论文部分内容阅读
摘要：本文通過对当前钻井公司人力资源管理存在的管理规划和理念不够科学、考核激励机制不够高效、人才配置不够优化、培训体系不够健全、与其他管理配合不够顺畅等问题，通过创新理念打造学习型企业、加强创新健全考核激励体系、结合实际优化岗位设置、发挥职能完善培训体系、多措并举营造良好环境等措施研究，对钻井公司人力资源管理创新应用进行了探究。
关键词：钻井公司；人力资源；创新举措
人才是推动企业发展的第一资源，只有人力资源与其他资源实现最优配置，才能更加充分的发挥人力资源的作用，推动企业发展。钻井公司工种多、职工情况复杂，只有结合新形势下钻井公司工作实际进行管理创新，才能更好发挥职工作用，推动企业发展。
1 钻井公司人力资源管理中存在的突出问题
在油田改制背景下，钻井公司人力资源管理水平不断提升，为推动企业降本增效、持续发展提供了人力保障。但与现代企业管理相比，依然存在一些问题。
1.1管理规划和理念不够科学
按部就班开展人力资源管理较多，对人才需求缺乏超前规划和预测、人才招录程序不灵活，管理理念不先进，单纯注重依托传统模式开展绩效考核和薪酬福利发放等工作，对技术型人才缺乏足够重视，不利于人才队伍建设和职工队伍工作积极性发挥。
1.2考核激励机制不够高效
钻井一线工作环境恶劣、任务繁重，在市场经济形势下相比其他行业缺乏明显薪酬优势，虽建立了绩效考核体系，但考核激励公平公正性还有待加强，技术型人才、中层骨干等缺乏足够晋升空间，造了人才流失、配置结构不合理等问题。
1.3人才配置不够优化
钻井公司属一线作业单位，当前人力资源中还未完全建立“能进能出”工作机制，自主裁减人员能力较差，人才结构不合理，一线操作岗位、技术岗位人才紧缺，后勤机关等保障部门人员较多，制约了人力资源管理灵活性，人岗匹配性较差，影响了钻井效率。
1.4培训体系不够健全
钻井公司虽经常性组织开展培训，但实际培训中往往依靠传统模式，缺乏对培训需求的精准分析，造成培训数量多，但实际质量和内容不够高、不够新，甚至个别培训存在与岗位工作需求脱节等问题，造成职工参与培训意愿较低，也不利于职工掌握钻井新技术、新理论。
1.5与其他管理配合不够顺畅
人力资源管理必须与企业经营管理结合，才能真正发挥最大作用，而当前人力资源管理与企业文化建设、经营管理等衔接不够紧密，对企业核心价值观构建等参与不够，没有真正结合实际和职工需求开展企业文化建设。
2 钻井公司人力资源管理的创新举措
2.1创新理念打造学习型企业
要适应当前党建工作新常态，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在加强党内教育的同时，注重进行人力资源管理规划，建设学习型企业。要继承钻井公司优秀组织文化和健全组织架构优势，倡导全体职工养成热爱学习的良好习惯，在学好党建理论的同时注重业务学习，成为“四讲四有”职工。要落实以人为本理念，完善制度鼓励职工参与人力资源管理和监督，加强对相关规章制度的学习，使职工自觉遵规守纪、爱岗敬业，以企业“主人翁”姿态要求自我。要注重结合企业文化建设开展人力资源管理，塑造职工普遍认可和接受的价值观，形成正确的思想引导。要统筹钻井行业发展形势和企业发展战略，科学制定人力资源发展规划，实现外部招聘、内部挖潜，为钻井公司发展提供人才保障。
2.2加强创新健全考核激励体系
要把健全考核激励体系作为吸引、留住和用好人才的关键，以考核指标具体化、数字化、项目化为导向，构建科学高效地考核评价体系，实现定量与定性、能力与业绩考核相结合，对职工培训、工作作风等普遍性事项，设置统一考核制度和标准，对共性项目进行整体考核；对不同工种和岗位的业务，要结合实际细分标准，从整体上根据岗位和工种重要性赋予相应考核分值，督促落实工作责任，实现多劳多得，突出向技术型岗位和重要岗位倾斜，调动工作积极性。要完善综合激励机制，加强精神激励，结合企业文化建设和党建工作，树立典型、定期通报，营造比学赶超的良好氛围，管理者要经常与职工沟通交流，以情感促进职工工作积极性提高；要坚持奖优罚劣，将绩效考核和人力资源评价与薪酬福利、岗位晋升、职称评定等挂钩，注意选拔优秀人才，对出现失误的职工给予相应处罚，打造奖罚分明的职工队伍，倒逼职工落实岗位责任；要做到知人善用，把技术型人才、管理骨干等安排到合适的岗位上，确保人尽其才，更好地发挥特长和优势。
2.3结合实际优化岗位设置
要注意结合实际，围绕组织结构和工作岗位进行优化调整，为技术型人才提供更多发挥才能的岗位，在提升晋升空间的同时优化工作流程、提高钻井效率。要对应用钻井新技术后作用弱化的岗位进行撤并和重组，对工作性质相同、相近以及工作量减少的部门进行合并或重组。要根据岗位实际修订定员定额标准，根据钻井新技术、新设备应用情况，以设备利用率和满负荷工作法优化岗位设置，实现定岗定人定规模，使有效的人力资源得到最优配置。
2.4发挥职能完善培训体系
要坚持用工、考核和培训同步考虑，结合钻井技术需求确定培训内容和形式，实现精准培训。要完善培训管理制度，对职工培训和培训考核提出明确要求，通过请进来教、走出去学以及全员轮岗培训等，实现培训全覆盖，培训考核结果作为上岗和岗位调整的重要依据，督促职工全身心参与培训。要建立以基层技术骨干、高校教师为主体的内部培训师队伍，实现定期培训与日常“一对一帮扶”相结合，提升钻井队伍整体素质。
2.5多措并举营造良好环境
要建立竞争上岗机制，确保“能者上、平者让、庸者下”，使优秀人才脱颖而出、多劳多得。要建立定期轮岗换岗机制，唤起工作激情，防止出现倦怠心理。要加强职工关爱，定期走访调研，了解职工对薪酬待遇等方面的意见和诉求，通过完善沟通衔接机制，营造和谐的工作环境。
3 结论
综上所述，钻井企业适应现代管理制度完善了人力资源管理制度，但受多方面因素影响依然存在一些问题，只有通过理念转变、强化激励、优化岗位、加强培训、营造环境等创新举措，才能真正提高人力资源管理水平，推动企业发展。
参考文献：
[1]朱蓉.战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角[J].科技信息，2012（36）.
[2]张金栋.以管理创新推动新经济时期国企人力资源管理工作[J].人力资源管理，2011（04）.
关键词：钻井公司；人力资源；创新举措
人才是推动企业发展的第一资源，只有人力资源与其他资源实现最优配置，才能更加充分的发挥人力资源的作用，推动企业发展。钻井公司工种多、职工情况复杂，只有结合新形势下钻井公司工作实际进行管理创新，才能更好发挥职工作用，推动企业发展。
1 钻井公司人力资源管理中存在的突出问题
在油田改制背景下，钻井公司人力资源管理水平不断提升，为推动企业降本增效、持续发展提供了人力保障。但与现代企业管理相比，依然存在一些问题。
1.1管理规划和理念不够科学
按部就班开展人力资源管理较多，对人才需求缺乏超前规划和预测、人才招录程序不灵活，管理理念不先进，单纯注重依托传统模式开展绩效考核和薪酬福利发放等工作，对技术型人才缺乏足够重视，不利于人才队伍建设和职工队伍工作积极性发挥。
1.2考核激励机制不够高效
钻井一线工作环境恶劣、任务繁重，在市场经济形势下相比其他行业缺乏明显薪酬优势，虽建立了绩效考核体系，但考核激励公平公正性还有待加强，技术型人才、中层骨干等缺乏足够晋升空间，造了人才流失、配置结构不合理等问题。
1.3人才配置不够优化
钻井公司属一线作业单位，当前人力资源中还未完全建立“能进能出”工作机制，自主裁减人员能力较差，人才结构不合理，一线操作岗位、技术岗位人才紧缺，后勤机关等保障部门人员较多，制约了人力资源管理灵活性，人岗匹配性较差，影响了钻井效率。
1.4培训体系不够健全
钻井公司虽经常性组织开展培训，但实际培训中往往依靠传统模式，缺乏对培训需求的精准分析，造成培训数量多，但实际质量和内容不够高、不够新，甚至个别培训存在与岗位工作需求脱节等问题，造成职工参与培训意愿较低，也不利于职工掌握钻井新技术、新理论。
1.5与其他管理配合不够顺畅
人力资源管理必须与企业经营管理结合，才能真正发挥最大作用，而当前人力资源管理与企业文化建设、经营管理等衔接不够紧密，对企业核心价值观构建等参与不够，没有真正结合实际和职工需求开展企业文化建设。
2 钻井公司人力资源管理的创新举措
2.1创新理念打造学习型企业
要适应当前党建工作新常态，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在加强党内教育的同时，注重进行人力资源管理规划，建设学习型企业。要继承钻井公司优秀组织文化和健全组织架构优势，倡导全体职工养成热爱学习的良好习惯，在学好党建理论的同时注重业务学习，成为“四讲四有”职工。要落实以人为本理念，完善制度鼓励职工参与人力资源管理和监督，加强对相关规章制度的学习，使职工自觉遵规守纪、爱岗敬业，以企业“主人翁”姿态要求自我。要注重结合企业文化建设开展人力资源管理，塑造职工普遍认可和接受的价值观，形成正确的思想引导。要统筹钻井行业发展形势和企业发展战略，科学制定人力资源发展规划，实现外部招聘、内部挖潜，为钻井公司发展提供人才保障。
2.2加强创新健全考核激励体系
要把健全考核激励体系作为吸引、留住和用好人才的关键，以考核指标具体化、数字化、项目化为导向，构建科学高效地考核评价体系，实现定量与定性、能力与业绩考核相结合，对职工培训、工作作风等普遍性事项，设置统一考核制度和标准，对共性项目进行整体考核；对不同工种和岗位的业务，要结合实际细分标准，从整体上根据岗位和工种重要性赋予相应考核分值，督促落实工作责任，实现多劳多得，突出向技术型岗位和重要岗位倾斜，调动工作积极性。要完善综合激励机制，加强精神激励，结合企业文化建设和党建工作，树立典型、定期通报，营造比学赶超的良好氛围，管理者要经常与职工沟通交流，以情感促进职工工作积极性提高；要坚持奖优罚劣，将绩效考核和人力资源评价与薪酬福利、岗位晋升、职称评定等挂钩，注意选拔优秀人才，对出现失误的职工给予相应处罚，打造奖罚分明的职工队伍，倒逼职工落实岗位责任；要做到知人善用，把技术型人才、管理骨干等安排到合适的岗位上，确保人尽其才，更好地发挥特长和优势。
2.3结合实际优化岗位设置
要注意结合实际，围绕组织结构和工作岗位进行优化调整，为技术型人才提供更多发挥才能的岗位，在提升晋升空间的同时优化工作流程、提高钻井效率。要对应用钻井新技术后作用弱化的岗位进行撤并和重组，对工作性质相同、相近以及工作量减少的部门进行合并或重组。要根据岗位实际修订定员定额标准，根据钻井新技术、新设备应用情况，以设备利用率和满负荷工作法优化岗位设置，实现定岗定人定规模，使有效的人力资源得到最优配置。
2.4发挥职能完善培训体系
要坚持用工、考核和培训同步考虑，结合钻井技术需求确定培训内容和形式，实现精准培训。要完善培训管理制度，对职工培训和培训考核提出明确要求，通过请进来教、走出去学以及全员轮岗培训等，实现培训全覆盖，培训考核结果作为上岗和岗位调整的重要依据，督促职工全身心参与培训。要建立以基层技术骨干、高校教师为主体的内部培训师队伍，实现定期培训与日常“一对一帮扶”相结合，提升钻井队伍整体素质。
2.5多措并举营造良好环境
要建立竞争上岗机制，确保“能者上、平者让、庸者下”，使优秀人才脱颖而出、多劳多得。要建立定期轮岗换岗机制，唤起工作激情，防止出现倦怠心理。要加强职工关爱，定期走访调研，了解职工对薪酬待遇等方面的意见和诉求，通过完善沟通衔接机制，营造和谐的工作环境。
3 结论
综上所述，钻井企业适应现代管理制度完善了人力资源管理制度，但受多方面因素影响依然存在一些问题，只有通过理念转变、强化激励、优化岗位、加强培训、营造环境等创新举措，才能真正提高人力资源管理水平，推动企业发展。
参考文献：
[1]朱蓉.战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角[J].科技信息，2012（36）.
[2]张金栋.以管理创新推动新经济时期国企人力资源管理工作[J].人力资源管理，2011（04）.