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摘要：在现今的电力企业的发展过程中，科学的人力资源管理能推动企业的发展，进而提升企业在电力工程领域的竞争力。现代的电力工程企业是国有企业，这就使得电力工程企业在我国市场经济中占据着重要的位置。电力工程企业的人力资源管理，不仅能使企业稳定的发展，同时优质的人力资源配置能促进企业的创新发展。所以，对电力工程企业人力资源管理的研究具有实际的意义。本文对电力工程企业人力资源管理的现状进行简要的分析，并根据所分析出的不足之处，提出了相应的对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状
1、人力资源管理的概念
人力资源管理理念是建立在经济学指导的基础上的，人力资源管理的要求是，企业在明确自身发展的目标的前提下，对企业员工实行有计划的配置，使得人力与物力达到最佳比例，充分发挥企业员工的工作积极性，从而实现企业发展目标。在实际工作中，企业人力资源管理的主要工作内容是招募、选拔企业员工，然后进行企业培训，对员工进行流动管理。新时期，在市场化经济下，人力资源管理的重要性日渐突出，已经逐渐成为企业管理中最为重要的内容之一。由于电力企业与其他企业相比，对于专业技术要求比较高，因此，在电力企业人力资源管理中，也必须体现出较强的专业性：
1.1稳定的员工岗位。由于电力企业对于员工的专业性要求比较高，因此通常情况下电力企业员工队伍稳定性较强，岗位设置方面比较固定。
1.2稳定的专业性。新时期，社会经济发展迅速，电力企业在各个领域方面也有所扩张，要求电力企业员工必须具备扎实的理论知识，而且还应该具备较高的职业素质，因此电力企业在专业研究方面比较深入。
1.3较高的专业素质要求。在电力企业实际运营过程中，安全生产是企业必须坚持的关键，因此，对于电力企业员工的身体素质要求比较高，需要员工能够承受较强的工作压力。
2、电力企业人力资源管理的现状
2.1人力资源管理意识淡薄
计划经济体制下人力资源管理理念过于陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业建立单独人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构。管理方式和内容大多是沿袭劳动人事部，没有创新和改进，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、工作调动上，违背了现代企业以人为本的管理理念。
2.2人力资源管理配置不合理
基于现代电力企业属于国有企业的范畴，这就使得企业内部人力资源管理机构，在人力资源结构上存在不合理的状况。很多情况下在人力资源的配置方面存在一些问题。对于人员的安排没有充分的考虑人才实际的能力。这样就会导致对综合性人才的浪费，或是人员工作水平没有适当地发挥出来。这种不科学的人员配置，没能使人员在实际的工作中发挥出应有的职能。在企业中人员的配置主要是以企业管理层的喜好，这就造成了对人力资源的浪费。在实际的工作中大大降低了工作的效率。
2.3人力资源管理制度不完善
目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。企业员工工资直接与个人业绩、企业效益挂钩，分配方式过于简单，计划经济平均主义管理理念暢行，导致员工的工作积极性不高。企业对于专业人才培养投人不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加人。由于企业人力资源管理体制不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外，企业对员工考核方法不够全面，不能准确了解企业问题，影响企业发展和建设方向。
2.4人力资源管理专业人才缺乏
电力企业为了可持续发展，必须坚持以人为本，而人才是电力企业发展的基础，但是，现阶段电力企业人才短缺问题比较严重。与其他企业相比，电力企业对于专业要求比较高，而且属于资金密集型企业，在电力企业实际运营过程中，需要很多专业性人才。目前，很多电力企业的专业人才理论知识比较匮乏，对于现今的人力资源管理理念也不能深入理解，而且工作经验比较少，因此，电力企业人力资源管理素质比较低。
2.5缺少有效的竞争机制
现阶段，在电力企业人力资源管理方面，仍然缺少有效的竞争机制和激励机制，以至于企业员工在日常工作中缺乏忧患意识，工作积极性较差，不能发挥自身工作价值。另外，在电力企业薪资分配上，目前还有很多电力企业依然承用“大锅饭”模式，并没有实行按劳分配，这就导致很多工作积极性较高的员工逐渐出现懒散现象。
3、优化电力企业人力资源管理的策略
3.1增强人力资源的管理意识
要提高电力企业人力资源管理效率，就要充分认识人力资源管理的重要性。领导层需要积极对员工进行管理，员工也要服从管理者。有效的人力资源管理可以积极推动企业发展。就实际情况来看，目前电力企业的人力资源管理还存在着许多问题，如组织结构不健全、人员分配不合理等。因此，加强电力企业的人力资源管理就尤为重要。电力企业的领导阶层要不断加强对人力资源管理重要性的认识，为企业吸收更多高质量人才，为企业创造更多经济效益。
3.2优化对企业工作人员的配置
在实际的工作中，应使人力资源的管理部门充分发挥出应有的职能。在对企业内部人员进行配置的工作中，首先要明确人员自身的优势，根据其自身的长处，安排到适合其发展的工作岗位，进而使工作人员发挥最大化的能力，为企业的发展献力。同时在对人员进行配置的过程中，应杜绝以个人的喜好来开展工作。在对人员进行配置的过程中，要注重能力和技能，充分地体现出以人为本的管理理念。
3.3建立健全管理制度
在电力企业进行人力资源管理的过程中，要不断地健全其管理的制度。这一策略要建立在企业管理人员具有较高的管理意识之上。只有建立健全的管理规章制度，才能有效地提高企业管理的效率。这是由于规章制度能对企业的工作人员起到激励和约束的作用。在激励的制度方面，应在原有的物质奖励的基础之上，融入荣誉、决策权的激励方式，这样不仅能增强员工的成就感，还能为员工树立社会地位。在实际的工作中应将奖励的机制为主，惩罚为辅的管理机制。为了建立健全企业管理制度，应强化企业内部组织竞争的机制。在具体的实施过程中，与人事部门进行联合，不断选拔综合型的人才和储备干部，深入的优化企业的人力资源配置，进而营造一个良好的工作环境，以及电力企业文化。 3.4加强专业管理人才的招聘和培训
目前，电力企业人力资源管理方面的专业人才缺失问题比较严重，对此，电力企业应该加大人才招聘力度，做好企业宣传，吸引更多的人力资源管理专业人才。在招聘工作中，可以将企业内部招聘与校园招聘相结合，不断充实人才基础。另外，还应该加强电力企业人力资源管理工作人员的培训工作，对于老员工，要加强教育培训，提高其创新意识，树立先进的工作理念；对于新员工，应该加强岗前培训，并对其进行宣传教育工作，使其能够明确企业发展目标以及自身工作要求。另外，还应该组织技能培训和工作经验交流互动活动，提升电力企业人力资源管理人员的工作水平。
3.5建立多方位激励机制
第一，企业人力资源管理部在人力资源管理工作中的激励方式要实现多样化。现阶段人们在工作中不再仅仅是追求工资的提高而是更注重自己在企业中的全方位发展，或者是自身综合技能的提高，企业要想提高员工的工作效率与积极性，就要满足员工的不同需求，增加员工对企业发展的归属感。第二，员工中的薪酬分配制度要体现公平。实现员工功劳与薪酬的真正挂钩。第三，要施行有效的奖励机制。对优秀员工进行及时的奖励，促进员工在工作上的积极性提高，并且在优秀员工的评定标准中，要更贴近于实际，且能提高员工工作的热情。
4、结束语
近些年来随着电力行业竞争力的不断增加，现有人力资源管理模式已不能满足企业发展要求。因此，加强企业人力资源管理至关重要。加强电力企业人力资源管理，不仅可以增强企业竞争力，也有利于企业现代化发展。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大人力资源开发和培训力度、建立完善管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。
参考文献：
[1]关于电力企业人力资源管理的分析与思考[J].刘铭，李思林.辽宁行政学院学报.2015（09）.
[2]如何提高电企人力资源管理[J].刘海波.现代国企研究.2016（08）.
[3]電力企业战略人力资源管理目标及过程控制[J].李英杰.中国市场.2015（13）.
[4]基层电力企业人力资源管理存在问题及解决方案[J].谢娜.低碳世界.2015（32）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
关键词：电力企业；人力资源管理；现状
1、人力资源管理的概念
人力资源管理理念是建立在经济学指导的基础上的，人力资源管理的要求是，企业在明确自身发展的目标的前提下，对企业员工实行有计划的配置，使得人力与物力达到最佳比例，充分发挥企业员工的工作积极性，从而实现企业发展目标。在实际工作中，企业人力资源管理的主要工作内容是招募、选拔企业员工，然后进行企业培训，对员工进行流动管理。新时期，在市场化经济下，人力资源管理的重要性日渐突出，已经逐渐成为企业管理中最为重要的内容之一。由于电力企业与其他企业相比，对于专业技术要求比较高，因此，在电力企业人力资源管理中，也必须体现出较强的专业性：
1.1稳定的员工岗位。由于电力企业对于员工的专业性要求比较高，因此通常情况下电力企业员工队伍稳定性较强，岗位设置方面比较固定。
1.2稳定的专业性。新时期，社会经济发展迅速，电力企业在各个领域方面也有所扩张，要求电力企业员工必须具备扎实的理论知识，而且还应该具备较高的职业素质，因此电力企业在专业研究方面比较深入。
1.3较高的专业素质要求。在电力企业实际运营过程中，安全生产是企业必须坚持的关键，因此，对于电力企业员工的身体素质要求比较高，需要员工能够承受较强的工作压力。
2、电力企业人力资源管理的现状
2.1人力资源管理意识淡薄
计划经济体制下人力资源管理理念过于陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业建立单独人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构。管理方式和内容大多是沿袭劳动人事部，没有创新和改进，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、工作调动上，违背了现代企业以人为本的管理理念。
2.2人力资源管理配置不合理
基于现代电力企业属于国有企业的范畴，这就使得企业内部人力资源管理机构，在人力资源结构上存在不合理的状况。很多情况下在人力资源的配置方面存在一些问题。对于人员的安排没有充分的考虑人才实际的能力。这样就会导致对综合性人才的浪费，或是人员工作水平没有适当地发挥出来。这种不科学的人员配置，没能使人员在实际的工作中发挥出应有的职能。在企业中人员的配置主要是以企业管理层的喜好，这就造成了对人力资源的浪费。在实际的工作中大大降低了工作的效率。
2.3人力资源管理制度不完善
目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。企业员工工资直接与个人业绩、企业效益挂钩，分配方式过于简单，计划经济平均主义管理理念暢行，导致员工的工作积极性不高。企业对于专业人才培养投人不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加人。由于企业人力资源管理体制不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外，企业对员工考核方法不够全面，不能准确了解企业问题，影响企业发展和建设方向。
2.4人力资源管理专业人才缺乏
电力企业为了可持续发展，必须坚持以人为本，而人才是电力企业发展的基础，但是，现阶段电力企业人才短缺问题比较严重。与其他企业相比，电力企业对于专业要求比较高，而且属于资金密集型企业，在电力企业实际运营过程中，需要很多专业性人才。目前，很多电力企业的专业人才理论知识比较匮乏，对于现今的人力资源管理理念也不能深入理解，而且工作经验比较少，因此，电力企业人力资源管理素质比较低。
2.5缺少有效的竞争机制
现阶段，在电力企业人力资源管理方面，仍然缺少有效的竞争机制和激励机制，以至于企业员工在日常工作中缺乏忧患意识，工作积极性较差，不能发挥自身工作价值。另外，在电力企业薪资分配上，目前还有很多电力企业依然承用“大锅饭”模式，并没有实行按劳分配，这就导致很多工作积极性较高的员工逐渐出现懒散现象。
3、优化电力企业人力资源管理的策略
3.1增强人力资源的管理意识
要提高电力企业人力资源管理效率，就要充分认识人力资源管理的重要性。领导层需要积极对员工进行管理，员工也要服从管理者。有效的人力资源管理可以积极推动企业发展。就实际情况来看，目前电力企业的人力资源管理还存在着许多问题，如组织结构不健全、人员分配不合理等。因此，加强电力企业的人力资源管理就尤为重要。电力企业的领导阶层要不断加强对人力资源管理重要性的认识，为企业吸收更多高质量人才，为企业创造更多经济效益。
3.2优化对企业工作人员的配置
在实际的工作中，应使人力资源的管理部门充分发挥出应有的职能。在对企业内部人员进行配置的工作中，首先要明确人员自身的优势，根据其自身的长处，安排到适合其发展的工作岗位，进而使工作人员发挥最大化的能力，为企业的发展献力。同时在对人员进行配置的过程中，应杜绝以个人的喜好来开展工作。在对人员进行配置的过程中，要注重能力和技能，充分地体现出以人为本的管理理念。
3.3建立健全管理制度
在电力企业进行人力资源管理的过程中，要不断地健全其管理的制度。这一策略要建立在企业管理人员具有较高的管理意识之上。只有建立健全的管理规章制度，才能有效地提高企业管理的效率。这是由于规章制度能对企业的工作人员起到激励和约束的作用。在激励的制度方面，应在原有的物质奖励的基础之上，融入荣誉、决策权的激励方式，这样不仅能增强员工的成就感，还能为员工树立社会地位。在实际的工作中应将奖励的机制为主，惩罚为辅的管理机制。为了建立健全企业管理制度，应强化企业内部组织竞争的机制。在具体的实施过程中，与人事部门进行联合，不断选拔综合型的人才和储备干部，深入的优化企业的人力资源配置，进而营造一个良好的工作环境，以及电力企业文化。 3.4加强专业管理人才的招聘和培训
目前，电力企业人力资源管理方面的专业人才缺失问题比较严重，对此，电力企业应该加大人才招聘力度，做好企业宣传，吸引更多的人力资源管理专业人才。在招聘工作中，可以将企业内部招聘与校园招聘相结合，不断充实人才基础。另外，还应该加强电力企业人力资源管理工作人员的培训工作，对于老员工，要加强教育培训，提高其创新意识，树立先进的工作理念；对于新员工，应该加强岗前培训，并对其进行宣传教育工作，使其能够明确企业发展目标以及自身工作要求。另外，还应该组织技能培训和工作经验交流互动活动，提升电力企业人力资源管理人员的工作水平。
3.5建立多方位激励机制
第一，企业人力资源管理部在人力资源管理工作中的激励方式要实现多样化。现阶段人们在工作中不再仅仅是追求工资的提高而是更注重自己在企业中的全方位发展，或者是自身综合技能的提高，企业要想提高员工的工作效率与积极性，就要满足员工的不同需求，增加员工对企业发展的归属感。第二，员工中的薪酬分配制度要体现公平。实现员工功劳与薪酬的真正挂钩。第三，要施行有效的奖励机制。对优秀员工进行及时的奖励，促进员工在工作上的积极性提高，并且在优秀员工的评定标准中，要更贴近于实际，且能提高员工工作的热情。
4、结束语
近些年来随着电力行业竞争力的不断增加，现有人力资源管理模式已不能满足企业发展要求。因此，加强企业人力资源管理至关重要。加强电力企业人力资源管理，不仅可以增强企业竞争力，也有利于企业现代化发展。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大人力资源开发和培训力度、建立完善管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。
参考文献：
[1]关于电力企业人力资源管理的分析与思考[J].刘铭，李思林.辽宁行政学院学报.2015（09）.
[2]如何提高电企人力资源管理[J].刘海波.现代国企研究.2016（08）.
[3]電力企业战略人力资源管理目标及过程控制[J].李英杰.中国市场.2015（13）.
[4]基层电力企业人力资源管理存在问题及解决方案[J].谢娜.低碳世界.2015（32）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）