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摘要：文章以A企业为例，分析了该区块链企业在人力资源的应用情况，并结合相关的理论，探讨了当下区块链在人力资源管理中的作用以及状况，解析了区块链的相关制度，从而找出其中存在的缺陷和不足，并针对这些问题提出相应的建议和改善措施，希望通过研究，促进区块链企业人力资源管理的发展。
关键词：区块链企业;人力资源;管理;问题;对策
通過调查发现，区块链企业的发展需要的是多方面的资源，这些资源包含的类型有很多，不仅需要技术方面的资源，人力资源也是其发展的关键因素之一。由此可见，在市场竞争越发激烈的当下，区块链企业若想要得到持久稳定的发展，首先需要优化自身企业人力资源的管理。
一、A企业区块链企业人力资源管理现状
（一）A企业人力资源管理的战略
在人力资源管理方面，A企业的特征主要体现在人力资源管理战略层面上，战略的制定以实现企业目标为宗旨，与此同时增加战略约束，以战略引导为方向，从而实现了战略驱动。目前，此种方法并未得到广泛的应用，很多的企业认为这种方法的可行性不高，没有引起他们的重视，更别说引入到企业的人力资源管理中。就调查所知，国内大部分企业仍处于政策依靠阶段，也就是依靠国家政策来推动企业人力资源管理的发展，这其中就会引发很多的问题。在宏观调控的作用下，我国政策具有很强的变动性，政策是跟随市场变动而更改的，一旦市场发生变化，政策也会随之波动，在这样的政策背景下，企业的人力资源管理也需要根据市场变动情况进行调整。根据相关调查数据显示，国内接近80%的企业都未制定人力资源管理战略，归根结底就是因为企业对人力资源管理重视度不高所引发的。
此外，在全国范围内有超过六成的且对于人力资源管理战略的认识不够，没有创新意识，更多的还是以传统的人力资源管理为主，不符合市场的需求，管理模式落后。显然，A企业对人力资源管理的重视度很高，管理中有创新意识，战略制定采用科学的手段，符合市场发展的要求，并且执行的力度也很强，能够很好地按照战略目标实施。这是国内很多企业都没有做到的。
（二）A企业人力资源管理的企业特色
在企业文化的传承下，经过多年的发展，A企业逐步形成了自己的企业特色。与此同时，A企业增强了信息渠道，合理利用科学的手段，让企业员工对企业文化有了更为深入的了解，使企业文化与企业工作人员这两者能够充分的结合。只有员工充分的了解企业文化并且接纳企业文化，才能够更好的在此基础之上进行创新，为企业源源不断的带来新鲜的血液。可是目前看来，我国大部分企业根本不重视这一问题，仍保留传统的管理概念，管理的手段较为落后，管理方式同化性太严重，大部分企业都是将一些成功的管理制度照搬过来，没有以企业实际情况进行制定，缺乏创新力，缺乏适用性，导致人力资源管理制度形同虚设，阻碍了企业人力资源管理的发展。
（三）区块链企业人力资源管理问题的原因分析
1. 缺乏对人力资源管理的正确认识
根据调查来看，绝大多数企业在招聘人才时，较为看重的是人才的文化水平，这部分人企业往往会优先考虑录用，对于是否具备综合素质、技能水平、实际能力等则没有过多的要求。招聘环节中存在的这些问题，往往会导致人才的流失，对于学历的过于重视，使得一些经验丰富且能力水平高的技术人员被卡在学历门槛之外，从而导致企业错失一些优秀的人才。甚至有部分企业会在人才招聘时将文凭作为硬性标准，虽然最终录用一批高学历的员工，甚至可能存在专业不对口的高学历的人员，由于工作经验相对较少，或者工作技能不符合的情况，工作开展并没有想象的那么顺利，这不仅浪费了企业人力资源，导致人力成本的增加，同时也降低了工作的效率。显然，一味的追求高学历人员是不可取的。但从客观的角度来说，仅注重文化水平或者是技能水平，都是行不通的，就算同时具备了这些条件，但却存在个人素养不高的情况，若采用这样的员工，也会给企业带来很大的风险。所以，企业在筛选人才时一定要进行全方面的分析，不仅要注重其能力，也要对其素养有一定的要求。
2. 缺乏先进的人力资源管理理念
在经济全球化的影响下，大部分企业在乎的是技术管理和资金管理，而对于人力资源管理则没有给予更多的关注，忽视了其重要性，企业往往认为员工的本职就是为企业提供劳务，员工并不需要具备其他的技能，觉得员工所发挥的效用也不可能带来经济上的效益。大多数企业只是一味的渴求劳动力，却不提供任何的员工培养计划，长期以往员工的各方面都停留在最初的阶段，无论是其技能水平和个人素养都没有得到提升，从而影响了企业的整体发展。之所以会导致这样的情况，与企业的管理理念存在很大的关联。由于管理理念的落后，很多的企业都存在员工地位不平等的现象，领导有权对下面的员工随意支配，长此以往下去就会影响到员工的工作积极性。此外，传统管理思想也导致许多企业在制定经营方案以及做出经营决策的时候，不能很好的结合人力资源管理进行开展，导致高度集权管理模式的形成，而这个管理模式的缺点在于不仅忽视了市场的需要，也忽视了员工的需求。不仅如此，大部分企业的薪酬体系都比较落后，也没有对其进行完善，而薪酬体系是促进员工发展的重要因素，薪酬体系的缺失不仅影响了人力资源管理的发展，也影响了企业的综合发展。
3. 缺乏科学的绩效管理考核机制
缺乏科学的绩效管理考核机制，且与企业管理没有一个很好的衔接，这也是目前企业人力资源管理较为突出的问题。从企业管理方面来看，考核机制是其中重要的一个影响因素，因此如何加强两者的关联是目前企业所必须要考虑到的。从调查的情况来看，在绝大多数企业当中，日常经营管理和绩效管理都是独立存在的，即没有关联，也没有一个衔接的过程。之所以会存在独立性，是因为我国企业的考核机制并没有将企业发展目标、生产计划等因素纳入其中的，考核的机制缺乏全面性、科学性，并未涉及到每一个部门及每一个员工，这样一来就导致绩效考核结果与实际情况的不对等，致使绩效结果失去了有效性。 二、区块链企业人力资源管理发展的建议
（一）对员工给予更多的重视
员工是保障企业发展的基础因素，也是企业发展的核心力量。企业应给予员工更多的关注，不仅要体现在工作方面，也要体现在生活当中，让他们感受到家的温暖，把企业当成一个大家庭，把工作当成自己的事情来做。与此同时，尊重员工意愿，尽可能的了解员工的需求以及感受，让员工从中获得重视感和责任感，从而增强企业零距离，实现企业与员工的互利互赢。另外，在招聘环节当中，企业应秉承人性化的理念，客观、全面的分析应聘人员，看待问题不能存有片面性。建立科学的人才培养机制，使员工得到全面的发展。而且，伴随着员工素质的提升，他们对知识和技能就会有更多的渴求，在这样的情况下就会带动其积极性的提升。企业在巧妙运用以上种种方式后，员工自身价值就能体现出来，在提高员工主动性的同时，也增加了员工的责任感。
（二）树立以人为本的管理理念
员工是决定企业经营的一项重要因素，所以企业需要树立以人为本的经营理念，建立科学、人性化的管理机制，通过机制才能了解到员工的真实需求，创造企业平等的地位环境，给予员工更多的重视，利用这些方式，才能使员工在企业中获得归属感，形成强大的企业凝聚力，从而实现以为本人的管理理念，促进企业人力资源管理的发展。并且，在人力资源管理制度的保障下，企业得以稳定的发展。
（三）建立科学的绩效管理考核机制
对于企业人力资源管理的制度建设另一个极为重要的方面就是员工激励机制，主要可以从精神层面以及物质层面两个角度出发，全面的满足企业员工在精神以及物质方面的需求，从而提高员工的归属感。激励机制需要根据企业真实状况进而制定，确保激励机制实施成功的关键因素之一就是绩效管理考核机制，两者相结合的情况下才是最好的激励手段。根据企业的绩效考核制度，对员工的工作情况展开全方位的分析和评定，结合所得数据给出结论，对优秀员工予以嘉奖，从而达到激励员工的效果。
参考文献：
[1]Don Tapscott， Alex Tapscott.区块链：企业组织与管理模式颠覆者[J].董事会，2017（04）.
[2]季宙栋.區块链与企业流程再造的实践[J].信息技术与标准化，2017（03）.
[3]崔瀚月.浅析区块链技术及其在合同管理方面的应用[J].企业文化（旬刊），2017（07）.
关键词：区块链企业;人力资源;管理;问题;对策
通過调查发现，区块链企业的发展需要的是多方面的资源，这些资源包含的类型有很多，不仅需要技术方面的资源，人力资源也是其发展的关键因素之一。由此可见，在市场竞争越发激烈的当下，区块链企业若想要得到持久稳定的发展，首先需要优化自身企业人力资源的管理。
一、A企业区块链企业人力资源管理现状
（一）A企业人力资源管理的战略
在人力资源管理方面，A企业的特征主要体现在人力资源管理战略层面上，战略的制定以实现企业目标为宗旨，与此同时增加战略约束，以战略引导为方向，从而实现了战略驱动。目前，此种方法并未得到广泛的应用，很多的企业认为这种方法的可行性不高，没有引起他们的重视，更别说引入到企业的人力资源管理中。就调查所知，国内大部分企业仍处于政策依靠阶段，也就是依靠国家政策来推动企业人力资源管理的发展，这其中就会引发很多的问题。在宏观调控的作用下，我国政策具有很强的变动性，政策是跟随市场变动而更改的，一旦市场发生变化，政策也会随之波动，在这样的政策背景下，企业的人力资源管理也需要根据市场变动情况进行调整。根据相关调查数据显示，国内接近80%的企业都未制定人力资源管理战略，归根结底就是因为企业对人力资源管理重视度不高所引发的。
此外，在全国范围内有超过六成的且对于人力资源管理战略的认识不够，没有创新意识，更多的还是以传统的人力资源管理为主，不符合市场的需求，管理模式落后。显然，A企业对人力资源管理的重视度很高，管理中有创新意识，战略制定采用科学的手段，符合市场发展的要求，并且执行的力度也很强，能够很好地按照战略目标实施。这是国内很多企业都没有做到的。
（二）A企业人力资源管理的企业特色
在企业文化的传承下，经过多年的发展，A企业逐步形成了自己的企业特色。与此同时，A企业增强了信息渠道，合理利用科学的手段，让企业员工对企业文化有了更为深入的了解，使企业文化与企业工作人员这两者能够充分的结合。只有员工充分的了解企业文化并且接纳企业文化，才能够更好的在此基础之上进行创新，为企业源源不断的带来新鲜的血液。可是目前看来，我国大部分企业根本不重视这一问题，仍保留传统的管理概念，管理的手段较为落后，管理方式同化性太严重，大部分企业都是将一些成功的管理制度照搬过来，没有以企业实际情况进行制定，缺乏创新力，缺乏适用性，导致人力资源管理制度形同虚设，阻碍了企业人力资源管理的发展。
（三）区块链企业人力资源管理问题的原因分析
1. 缺乏对人力资源管理的正确认识
根据调查来看，绝大多数企业在招聘人才时，较为看重的是人才的文化水平，这部分人企业往往会优先考虑录用，对于是否具备综合素质、技能水平、实际能力等则没有过多的要求。招聘环节中存在的这些问题，往往会导致人才的流失，对于学历的过于重视，使得一些经验丰富且能力水平高的技术人员被卡在学历门槛之外，从而导致企业错失一些优秀的人才。甚至有部分企业会在人才招聘时将文凭作为硬性标准，虽然最终录用一批高学历的员工，甚至可能存在专业不对口的高学历的人员，由于工作经验相对较少，或者工作技能不符合的情况，工作开展并没有想象的那么顺利，这不仅浪费了企业人力资源，导致人力成本的增加，同时也降低了工作的效率。显然，一味的追求高学历人员是不可取的。但从客观的角度来说，仅注重文化水平或者是技能水平，都是行不通的，就算同时具备了这些条件，但却存在个人素养不高的情况，若采用这样的员工，也会给企业带来很大的风险。所以，企业在筛选人才时一定要进行全方面的分析，不仅要注重其能力，也要对其素养有一定的要求。
2. 缺乏先进的人力资源管理理念
在经济全球化的影响下，大部分企业在乎的是技术管理和资金管理，而对于人力资源管理则没有给予更多的关注，忽视了其重要性，企业往往认为员工的本职就是为企业提供劳务，员工并不需要具备其他的技能，觉得员工所发挥的效用也不可能带来经济上的效益。大多数企业只是一味的渴求劳动力，却不提供任何的员工培养计划，长期以往员工的各方面都停留在最初的阶段，无论是其技能水平和个人素养都没有得到提升，从而影响了企业的整体发展。之所以会导致这样的情况，与企业的管理理念存在很大的关联。由于管理理念的落后，很多的企业都存在员工地位不平等的现象，领导有权对下面的员工随意支配，长此以往下去就会影响到员工的工作积极性。此外，传统管理思想也导致许多企业在制定经营方案以及做出经营决策的时候，不能很好的结合人力资源管理进行开展，导致高度集权管理模式的形成，而这个管理模式的缺点在于不仅忽视了市场的需要，也忽视了员工的需求。不仅如此，大部分企业的薪酬体系都比较落后，也没有对其进行完善，而薪酬体系是促进员工发展的重要因素，薪酬体系的缺失不仅影响了人力资源管理的发展，也影响了企业的综合发展。
3. 缺乏科学的绩效管理考核机制
缺乏科学的绩效管理考核机制，且与企业管理没有一个很好的衔接，这也是目前企业人力资源管理较为突出的问题。从企业管理方面来看，考核机制是其中重要的一个影响因素，因此如何加强两者的关联是目前企业所必须要考虑到的。从调查的情况来看，在绝大多数企业当中，日常经营管理和绩效管理都是独立存在的，即没有关联，也没有一个衔接的过程。之所以会存在独立性，是因为我国企业的考核机制并没有将企业发展目标、生产计划等因素纳入其中的，考核的机制缺乏全面性、科学性，并未涉及到每一个部门及每一个员工，这样一来就导致绩效考核结果与实际情况的不对等，致使绩效结果失去了有效性。 二、区块链企业人力资源管理发展的建议
（一）对员工给予更多的重视
员工是保障企业发展的基础因素，也是企业发展的核心力量。企业应给予员工更多的关注，不仅要体现在工作方面，也要体现在生活当中，让他们感受到家的温暖，把企业当成一个大家庭，把工作当成自己的事情来做。与此同时，尊重员工意愿，尽可能的了解员工的需求以及感受，让员工从中获得重视感和责任感，从而增强企业零距离，实现企业与员工的互利互赢。另外，在招聘环节当中，企业应秉承人性化的理念，客观、全面的分析应聘人员，看待问题不能存有片面性。建立科学的人才培养机制，使员工得到全面的发展。而且，伴随着员工素质的提升，他们对知识和技能就会有更多的渴求，在这样的情况下就会带动其积极性的提升。企业在巧妙运用以上种种方式后，员工自身价值就能体现出来，在提高员工主动性的同时，也增加了员工的责任感。
（二）树立以人为本的管理理念
员工是决定企业经营的一项重要因素，所以企业需要树立以人为本的经营理念，建立科学、人性化的管理机制，通过机制才能了解到员工的真实需求，创造企业平等的地位环境，给予员工更多的重视，利用这些方式，才能使员工在企业中获得归属感，形成强大的企业凝聚力，从而实现以为本人的管理理念，促进企业人力资源管理的发展。并且，在人力资源管理制度的保障下，企业得以稳定的发展。
（三）建立科学的绩效管理考核机制
对于企业人力资源管理的制度建设另一个极为重要的方面就是员工激励机制，主要可以从精神层面以及物质层面两个角度出发，全面的满足企业员工在精神以及物质方面的需求，从而提高员工的归属感。激励机制需要根据企业真实状况进而制定，确保激励机制实施成功的关键因素之一就是绩效管理考核机制，两者相结合的情况下才是最好的激励手段。根据企业的绩效考核制度，对员工的工作情况展开全方位的分析和评定，结合所得数据给出结论，对优秀员工予以嘉奖，从而达到激励员工的效果。
参考文献：
[1]Don Tapscott， Alex Tapscott.区块链：企业组织与管理模式颠覆者[J].董事会，2017（04）.
[2]季宙栋.區块链与企业流程再造的实践[J].信息技术与标准化，2017（03）.
[3]崔瀚月.浅析区块链技术及其在合同管理方面的应用[J].企业文化（旬刊），2017（07）.