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【摘要】在现代建筑工程中，造价管理是其中非常重要的一个环节，会对整个建筑工程的建设产生至关重要的影响。因此，为了保证建筑工程施工进度与质量，就必须要严格落实建筑工程造价管理工作。但是从目前的实际情况来看，受到诸多因素的影响，当前我国建筑工程造价管理中还存在着许多的不足，不仅难以保证建筑工程施工的质量与效果，而且对于建筑行业的可持续发展而言也产生了很大的不利，如何做好建筑工程造价管理工作已经成为了当前建筑行业发展急需解决的一个重大问题。本文就是关于建筑工程造价管理问题以及完善对策的分析。
【关键词】建筑工程造价；管理问题；完善对策
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价的控制范围不够全面
工程造价因涉及到建筑工程的每一个环节，而不仅限于某一个部分，然而，在实际操作过程中，工程造价通常会却因控制范围不够全面而出现各种问题。①近几年来，工程造价正在逐步升高，主要就是因为在工程的前期，没有对工程造价进行合理规划，准备工作不充分，这样就可能会出现工程延期的情况。②在工程设计中，工程造价管理缺乏合理性。由于工程造价的控制范围不够全面，就会造成在设计的过程中缺乏合理的造价指标，影响工程的设计质量，使技术与经济处于矛盾之中；由于计算有误造成的质量问题也会导致建筑工程造价存在不合理性。③施工图纸存在不合理之处，需要不断调整，从而影响工程造价。④在竣工结算阶段，如果存在弄虚作假、互相推诿责任情况，不仅会影响工程质量，最终验收，还会导致工程造价不合理，影响最终的效益。
1.2造價管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往都只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些手段很容易影响到建筑工程的整体质量。这反应出来，很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
1.3缺乏高素质的建筑工程造价管理人才
虽然建设项目正在如火如荼，但是相应的高素质造价管理人员却比较少，特别是具备高级造价工程师的人员更是非常的稀少。在建筑工程项目主，高级管理人才对于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驱使，许多人选择去购买或者制作相应的造价管理证书。这些人员并不具备相应的管理能力，因此在建筑工程造价管理工作中无法发挥造价管理工作本身具备的价值。还有就是，虽然建筑工程施工过程中具备一些拥有专业知识的造价管理人员，但是在实际管理工作中，较难的将工程实际联系起来，使得工程造价管理工作缺乏实际性。
2、控制建筑工程造价的措施
2.1建筑工程造价的全过程管理
建筑工程造价的全过程管理主要工作涉及以下几点：第一，建筑工程投资阶段中，企业需要基于相关方法以及自身多年经验全面分析造价影响因素，随后针对影响因素编制出最佳的管理方案；第二，建筑工程规模与建设区域选取上，出于有效控制造价之目的企业应尽可能避免工程所在地和原材料产地远离的情况出现；第三，设计阶段建筑工程造价管理中应严格执行限额设计，并对设计方案进行多次审核以确保其造价科学合理性以及技术可行性；第四，建筑工程承建方招标上除了要求其编制准确有效地工程量清单外，在和所选承建方签订合同后要求其尽快制定施工方案与计划；第五，加强施工阶段的成本控制力度。首先，在购买施工材料时要做到货比三家，将材料购买价格降到最低。另外，要根据工程施工进度与材料存量做好材料配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足现象。其次，要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。施工中，管理者要针对建筑施工需求对人员进行安排，促进建筑工程生产效率提高，降低人工成本。最后，在机械成本管理方面，要根据工程需求选择机械设备，保障数量充足；另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，减少机械设备故障率，降低机械设备维修成本；第六，建筑工程竣工结算上，企业要根据变更或签证情况以及相关文件资料对进行结算审核。
2.2建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中积极通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中整理经验，积极发现不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
2.3完善企业造价管理部门
建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量往往比较大，另一方面在操作难度方面也比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的造价管理部门进行造价控制。这要求建筑做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的造价管理部门结构，明确造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
结语：
工程造价对于相关工作人员提出了严格的要求，因此工作人员要积极学习，提升专业知识和实践经验，确保工程造价合理控制，减少管理中存在的漏洞，要从实际出发，并结合市场的规律，对工程造价进行灵活合理的制定，最大程度确保各参与方的利益。
参考文献：
[1]卢瑞华.建筑工程造价常见问题及措施分析[J].江西建材，2017.
[2]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017.
【关键词】建筑工程造价；管理问题；完善对策
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价的控制范围不够全面
工程造价因涉及到建筑工程的每一个环节，而不仅限于某一个部分，然而，在实际操作过程中，工程造价通常会却因控制范围不够全面而出现各种问题。①近几年来，工程造价正在逐步升高，主要就是因为在工程的前期，没有对工程造价进行合理规划，准备工作不充分，这样就可能会出现工程延期的情况。②在工程设计中，工程造价管理缺乏合理性。由于工程造价的控制范围不够全面，就会造成在设计的过程中缺乏合理的造价指标，影响工程的设计质量，使技术与经济处于矛盾之中；由于计算有误造成的质量问题也会导致建筑工程造价存在不合理性。③施工图纸存在不合理之处，需要不断调整，从而影响工程造价。④在竣工结算阶段，如果存在弄虚作假、互相推诿责任情况，不仅会影响工程质量，最终验收，还会导致工程造价不合理，影响最终的效益。
1.2造價管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往都只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些手段很容易影响到建筑工程的整体质量。这反应出来，很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
1.3缺乏高素质的建筑工程造价管理人才
虽然建设项目正在如火如荼，但是相应的高素质造价管理人员却比较少，特别是具备高级造价工程师的人员更是非常的稀少。在建筑工程项目主，高级管理人才对于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驱使，许多人选择去购买或者制作相应的造价管理证书。这些人员并不具备相应的管理能力，因此在建筑工程造价管理工作中无法发挥造价管理工作本身具备的价值。还有就是，虽然建筑工程施工过程中具备一些拥有专业知识的造价管理人员，但是在实际管理工作中，较难的将工程实际联系起来，使得工程造价管理工作缺乏实际性。
2、控制建筑工程造价的措施
2.1建筑工程造价的全过程管理
建筑工程造价的全过程管理主要工作涉及以下几点：第一，建筑工程投资阶段中，企业需要基于相关方法以及自身多年经验全面分析造价影响因素，随后针对影响因素编制出最佳的管理方案；第二，建筑工程规模与建设区域选取上，出于有效控制造价之目的企业应尽可能避免工程所在地和原材料产地远离的情况出现；第三，设计阶段建筑工程造价管理中应严格执行限额设计，并对设计方案进行多次审核以确保其造价科学合理性以及技术可行性；第四，建筑工程承建方招标上除了要求其编制准确有效地工程量清单外，在和所选承建方签订合同后要求其尽快制定施工方案与计划；第五，加强施工阶段的成本控制力度。首先，在购买施工材料时要做到货比三家，将材料购买价格降到最低。另外，要根据工程施工进度与材料存量做好材料配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足现象。其次，要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。施工中，管理者要针对建筑施工需求对人员进行安排，促进建筑工程生产效率提高，降低人工成本。最后，在机械成本管理方面，要根据工程需求选择机械设备，保障数量充足；另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，减少机械设备故障率，降低机械设备维修成本；第六，建筑工程竣工结算上，企业要根据变更或签证情况以及相关文件资料对进行结算审核。
2.2建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中积极通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中整理经验，积极发现不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
2.3完善企业造价管理部门
建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量往往比较大，另一方面在操作难度方面也比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的造价管理部门进行造价控制。这要求建筑做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的造价管理部门结构，明确造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
结语：
工程造价对于相关工作人员提出了严格的要求，因此工作人员要积极学习，提升专业知识和实践经验，确保工程造价合理控制，减少管理中存在的漏洞，要从实际出发，并结合市场的规律，对工程造价进行灵活合理的制定，最大程度确保各参与方的利益。
参考文献：
[1]卢瑞华.建筑工程造价常见问题及措施分析[J].江西建材，2017.
[2]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017.