从美林证券到上海实业集团，从龙科创投再到德同资本……邵俊事业生涯中的每一步似乎都离不开“风云变幻”的资本市场。
　　
　　从当年投资无锡尚德太阳能而在圈内“一炮走红”，再到今天带领老搭档老朋友们一齐“风风火火”地经营德同资本，随着岁月的磨砺与积淀，德同资本创始人兼主管合伙人邵俊的投资生涯也渐渐从“青涩”、“撞运气”而走向干练和成熟。
　　“当初从龙科创投出来并创建德同资本主要有两大原因。”邵俊形容当初决定时表示。一是因为龙科创投属于公司制体系，而在其看来合伙人制的激励体系更有利于发展；另外，股权分置改革之后也不存在法人股不能自由流通等问题了。“再加上中国处于高速发展期，国内的市盈率也比国外高许多，所以当时是创办新基金的好机会。”邵俊表示这其实是一种顺势而为。
　　顺势而为不单单体现在对大环境、大趋势的把握上，在看项目的过程中邵俊也非常喜欢把企业放在整个行业里去研究，看企业在发展好自身之外，是否也可以顺应整个行业的发展。“早期我曾投了港湾网络这样一个项目，创始人李一男当时刚离开华为公司的高层管理岗位出来创业，先后拿到了包括华平等风投公司在内的近亿美元股权投资。”邵俊表示。但后来的结果比较出乎大家意料，这家公司最终没有成功上市，资金链断裂后华为公司用较低的价格将其收购。“相对来说，这算是一个不很成功的投资案例。”邵俊同忆道，“但从中我们学到了很多东西，最主要的一点就是要深入理解中国的产业环境和文化。不能只看企业技术好、团队好，还要看整个运营模式和整个中国的市场环境、行业环境是否顺势。”邵俊如今依然看好当时港湾网络的创业团队，“问题主要出在行业竞争环节。”邵俊分析道，“中国当前的商业文化并不像硅谷，尤其是一些行业若已经有一些巨无霸，便容不得新公司的产生和竞争，而文化的改变又并非一朝一夕，最后的‘成绩单’却只能有一张。因此顺势而为有利于降低投资风险。”
　　目前邵俊主要看三大投资领域：清洁技术、教育及通过用互联网来提升垂直行业效率的消费行业(如5l汽车网)。尤其在教育领域，邵俊的业绩最为“丰硕”：天才宝贝、兴韦集团、中国职业培训集团公司分别涵盖了婴幼儿、出国留学人员、务工人员说三大主要群体，而这几家公司也具备了很好的现金流周转能力及市场发展前景。另外，邵俊在寻找优质项目上也颇有心得：一是对高增长细分行业调研，自上而下寻找领跑者；二是在投资一个很好的企业后，凭借行业“一荣俱荣”的特性再向企业的上游和下游挖掘；三则是通过非常有信誉的人士推荐。
　　虽然现在邵俊不会像投资经理那般风风火火地满世界看项目，但他坦言，德同资本所筛选的项目最终还需要包括他在内的投资决策委员会表决通过。
　　和其他精英人士一样，邵俊非常喜欢通过阅读来获取信息及帮助思考，由于几乎三分之二的时间都在出差，他养成了飞机上看书的习惯。最近他在读的一本书就是李开复的《世界因你不同》，邵俊也希望众多优秀项目因获得德同资本的投资而变得与众不同。