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摘要：当今社会，工作占据了每个人生命的很大一部分，是每个人在社会中赖以生存的基础。对事业单位进行管理最重要的就是人，对于员工而言，在工作中保持激情对事业单位才有利，因此，要创造一个高忠诚度、高绩效的为人民服务的事业单位，激发员工的工作热情，提高员工在工作中的积极性尤为重要。
关键词：员工；工作；激情；积极性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0133-02
引言
理论上而言，事业单位拥有的现有资源包括人、财、物和信息四大类，其中最重要的是“人”，只有通过“人”的操作，其他的资源才能够发挥作用。作为员工，不仅能为所在单位带来绩效，同时也是个人追求理想、实现自我价值的途径。因此，保持员工在工作中的激情，才能实现工作中的计划、组织等职能，从而维护系统的高效运转。企业及事业单位必须采取有效的方案激发员工的工作激情，调动员工的工作积极性，以充分发挥其工作能力。本文先简要阐述了在医院这一公共社会福利领域保持员工激情的重要意义，又针对如何使员工在工作中保持激情这一问题，提出了相应的措施和方案，从而使医务人员更好的为医院等事业单位服务。
一、影响员工保持激情的因素
从整体上说，医院工作人员的素质相对较高，但是由于机制等因素的影响，使员工不能在工作中保持激情，同时员工的积极性也不能得到充分发挥。影响员工保持激情和积极性的因素较多，主要有以下几种：
1.领导干部不能切实发挥好表率作用
领导干部不能发挥好表率作用主要表现为：对自己的要求不够严格，甚至不思进取，领导干部之间不团结，不按照程序或者事实处理问题，而是依据个人的好恶亲疏决定和处理问题，搞小圈子，甚至拉帮结派等，更有一些领导只顾追求个人的利益，不会为员工着想，这一系列行为都容易使员工产生怨气，从而削弱其工作积极性。
2.员工的主人翁地位得不到落实
在整个工作系统运行过程中，员工的民主管理、民主监督和民主参与不能够得到落实，公开程序也不够完善，很多事情在事前并不公开，在事后也只公开结果。使员工没有机会，更没有权利参与工作中的相关管理与决策，因此，会造成员工气不顺、心不服的现象，从而失去了与工作单位同甘共苦的责任感。
3.管理制度不健全
目前，医院等事业单位的规章制度很多，但是执行起来往往偏差比较大，大部分的规章制度都没有被严格遵守，使很多制度都没有彻底发挥作用，致使其形同虚设。有章不循等现象较为普遍，而且对于不遵守规章制度行为的处罚过宽。对于领导干部的违章行为，通常是处理少，告诫多，追究少，纠正多等，使其管理制度不完善。
二、员工在工作中保持激情的措施
一个医院要发展成功，不仅需要领导班子的团结互助、管理到位以及正确决策，更重要的是要坚持以人为本，充分调动职工的积极性。如何使员工在工作中保持激情，充分调动职工的积极性和创造性，以促进医院的稳定与发展？主要有以下几点措施：
1.加大对员工的激励，帮助员工发展
调动医务人员的积极性，需要加大对员工的激励，无论是物质激励还是精神激励，对保持员工的工作激情都有重要作用。对员工实施激励也需要因人而异，就普通的员工而言，可以采取一定的物质激励，同时在员工之间建立公平公正的竞争机制，使其产生积极向上的动力；对于技能型的优秀员工，在给予物质激励的同时，还要有精神激励，在报纸上刊登优秀员工的光荣事迹，使其产生强烈的荣誉感和自豪感，并以身作则，带动更多的员工充满激情的工作，以达到共同学习，共同进步的效果。
2.赋予员工发言权
每个员工都是独立的个体，都有其独特的意见和建议。因此，应该赋予员工发言权，多给员工发表意见和建议的机会。可以在召开会议时，多让员工有发言的权利，使其能够进一步了解所在单位的近况。也赋予员工向上级人员提出建议的权利，赋予员工表达声音的机会越多，他们就感觉到自己对所在事业单位的参与度更高了，就会更想多了解所在单位，因此工作就会越努力。
3.建立科学公平的薪酬体系
工作报酬的合理程度及高低直接影响着职工积极性的发挥。由于得到的工资是衡量自身价值的尺度之一，因此，需要建立合理公平的薪酬体系。对于医院等事业单位而言，在制定工资制度时不仅要考虑普通员工的利益，还要能够处理好人才的待遇问题。在薪酬体系的制定中要充分体现“多劳多得，能者多劳”的原则，使员工真正体会到公平、公正和科学。首先，要合理的调整收入结构，实行以岗定薪，使岗位工资充分发挥作用。另外，还要公平、公正的确定不同工作人员的薪酬，将各级管理者和经营者的收入与所在单位的收入紧密联系起来，将工作质量和数量与员工的收入挂钩。
4.综合评价医院的组织管理满意度
对医院的制度建设及实施情况进行评价，直接关系到医务工作人员的切身利益。对于领导行为来说，其领导是否科学，不仅关系到医务人员的行为，还与医院的发展有很大关系。医院的领导人员的整体素质较高，会使员工倾注更多的凝聚力和向心力。通过对医院内部的组织管理水平的评价，不仅能为管理部门的决策提供依据，还能够了解医院运行过程中的不足之处，从而调动员工的工作积极性。
25.培养良好的管理层
管理层的态度和行为对员工的心理、情绪和行为的影响较大。医院应该培养良好的管理层，充分发挥领导干部的表率作用，实行中层领导干部的竞争上岗制度。只有在工作和学习生活等方面起到表率作用，才能在实际的工作中，为广大员工树立榜样，才有威信和感召力，以充分调动员工的积极性。
三、醫务人员保持工作激情的重要意义
任何一个医院的发展都离不开员工的支持，员工决不仅仅是一种赚钱的工具，保持员工的工作激情，发挥其积极性、主动性和创造性对于医院的生存发展具有重大意义。 1.提高员工的执行力，从而提高医院的经济效益
在现代的市场经济模式下，企业始终围绕着“顾客”这一目标做文章。即企业需要使其提供的服务或产品能够满足顾客的需求。企业成败的关键在于能否遵循这一管理之“道”。然而，与顾客直接打交道的是员工，顾客的满意程度与企业员工的表现息息相关。就医院而言，医务人员的状态及表现对病人有很大影响。因此，使医务人员在工作中保持激情，才能提高员工的工作效率，才能更好的迎合病人的要求，既能够给医院带来荣誉，也能带来了一定的经济效益。
2.充分发挥医务人员的积极性和创造性，推动医院的不断发展进步
医务人员对于医院而言，是其核心竞争力的重要组成部分。医院的活力主要来源于员工的活力，医院活力的源泉是医务人员的激情，保持员工在工作中的激情，坚持以人为本，能够充分调动员工的积极性和创造性，使员工能够全身心的投入到工作当中去，是事业单位快速健康发展的活力源泉，能够大力推进医院的发展进步。
3.激情和才干与企业目标的结合，能够促进企业的成功
企业的成功，取决于职工的积极性和才干与企业目标的结合。衡量一个企业是否成功，一个重要的标准就是能否激发员工的工作激情，激情是一个团队保持生机和活力的关键，是领导者带领企业走向成功的原动力。工作激情与工作人员的技能和才干的完美结合，能够推动企业的成功。
四、结语
醫院要想在日益激烈的竞争中保全自己、发展自己、壮大自己，应该以物质、精神、文化手段以满足员工的各种需要，要提高医院职工的凝聚力和向心力，归根结底是要激发工作人员的工作激情，充分调动员工的工作积极性。积极性和创造性的发挥对医院等事业单位的发展具有巨大的作用，能提高医院的经济效益，是促进医院和谐健康发展的有力保障。
参考文献：
[1]如何保持员工激情.职场加油站.2012，12
[2]如何让员工充满激情的工作.经管营销.2011，7
[3]如何更好的激励员工，让员工保持更好的工作激情.2011，9
[4]如何让员工充满激情的去工作.职业发展.2004，7
[5]如何使员工保持工作激情.职业指导.2012，12
[6]浅谈如何让员工的工作充满激情和快乐.心得体会.2010，3
关键词：员工；工作；激情；积极性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0133-02
引言
理论上而言，事业单位拥有的现有资源包括人、财、物和信息四大类，其中最重要的是“人”，只有通过“人”的操作，其他的资源才能够发挥作用。作为员工，不仅能为所在单位带来绩效，同时也是个人追求理想、实现自我价值的途径。因此，保持员工在工作中的激情，才能实现工作中的计划、组织等职能，从而维护系统的高效运转。企业及事业单位必须采取有效的方案激发员工的工作激情，调动员工的工作积极性，以充分发挥其工作能力。本文先简要阐述了在医院这一公共社会福利领域保持员工激情的重要意义，又针对如何使员工在工作中保持激情这一问题，提出了相应的措施和方案，从而使医务人员更好的为医院等事业单位服务。
一、影响员工保持激情的因素
从整体上说，医院工作人员的素质相对较高，但是由于机制等因素的影响，使员工不能在工作中保持激情，同时员工的积极性也不能得到充分发挥。影响员工保持激情和积极性的因素较多，主要有以下几种：
1.领导干部不能切实发挥好表率作用
领导干部不能发挥好表率作用主要表现为：对自己的要求不够严格，甚至不思进取，领导干部之间不团结，不按照程序或者事实处理问题，而是依据个人的好恶亲疏决定和处理问题，搞小圈子，甚至拉帮结派等，更有一些领导只顾追求个人的利益，不会为员工着想，这一系列行为都容易使员工产生怨气，从而削弱其工作积极性。
2.员工的主人翁地位得不到落实
在整个工作系统运行过程中，员工的民主管理、民主监督和民主参与不能够得到落实，公开程序也不够完善，很多事情在事前并不公开，在事后也只公开结果。使员工没有机会，更没有权利参与工作中的相关管理与决策，因此，会造成员工气不顺、心不服的现象，从而失去了与工作单位同甘共苦的责任感。
3.管理制度不健全
目前，医院等事业单位的规章制度很多，但是执行起来往往偏差比较大，大部分的规章制度都没有被严格遵守，使很多制度都没有彻底发挥作用，致使其形同虚设。有章不循等现象较为普遍，而且对于不遵守规章制度行为的处罚过宽。对于领导干部的违章行为，通常是处理少，告诫多，追究少，纠正多等，使其管理制度不完善。
二、员工在工作中保持激情的措施
一个医院要发展成功，不仅需要领导班子的团结互助、管理到位以及正确决策，更重要的是要坚持以人为本，充分调动职工的积极性。如何使员工在工作中保持激情，充分调动职工的积极性和创造性，以促进医院的稳定与发展？主要有以下几点措施：
1.加大对员工的激励，帮助员工发展
调动医务人员的积极性，需要加大对员工的激励，无论是物质激励还是精神激励，对保持员工的工作激情都有重要作用。对员工实施激励也需要因人而异，就普通的员工而言，可以采取一定的物质激励，同时在员工之间建立公平公正的竞争机制，使其产生积极向上的动力；对于技能型的优秀员工，在给予物质激励的同时，还要有精神激励，在报纸上刊登优秀员工的光荣事迹，使其产生强烈的荣誉感和自豪感，并以身作则，带动更多的员工充满激情的工作，以达到共同学习，共同进步的效果。
2.赋予员工发言权
每个员工都是独立的个体，都有其独特的意见和建议。因此，应该赋予员工发言权，多给员工发表意见和建议的机会。可以在召开会议时，多让员工有发言的权利，使其能够进一步了解所在单位的近况。也赋予员工向上级人员提出建议的权利，赋予员工表达声音的机会越多，他们就感觉到自己对所在事业单位的参与度更高了，就会更想多了解所在单位，因此工作就会越努力。
3.建立科学公平的薪酬体系
工作报酬的合理程度及高低直接影响着职工积极性的发挥。由于得到的工资是衡量自身价值的尺度之一，因此，需要建立合理公平的薪酬体系。对于医院等事业单位而言，在制定工资制度时不仅要考虑普通员工的利益，还要能够处理好人才的待遇问题。在薪酬体系的制定中要充分体现“多劳多得，能者多劳”的原则，使员工真正体会到公平、公正和科学。首先，要合理的调整收入结构，实行以岗定薪，使岗位工资充分发挥作用。另外，还要公平、公正的确定不同工作人员的薪酬，将各级管理者和经营者的收入与所在单位的收入紧密联系起来，将工作质量和数量与员工的收入挂钩。
4.综合评价医院的组织管理满意度
对医院的制度建设及实施情况进行评价，直接关系到医务工作人员的切身利益。对于领导行为来说，其领导是否科学，不仅关系到医务人员的行为，还与医院的发展有很大关系。医院的领导人员的整体素质较高，会使员工倾注更多的凝聚力和向心力。通过对医院内部的组织管理水平的评价，不仅能为管理部门的决策提供依据，还能够了解医院运行过程中的不足之处，从而调动员工的工作积极性。
25.培养良好的管理层
管理层的态度和行为对员工的心理、情绪和行为的影响较大。医院应该培养良好的管理层，充分发挥领导干部的表率作用，实行中层领导干部的竞争上岗制度。只有在工作和学习生活等方面起到表率作用，才能在实际的工作中，为广大员工树立榜样，才有威信和感召力，以充分调动员工的积极性。
三、醫务人员保持工作激情的重要意义
任何一个医院的发展都离不开员工的支持，员工决不仅仅是一种赚钱的工具，保持员工的工作激情，发挥其积极性、主动性和创造性对于医院的生存发展具有重大意义。 1.提高员工的执行力，从而提高医院的经济效益
在现代的市场经济模式下，企业始终围绕着“顾客”这一目标做文章。即企业需要使其提供的服务或产品能够满足顾客的需求。企业成败的关键在于能否遵循这一管理之“道”。然而，与顾客直接打交道的是员工，顾客的满意程度与企业员工的表现息息相关。就医院而言，医务人员的状态及表现对病人有很大影响。因此，使医务人员在工作中保持激情，才能提高员工的工作效率，才能更好的迎合病人的要求，既能够给医院带来荣誉，也能带来了一定的经济效益。
2.充分发挥医务人员的积极性和创造性，推动医院的不断发展进步
医务人员对于医院而言，是其核心竞争力的重要组成部分。医院的活力主要来源于员工的活力，医院活力的源泉是医务人员的激情，保持员工在工作中的激情，坚持以人为本，能够充分调动员工的积极性和创造性，使员工能够全身心的投入到工作当中去，是事业单位快速健康发展的活力源泉，能够大力推进医院的发展进步。
3.激情和才干与企业目标的结合，能够促进企业的成功
企业的成功，取决于职工的积极性和才干与企业目标的结合。衡量一个企业是否成功，一个重要的标准就是能否激发员工的工作激情，激情是一个团队保持生机和活力的关键，是领导者带领企业走向成功的原动力。工作激情与工作人员的技能和才干的完美结合，能够推动企业的成功。
四、结语
醫院要想在日益激烈的竞争中保全自己、发展自己、壮大自己，应该以物质、精神、文化手段以满足员工的各种需要，要提高医院职工的凝聚力和向心力，归根结底是要激发工作人员的工作激情，充分调动员工的工作积极性。积极性和创造性的发挥对医院等事业单位的发展具有巨大的作用，能提高医院的经济效益，是促进医院和谐健康发展的有力保障。
参考文献：
[1]如何保持员工激情.职场加油站.2012，12
[2]如何让员工充满激情的工作.经管营销.2011，7
[3]如何更好的激励员工，让员工保持更好的工作激情.2011，9
[4]如何让员工充满激情的去工作.职业发展.2004，7
[5]如何使员工保持工作激情.职业指导.2012，12
[6]浅谈如何让员工的工作充满激情和快乐.心得体会.2010，3