益。
一、虚拟企业发展现状
20世纪90年代以来，网络信息不断变得通畅，信息传输方式越来越广泛，世界经济也发生了相当大的变化。为了紧跟世界经济的新潮流，全球企业如果想在日益激烈的市场中取得一席之地，那么企业一定要及时调整现代企业发展模式，所以传统企业慢慢发展成一些可以共享知识、技术、市场和资源的虚拟企业，才能够挺进经济改革的浪潮中。虚拟企业作为一种全新的商业模式，它能够将传统企业的一些局限性和弊端进行推翻。
然而在日益发展的虚拟企业新形势中，对成本管理的研究已经刻不容缓。 尽管在传统企业中，对成本管理的探究是必不可少的一部分，但因虚拟企业契约关系较为松散，各项成本不能仔细核算，需要尽可能划清各成本之间的界限，将对虚拟企业的管理产生较大的影响。
二、虚拟企业成本管理存在的问题
（一）各联盟成员间的成本界限较难界定。对于虚拟企业而言，相当重要的一个问题就是到底如何划分各成本的界限。在虚拟企业的联盟中成本主要是分为单个成本和协作成本，但是当某一个项目是由几个企业共同承担合作完成的，那么组织中成本的界定就无法明确分清。并且在联盟中一旦产生了问题和风险时，那么也将不能明确划分项目的风险。所以在虚拟企业的成本划分中，对于成本的共享和风险的划分是存在一定的问题的。
（二）项目风险成本难以估计。因为虚拟企业是当市场机遇产生时所形成的临时性的松散结构，但它对企业内部的形态结构其实是具有较强的依赖的。如果虚拟企业的某一个联盟成员产生了毁约现象，那么一定会造成合作关系的损伤。对于企业而言，一方毁约所带来的风险成本是远高于某一企业的毁约费用的，所以企业在严格管控联盟关系的同时，但项目风险成本是难以避免的。并且由于虚拟企业是临时组成的战略联盟，尽管它能够进行知识的共享和成本的互分，但由于形态容易变化不稳定的特点，所以会对知识共享带来一些障碍和风险。
（三）存在较高的失信成本。由于虚拟企业是为了迎合同一个市场机遇而产生，并且有相同的目标进行发展，但虚拟企业之间的成员企业只是通过互联网的形式进行沟通和配合，缺少了一些在固定的场所办公和共事的机会，那么对于成员企业之间的熟悉程度和信任程度将会大大降低。当今互联网信息传递虽然较为完善，但是互联网信息无法传达诸如情绪、意愿等等一些方面，所以虚拟企业之间的合作成员存在一定的违约风险。
三、加强虚拟企业成本管理的措施
（一）明确成员企业间成本的界限。虚拟企业在进行模块成本的分配时，可以参照工时分配的原则进行分配，并且需要结合项目的数量进行对协调成本的分摊。企业之间的成本可以进行有效分配，并且使得企业之间的协调成本进行降低，那么进一步企业的总成本也会随之降低。
（二）稳固契约关系，降低项目风险成本。想要合理挑选合作公司，虚拟企业必须要将成员公司的信誉度放在首要考虑的要求，最好挑选信誉度较高的企业合作，同时也要懂得依靠法律的力量来约束成员企业的行为。与联盟企业合作前，应签署有关协议，必要时也要订立有关条例，明确好内部所有成员企业应承担的责任和义务，最重要的是要明确合理地分配每个内部公司的利益分配。
（三）加強虚拟企业的管理，实现联盟成员间的互依平衡。建立一些企业管理的机制，加大虚拟企业之间的熟悉感和信任感，可以适当地建立虚拟企业共有的临时性的办公场所，增加对成员企业之间员工的熟悉和了解，以减少在处理项目操作中带来的陌生因素和文化冲突。尽管在文化反面我们不能完全消除矛盾和冲突，但倘若能够加大信息管理的机制，提高虚拟企业成员之间的信任，对各方面的成本分配和调节之间有明确的划分体系，那么在虚拟企业经营中存在的问题将会慢慢减少，使得虚拟企业呈现一个健康、稳定的环境发展。
不可否认，虚拟企业在进行全球资源的优化更新，以及在现在全球经济不断变革的状况下，在各方面进行成本的降低，并且对经营风险的不断降低，使得全球经济展现出经济新形势。它还增加了对虚拟企业联盟中单个实体的监督，尽可能地划定了成本管理的界限，尽可能地减少了虚拟企业成员之间的文化差异。因此，我们在发展实体企业的同时，也应该大力倡导虚拟企业的发展，使得经济新形式呈现稳态发展状况。
【参考文献】
[1] 孙建强，姜亚男，于洋.“2+1”共享模式下的成本管理研究{J}.财会月刊.2017第5期.p35-40
[2] 苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究{J}，中国乡镇企业会计，2016年第1期.p117-119
[3] 贾旭东.基于经典扎根理论的虚拟企业供应链形成机理研究{J}，中国管理科学，2016第1期.p95-104
[4] 商淑秀，张再生.虚拟企业知识共享演化博弈分析{J}，中国软科学，2015第3期，p150-157
【摘 要】 虚拟企业 成本 成本管理
随着社会经济的不断发展，企业逐渐孕育产生，它见证了历史的发展变革，并且在产品的生产和产品交换起到了载体作用，并且企业随着经济的发展而不断进一步完善。当有新的机遇在市场中产生时，企业之间为了能够迅速抓住机遇，在互联网络的基础下快速形成联盟，为了使得利益最大化开拓市场，其中参加经济联盟的成员企业可能是合作者，也可能是竞争者。成员企业之间进行资源的共享，成本的共同分担，对市场不断进行开发，最后共享收益。
一、虚拟企业发展现状
20世纪90年代以来，网络信息不断变得通畅，信息传输方式越来越广泛，世界经济也发生了相当大的变化。为了紧跟世界经济的新潮流，全球企业如果想在日益激烈的市场中取得一席之地，那么企业一定要及时调整现代企业发展模式，所以传统企业慢慢发展成一些可以共享知识、技术、市场和资源的虚拟企业，才能够挺进经济改革的浪潮中。虚拟企业作为一种全新的商业模式，它能够将传统企业的一些局限性和弊端进行推翻。
然而在日益发展的虚拟企业新形势中，对成本管理的研究已经刻不容缓。 尽管在传统企业中，对成本管理的探究是必不可少的一部分，但因虚拟企业契约关系较为松散，各项成本不能仔细核算，需要尽可能划清各成本之间的界限，将对虚拟企业的管理产生较大的影响。
二、虚拟企业成本管理存在的问题
（一）各联盟成员间的成本界限较难界定。对于虚拟企业而言，相当重要的一个问题就是到底如何划分各成本的界限。在虚拟企业的联盟中成本主要是分为单个成本和协作成本，但是当某一个项目是由几个企业共同承担合作完成的，那么组织中成本的界定就无法明确分清。并且在联盟中一旦产生了问题和风险时，那么也将不能明确划分项目的风险。所以在虚拟企业的成本划分中，对于成本的共享和风险的划分是存在一定的问题的。
（二）项目风险成本难以估计。因为虚拟企业是当市场机遇产生时所形成的临时性的松散结构，但它对企业内部的形态结构其实是具有较强的依赖的。如果虚拟企业的某一个联盟成员产生了毁约现象，那么一定会造成合作关系的损伤。对于企业而言，一方毁约所带来的风险成本是远高于某一企业的毁约费用的，所以企业在严格管控联盟关系的同时，但项目风险成本是难以避免的。并且由于虚拟企业是临时组成的战略联盟，尽管它能够进行知识的共享和成本的互分，但由于形态容易变化不稳定的特点，所以会对知识共享带来一些障碍和风险。
（三）存在较高的失信成本。由于虚拟企业是为了迎合同一个市场机遇而产生，并且有相同的目标进行发展，但虚拟企业之间的成员企业只是通过互联网的形式进行沟通和配合，缺少了一些在固定的场所办公和共事的机会，那么对于成员企业之间的熟悉程度和信任程度将会大大降低。当今互联网信息传递虽然较为完善，但是互联网信息无法传达诸如情绪、意愿等等一些方面，所以虚拟企业之间的合作成员存在一定的违约风险。
三、加强虚拟企业成本管理的措施
（一）明确成员企业间成本的界限。虚拟企业在进行模块成本的分配时，可以参照工时分配的原则进行分配，并且需要结合项目的数量进行对协调成本的分摊。企业之间的成本可以进行有效分配，并且使得企业之间的协调成本进行降低，那么进一步企业的总成本也会随之降低。
（二）稳固契约关系，降低项目风险成本。想要合理挑选合作公司，虚拟企业必须要将成员公司的信誉度放在首要考虑的要求，最好挑选信誉度较高的企业合作，同时也要懂得依靠法律的力量来约束成员企业的行为。与联盟企业合作前，应签署有关协议，必要时也要订立有关条例，明确好内部所有成员企业应承担的责任和义务，最重要的是要明确合理地分配每个内部公司的利益分配。
（三）加強虚拟企业的管理，实现联盟成员间的互依平衡。建立一些企业管理的机制，加大虚拟企业之间的熟悉感和信任感，可以适当地建立虚拟企业共有的临时性的办公场所，增加对成员企业之间员工的熟悉和了解，以减少在处理项目操作中带来的陌生因素和文化冲突。尽管在文化反面我们不能完全消除矛盾和冲突，但倘若能够加大信息管理的机制，提高虚拟企业成员之间的信任，对各方面的成本分配和调节之间有明确的划分体系，那么在虚拟企业经营中存在的问题将会慢慢减少，使得虚拟企业呈现一个健康、稳定的环境发展。
不可否认，虚拟企业在进行全球资源的优化更新，以及在现在全球经济不断变革的状况下，在各方面进行成本的降低，并且对经营风险的不断降低，使得全球经济展现出经济新形势。它还增加了对虚拟企业联盟中单个实体的监督，尽可能地划定了成本管理的界限，尽可能地减少了虚拟企业成员之间的文化差异。因此，我们在发展实体企业的同时，也应该大力倡导虚拟企业的发展，使得经济新形式呈现稳态发展状况。
【参考文献】
[1] 孙建强，姜亚男，于洋.“2+1”共享模式下的成本管理研究{J}.财会月刊.2017第5期.p35-40
[2] 苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究{J}，中国乡镇企业会计，2016年第1期.p117-119
[3] 贾旭东.基于经典扎根理论的虚拟企业供应链形成机理研究{J}，中国管理科学，2016第1期.p95-104
[4] 商淑秀，张再生.虚拟企业知识共享演化博弈分析{J}，中国软科学，2015第3期，p150-157